【正文】 當前，國有企業(yè)的激勵制度關(guān)鍵在于打破平均主義的大鍋飯，建立科學合理、高效的激勵機制。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，使政府利用行政手段貫徹其行為目標遇到了其它產(chǎn)權(quán)主體的抵制，從而可以有效地推動政企分開的進程。具有代表性的是一些跨國公司，建立了比較完善的、科學的效績評價體系，尤其是對下屬子公司和異地分支機構(gòu)，效績評價工作是公司總部每年的重要工作，而且是從多角度多側(cè)面進行的，有效地促進了企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)營效益的提高，有效地提升了企業(yè)的持續(xù)競爭能力。鑒于我國工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在未來的5—10年還應(yīng)采取引進、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式，但要逐漸走以自主創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔的道路，實現(xiàn)從“引進—利用—再引進”到”引進一批——消化一批——研究一批——開發(fā)一批”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時，把市場中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機制(即縱向的依靠自上而下的計劃和行政指令，橫向依靠會議調(diào)度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負責）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈，有效地提升了企業(yè)的核心競爭力。當今跨國公司普遍堅持“思想全球化、經(jīng)營本地化”，即采取本地化策略，最重要一點是人才本地化，這一點恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅。世界上任何有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。在科學技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境飛速變化的全球化競爭中，中國企業(yè)要增強核心競爭力，掌握自己的命運，就不能走一步看一步，而必須面向全球化和信息化制定企業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略。研究表明，消費者選擇商品90%是有品牌的?？鐕驹诮⑷蛏a(chǎn)體系和銷售體系的同時，都十分注重服務(wù)體系的建立?！　∪狈诵募夹g(shù)是中國企業(yè)參與全球競爭的最根本挑戰(zhàn)。董事會負責重大問題的決策，一般每年只召開一、二次會議，而在企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營中，有許多重大問題需要決策，而這種決策常常不可能由總裁一個人來作出，也不可能什么問題都召開臨時董事會。另外，效績評價要密切注視國際評價行業(yè)的發(fā)展進程，及時學習和借鑒國際上新的評價經(jīng)驗，通過市場化的積極探索與實踐，不斷發(fā)展與完善，逐步與國際接軌。據(jù)統(tǒng)計，國有企業(yè)在崗多余人員在30％以上。讓艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、勇于創(chuàng)新、熱衷學習的企業(yè)文化融入企業(yè)員工的心田，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力與智力支持，促進企業(yè)核心競爭力的提高，使企業(yè)從“經(jīng)驗管理”、“科學管理”逐步上升到“文化管理”。　　員工身份的問題是制約國有企業(yè)深化改革和提升核心競爭力的重要障礙。比如對企業(yè)經(jīng)營者的考核，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布被考核者的有關(guān)經(jīng)營業(yè)績與管理工作情況，由被考核者的上級、同級、員工、客戶等進行無記名的全方位考核，然后將考核的結(jié)果由計算機通過預先設(shè)計的程序進行匯總處理，計算出經(jīng)營者的考評結(jié)果，這樣得出的結(jié)論應(yīng)該是比較全面和準確的。企業(yè)的戰(zhàn)略重點是“有所為有所不為”，即要強化企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，保留核心競爭力的主體職能，而將輔助職能予以分離。世界上任何一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)