企業(yè)財務預算應以現(xiàn)金流量為中心模式doc-免費閱讀
【正文】 ，同時它的可分解性也較強，比較容易分解為企業(yè)各部門和各單位的責任指標加以落實和考核，從而其可操作性也比較好。這是一個方面。企業(yè)的正常生產經(jīng)營活動和其他活動所實現(xiàn)的利潤有經(jīng)常產生和偶然產生之分，但只看到利潤總額并不能揭示這種區(qū)別，這些都是盈利質量問題，它與盈利數(shù)量之間并無固定和因果關系，而要正確評估盈利質量，不得不利用其他手段，如現(xiàn)金流量表。如果一個企業(yè)雖然擁有大量的非貨幣性資產，但如果其變現(xiàn)能力較差，其中大部分難以在短期內變現(xiàn)，那么，它們對投資人和債權人而言，都將沒有什么積極意義，對于企業(yè)自身來說，也意味著它的持續(xù)經(jīng)營會發(fā)生困難，進而不得不通過舉借新債或吸收新的投資以補償各項生產要素的消耗，這對于企業(yè)并不是什么“福音”?！ ?.《企業(yè)會計準則一現(xiàn)金流量表》，對企業(yè)提供現(xiàn)金流量信息作出了硬性要求，要求企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”，為確定以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標，提供了法律依據(jù)。目前，對理財目標有不同的觀點，歸納起來有五種，即：“企業(yè)價值最大化”、“股東財富最大化”、“每股收益最大化”、“每股市價最大化”和“利潤最大化”等。 (四)以資金管理作為企業(yè)管理中心比其他管理中心論(如生產中心論、營銷中心論等)更具有廣泛適用性和長期適用性。所以，對企業(yè)管理中心的選擇和確立絕不能只囿于企業(yè)內部的考慮，應當將之擴大到企業(yè)與外部的經(jīng)濟聯(lián)系上，而以資金管理為中心將使對這一問題的考慮和處理達到一個新的高度。因此，資金不愧為企業(yè)的命脈與血液，這一管理對象對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，抓住、抓好資金管理也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。其表現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎反映企業(yè)可用資金的能力，和營運資金相比較，在提高財務管理信息的相關性、可比性和可解釋性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用?！ ‖F(xiàn)金流轉內容的直接規(guī)定性，決定著管理目標在表現(xiàn)為“股東財富最大化”、“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”的同時，又具體體現(xiàn)為現(xiàn)金性收益的最大化。威廉斯曾說過：“如果讓我在利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個比較選擇，那么，我選擇現(xiàn)金流量”。東南亞國家企業(yè)負債率“高高在上”，泡沫經(jīng)濟導致投出的資金流動性極其差，造成企業(yè)償債能力低下，銀行不良資產過多，終鑄成金融危機?，F(xiàn)金流轉構成企業(yè)資金流轉的軸心?，F(xiàn)金流量反映企業(yè)現(xiàn)金及其流轉情況，從而滿足企業(yè)財務管理關于現(xiàn)金及其流轉信息的需要，為財務管理提供決策支持。 二、資金管理在企業(yè)財務管理中的中心地位決定了企業(yè)財務預算應當以現(xiàn)金流量為中心 (一)資金是企業(yè)財產物資的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)的命脈與血液。然而，這樣
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