提升核心競爭力戰(zhàn)略doc(更新版)
【正文】 不可能什么問題都召開臨時董事會?！ ∫M一步完善技術(shù)創(chuàng)新的保障體系?！ ∪狈诵募夹g(shù)是中國企業(yè)參與全球競爭的最根本挑戰(zhàn)?！ ≌掀髽I(yè)業(yè)務鏈的關鍵是建立企業(yè)的信息技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)中心，以此為樞紐，將各業(yè)務流程整合起來，打破傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的職能制，建立以客戶和業(yè)務流程為中心、以網(wǎng)絡信息技術(shù)為武裝的業(yè)務流程管理體系。跨國公司在建立全球生產(chǎn)體系和銷售體系的同時，都十分注重服務體系的建立。跨國公司必然要以其豐厚的薪酬挖走中國企業(yè)的大批人才。研究表明，消費者選擇商品90%是有品牌的。如汽車行業(yè)，日本汽車追求的是小巧和節(jié)油，德國汽車追求的是精致和安全，美國汽車的風格是寬敞和舒適。在科學技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境飛速變化的全球化競爭中，中國企業(yè)要增強核心競爭力，掌握自己的命運，就不能走一步看一步，而必須面向全球化和信息化制定企業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略。國有企業(yè)在成長過程中普遍存在缺乏競爭意識和戰(zhàn)略管理問題。世界上任何有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。優(yōu)秀的企業(yè)品牌價值高于有形資產(chǎn)的價值。當今跨國公司普遍堅持“思想全球化、經(jīng)營本地化”，即采取本地化策略，最重要一點是人才本地化，這一點恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅。③以客戶為中心的業(yè)務鏈體系未能建立起來，這是影響我國企業(yè)全球競爭的非核心技術(shù)因素。同時，把市場中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制(即縱向的依靠自上而下的計劃和行政指令，橫向依靠會議調(diào)度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負責）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務鏈，有效地提升了企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心來源，因為企業(yè)核心競爭力最終要靠產(chǎn)品競爭力來體現(xiàn)，而技術(shù)是產(chǎn)品競爭力的核心支撐，優(yōu)秀的企業(yè)都是核心技術(shù)在同行業(yè)中領先的企業(yè)。鑒于我國工業(yè)化起步比較晚的現(xiàn)實，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在未來的5—10年還應采取引進、模仿、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合的方式，但要逐漸走以自主創(chuàng)新為主、合作創(chuàng)新為輔的道路，實現(xiàn)從“引進—利用—再引進”到”引進一批——消化一批——研究一批——開發(fā)一批”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?！ ≡诠局破髽I(yè)中，應該借鑒西方的組織結(jié)構(gòu)，增設執(zhí)行委員會，實現(xiàn)人格化的公司治理結(jié)構(gòu)。具有代表性的是一些跨國公司，建立了比較完善的、科學的效績評價體系，尤其是對下屬子公司和異地分支機構(gòu)，效績評價工作是公司總部每年的重要工作，而且是從多角度多側(cè)面進行的，有效地促進了企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)營效益的提高，有效地提升了企業(yè)的持續(xù)競爭能力。然后根據(jù)考評的結(jié)果，對優(yōu)秀經(jīng)營者予以獎勵或提拔，對尾數(shù)予以淘汰，實現(xiàn)經(jīng)營者的動態(tài)管理。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革，使政府利用行政手段貫徹其行為目標遇到了其它產(chǎn)權(quán)主體的抵制，從而可以有效地推動政企分開的進程。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)成為安置勞動力的主要場所，成為維護社會安定團結(jié)的中堅力量。當前，國有企業(yè)的激勵制度關鍵在于打破平均主義的大鍋飯，建立科學合理、高效的激勵機制。10 / 10
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