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企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬內(nèi)容-免費(fèi)閱讀

2025-08-11 08:14 上一頁面

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【正文】 違規(guī)者將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。 人力資源領(lǐng)域通用職位評(píng)估方法介紹 PES方法 Capacity Professional Depth Interpersonal Influence Influence Context Magnitude Innovation Problem Solving Consequence Size Organization Impact Geography Management Working Condition Exposure Risk Hay group的海氏三要素評(píng)估法 海氏( Hay)職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常用的一種方法。 你如何支付銷售獎(jiǎng)金 How You Pay Sales Incentives 銷售人員的薪酬不只是回報(bào),更是達(dá)成為業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略! 公司給予銷售獎(jiǎng)金來引導(dǎo)人員的行為,以取得切合公司經(jīng)營策略的成果。企業(yè)績(jī)效薪酬管理師 薪酬內(nèi)容 企業(yè)績(jī)效薪酬管理師薪酬內(nèi)容課程安排 Part I 薪酬基本原理及薪酬模型 Part II 市場(chǎng)薪酬解決方案 Part III 能力薪酬解決方案 Part IV 績(jī)效薪酬解決方案 Part V 特殊任職條件下的薪酬方案 Part I 薪酬基本原理及薪酬模型 一則故事 引出的人力資源內(nèi)容 企業(yè)人力資源管理模塊 員工選聘 勞動(dòng)用工管理 員工日常管理 薪酬福利體系 激勵(lì)方案 績(jī)效管理系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展及 培訓(xùn) 組織架構(gòu) 及崗位設(shè)置 如何選人 如何留人 如何用人 人力資源領(lǐng)域通用職位評(píng)估方法介紹 William (美世人力資源咨詢公司) IPE方法(國際職位評(píng)估系統(tǒng)) IPE方法實(shí)行五因素打分制,每一因素可分為兩至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。謝謝!員工簽名: ____________________部門經(jīng)理簽名:日期: ____________________ 日期:2022年1月起月目標(biāo)收入3000案例 :某公司員工薪資結(jié)構(gòu)分配表 你如何支付獎(jiǎng)金 How You Pay Incentives 問題:銷售人員與非銷售人員的獎(jiǎng)金支付方法? 獎(jiǎng)金制與提成制的對(duì)比 提成制 A的收入=固定發(fā)放的部分+業(yè)績(jī)提成 業(yè)績(jī)提成=銷售收入 1% 獎(jiǎng)金制 A的收入=固定發(fā)放部分+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=目標(biāo)達(dá)成率 獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金制與提成制 的優(yōu)缺點(diǎn) 提成制 獎(jiǎng)金制 直接觀感 固定部分比例 復(fù)雜程度 對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn) 適用的企業(yè)模式 激勵(lì)性 到底使用哪個(gè)模式? ? 企業(yè)的生命周期 ? 管理水平會(huì)影響 ? 行業(yè)的特點(diǎn) ? 不同的管理層次 ? 混合使用的模式 案例 :陳納德將軍發(fā)獎(jiǎng)金的故事 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 : 獎(jiǎng)金發(fā)放的游戲規(guī)劃最好要公開、明確 只有每個(gè)員工對(duì)未來都有一個(gè)明確的預(yù)期,才能調(diào)動(dòng)其積極性,否則,光要員工努力,而獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則不明確的話,獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖 形態(tài)構(gòu)成法”( Guide Chartprofile),它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華 〃 海( Edward Hay)在 1951年研究開發(fā)出來的。 其中三要素為 :知識(shí)水平和技能技巧、解決問題的能力、承擔(dān)的職位職責(zé) 人力資源領(lǐng)域通用職位評(píng)估方法介紹 企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估舉例 職級(jí)劃分經(jīng)驗(yàn)參考 公司規(guī)模 /人數(shù) 職級(jí) 10000及以上 2025級(jí) 20223000 1819級(jí) 10002022 1516級(jí) 50
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