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提升核心競爭力戰(zhàn)略doc-免費(fèi)閱讀

2025-08-11 04:55 上一頁面

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【正文】 17年來一直從事企業(yè)文化研究的清華大學(xué)教授張德也認(rèn)為:企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)員工身份是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于相關(guān)法律制度及社會保障體系的不完善,實(shí)施起來非常困難。二是建立股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,初步形成了一套比較科學(xué)規(guī)范的法人治理體系,為企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督奠定了良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)要突出解決三大問題:一是產(chǎn)權(quán)制度問題;二是員工身份問題;三是激勵問題。在方法上也比較單一,一般就是以查閱財務(wù)報表、進(jìn)行問卷調(diào)查、召開座談會等形式,再加上效績評價體系設(shè)計(jì)上的缺陷與不足,不能客觀、公正、科學(xué)、全面地評判企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)營者的業(yè)績。  我國企業(yè)效績評價工作起步比較晚,評價的制度體系不健全,采用以“崗位責(zé)任制”為基本內(nèi)容的落后的評價體系者較多,特別是許多大企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司和分支機(jī)構(gòu)常常失去控制,基本處于放任自流,只是從階段性的審計(jì)和對總經(jīng)理評價進(jìn)行控制,而且由于人情關(guān)系,常常流于形式?! ∫M(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入,提高技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的年度預(yù)算基數(shù),并按照一定的比率逐年遞增,同時,通過完善資本市場,進(jìn)一步開辟新的融資渠道來解決研發(fā)投入不足的問題。一汽自80年代幾乎引進(jìn)了豐田全套管理方法,如看板管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)法等,但一汽至今無論從品種上、質(zhì)量上、成本上還是品牌上,都沒有生產(chǎn)出豐田式國際水平的轎車,其根本原因在于技術(shù)創(chuàng)新沒跟上。馬克思指出:“科學(xué)和技術(shù)使執(zhí)行職能的資本具有一種不以它的一定量為轉(zhuǎn)移的擴(kuò)張能力”。國外的企業(yè)比較注重同業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,而我國企業(yè)常常是拼得你死我活,反目為仇,成功的合作少之又少。北京為例,國企員工工資平均為國外跨國公司在中國員工的1/8—1/10,高級管理人員相差1020倍?! ∪瞬艖?zhàn)略。核心技術(shù)是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要根源,缺乏核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè)迎接全球競爭最致命的問題,其中技術(shù)創(chuàng)新又是根本之根本。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的永恒主題,更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。提升核心競爭力的基本方略 競爭戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的一個意義重大、實(shí)踐性很強(qiáng)的問題。因此,總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該成為當(dāng)前國有企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略,只有在成本效率改進(jìn)的基礎(chǔ)上,才可能有資格參與國際競爭。我國很多產(chǎn)品在市場的量上占優(yōu)勢,但在市場的質(zhì)上則不具有競爭優(yōu)勢,如我國是VCD生產(chǎn)大國,但不是VCD的強(qiáng)國,因?yàn)閂CO的核心技術(shù)完全掌握在外國公司手中,核心部件完全依靠進(jìn)口,VCD的核心部件伺服機(jī)芯和解碼芯片,機(jī)芯由荷蘭的飛利浦、日本SONY等幾大外國公司生產(chǎn),解碼芯片的技術(shù)和生產(chǎn)別完全由美國斯高柏公司所壟斷,我國VCD全年工業(yè)總產(chǎn)值約12億美元,全行業(yè)利潤僅為1億美元,而外國公司從中獲利3億美元。市場競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)教育體系,將知識管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中?! ∫虼?,國內(nèi)企業(yè)面向全球競爭首要的任務(wù)之一是要基于業(yè)務(wù)流程和市場需求來整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。今天,西方跨國公司技術(shù)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到70%,如一臺計(jì)算機(jī)原材料創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)僅為5%,一個CPU(芯片)原材料價值不
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