【摘要】全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)單店餐廳服務(wù)管理手冊(cè)(九)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月99/100目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設(shè)置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務(wù)操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務(wù)流程 28第六章服務(wù)員禮儀行為
2025-04-13 02:14
【摘要】目錄前言第一部分組織管理1美容連鎖店工作職能2美容連鎖店組織架構(gòu)3美容連鎖店核心崗位職責(zé)第二部分業(yè)務(wù)拓展4美容連鎖店店內(nèi)促銷流程5美容連鎖店店外促銷流程第三部分行為規(guī)范6美容顧問行為規(guī)范7電話邀約/預(yù)約規(guī)范8電話接聽規(guī)范第四部分
2025-05-14 03:35
【摘要】???連鎖店店長(zhǎng)必看店者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也?! ☆櫭剂x,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,的作用將日益凸顯,對(duì)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證。 “千軍易得,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店,預(yù)計(jì)要開多少連鎖店
2025-05-28 00:49
【摘要】“XX”連鎖店運(yùn)營(yíng)整體方案一.門店定位以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹立一個(gè)口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象,進(jìn)而為門店后期利用所建立起來(lái)的形象進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣,進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在,從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)常青樹。二.門店發(fā)展目
2024-10-19 13:45
【摘要】如何管理連鎖店?duì)I銷技巧目錄一、引言二、連鎖管理的兩個(gè)方面三、市場(chǎng)拓展思路與方法要點(diǎn)如何管理連鎖店一、引言連鎖零售關(guān)鍵在于連鎖的共性東西,就是消費(fèi)者對(duì)于連鎖產(chǎn)品的信任,以及完善的服務(wù)體系。管理應(yīng)堅(jiān)持圍繞市場(chǎng),服務(wù)市場(chǎng)的原則如何管理連鎖店從市場(chǎng)角度來(lái)看,連鎖有管理在于兩個(gè)方面:二、
2025-01-10 05:07
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、連鎖店組織制度第一條215。215。連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)鎖權(quán)授受者)第二條第三條乙方為本事業(yè)成功起見,應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事項(xiàng),及全力配合甲方授權(quán)經(jīng)營(yíng)
2025-04-23 06:57
【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結(jié)和測(cè)定,確定員工的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo),而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作,以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人
2025-08-02 22:16
【摘要】汽車美容連鎖店項(xiàng)目名稱:白富美汽車美容中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:張麗瑩20107021靳麗娜20107022唐金鑫20107023周志紅20107024王祺20107194
2025-06-26 15:24
【摘要】加盟連鎖店協(xié)議加盟連鎖店協(xié)議本協(xié)議由以下雙方共同簽署: 甲方:________________________ 地址:________________________ 郵編:________________________ 電話:________________________ 傳真:________________________ 網(wǎng)址:______
2025-05-14 07:43
【摘要】烘焙(蛋糕)連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。
2025-04-19 04:52
【摘要】5/5五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷
2025-04-09 07:39
【摘要】55/55經(jīng)營(yíng)連鎖店的營(yíng)運(yùn)操作手冊(cè)目 錄章節(jié)號(hào) 文件名 頁(yè)碼第一篇公司簡(jiǎn)介………………………………………共3頁(yè)第一節(jié)前言 …………………………………………第4頁(yè)第二節(jié) 門店的基本職能 …………………………第5頁(yè)第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程簡(jiǎn)介……………………第5頁(yè)第四節(jié) 門店和公司各
2025-04-09 01:30
【摘要】二、加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組
2025-04-08 11:14
【摘要】第一章公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4一、公司簡(jiǎn)介……………………………………………………4二、組織架構(gòu)……………………………………………………5三、營(yíng)運(yùn)課各崗位職責(zé)…………………………………………6第二章人事制度……………………………………………………
2025-04-19 04:21
【摘要】1(蛋糕)連鎖店,超級(jí)店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的
2024-12-15 09:40