淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育doc-免費閱讀
【正文】 更要感謝每一位任課老師們的耐心教學，在近兩年的學習生活中給予我的幫助。創(chuàng)新使我國農(nóng)村發(fā)展步伐加快。讓員工們知道企業(yè)倡導的是什么文化，學有榜樣，做有形，使企業(yè)文化扎根于每名員工心中，推崇企業(yè)文化成為其自覺的行動。這個組織里要有高層領導、中級管理人員和普通員工。時時處處體現(xiàn)公司文化的開放性、包容性和親和性。這個特色和個性還必須從本企業(yè)自身出發(fā)，借鑒一些做的好企業(yè)文化，精心培育自己的企業(yè)文化，但絕不可模仿，也不能脫離本企業(yè)的自身實際。積極健康向上的企業(yè)文化可以推動企業(yè)發(fā)展壯大，頹廢消極的企業(yè)文化則可能把企業(yè)引向破產(chǎn)的邊緣。 最后，企業(yè)要更好地提高自己的學習能力，并注意積極地向外界學習，組建知識聯(lián)盟。 首先，企業(yè)要想將自身改造為學習型組織，必須從建立適合于學習的組織結(jié)構(gòu)入手。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。就企業(yè)的日常經(jīng)營管理來說，一般大家把管理工作分為生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、財務管理等等，這種分法當然也是可以的，這些事情都是外在的具體活動，但換個角度來看，推動企業(yè)這些外在活動的動力源泉是什么？是什么在推動這些活動的開展，又如何確定這些活動的方向以及判斷這些活動開展的好壞。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴張的最后關頭，往往不為人所察覺。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關鍵技術(shù)。（1）企業(yè)打造核心能力的內(nèi)部途徑：首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。（五）員工素質(zhì)偏低中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。（二）產(chǎn)品質(zhì)量相對較差我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。（六）培育中小企業(yè)核心競爭力的迫切性從中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它?！? 流程競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網(wǎng)絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。一直以來，關于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力，本文在核心競爭力相關基本理論解析的內(nèi)涵基礎上，分析了我國培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實施品牌戰(zhàn)略來提高國內(nèi)中小企業(yè)的核心競爭力?！娟P鍵詞】：中小企業(yè) 核心競爭力 創(chuàng)新 培育 According to the cultivation of the core petence of small and mediumsized enterprisesYin Xi Luo（School of Economics and Management）【Abstract】:The core petitive force of the enterprise is the enterprise survival and the development of main factors, is a enterprise keep sustainable petitive advantage of source, is the life of the enterprise, is the key of enterprise survival and development. With the rapid changes of market environment, and small and mediumsized enterprises should continuously look at themselves and petition, and constantly learning and innovation, constantly cultivate, maintain and improve their own core petitiveness. An enterprise how to survive development and win big program depends on the core petitiveness of the enterprise, but the core petitive force of the enterprise how to understand? How to improve? Since always, about the core petitiveness of the enterprise each enterprise has different opinions, and each had a different way to improve enterprise core petitive ability, based on the core petitiveness of the basic theory of related analysis based on the connotation, analyzes our country to foster domestic small and mediumsized enterprise core petitive ability of the urgency, in view of the domestic enter
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