【正文】 作為依托黨報的報業(yè)集團(tuán)，何去何從，這是一個問題。　　結(jié)　　以戰(zhàn)略研究為先導(dǎo)?！　”仨氁杂^念更新為先導(dǎo)。這不是因?yàn)槿卞X，而是為了引入更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條個的機(jī)制?！　?jù)此，我們認(rèn)為報業(yè)集團(tuán)的未來要做好以下工作，從而全面增強(qiáng)自身實(shí)力：　　第一，跨界運(yùn)作，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（4）使（2）和（3）達(dá)到動態(tài)平衡，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，（5）核心競爭力的保護(hù)。如果為了一些利益而放棄誠信，登出不實(shí)廣告或軟新聞，只能是自毀品牌?！　鴥?nèi)一些經(jīng)濟(jì)類報紙積極策劃各種論壇、研討會等活動，就收到明顯效果。比如舉辦法讀者俱部、讀者座談會等等。廣告是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品推廣的重要手段和途徑，媒體在品牌的塑造過程中，更要通過廣告、公共關(guān)系等現(xiàn)代營銷手段，全方位塑造自身的品牌形象，如今許多報社都已注意到這一問題，許多報紙紛紛刊登自己的形象廣告，（不僅在自有媒體，也通過其他強(qiáng)勢媒體）?！　‘?dāng)前的業(yè)務(wù)改革上，對“眼光、工具、手法”的綜合利用與變革成為不容忽視的環(huán)節(jié)，甚至就是基于此的獨(dú)特內(nèi)容直接成了媒體的核心競爭力。專欄，《遼沈晚報》的“少兒世界”專版……等等。　　　　因此報業(yè)集團(tuán)面臨著與異質(zhì)媒體對手的競爭。因?yàn)椋靶侣劦谋举|(zhì)是客觀發(fā)生的事實(shí)”，不能“自導(dǎo)自演”制造新聞源?！　∷^“策劃”，即針對未來要發(fā)生的事情作出當(dāng)前的決策。而必須防止盲目介入過多產(chǎn)業(yè)的想法。很簡單的道理，在在這個專業(yè)化時代，其它行業(yè)盡管能夠進(jìn)入，但不會取得更大優(yōu)勢，沒有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，報業(yè)集團(tuán)也就無法生存，　　也正是在這個意義上，天津日報報業(yè)集團(tuán)總編張建星說：“報業(yè)的核心競爭力還是報紙，報紙還是要做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。報業(yè)集團(tuán)要加快自己管理隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程，最終出現(xiàn)經(jīng)營有方的成功的媒介企業(yè)家。這支團(tuán)隊(duì)的每一個成員必須忠誠積極、兢兢業(yè)業(yè)、愛團(tuán)如家、無私奉獻(xiàn)，并且必須具備現(xiàn)代意識和開拓創(chuàng)新精神。身為名記者的大衛(wèi)　　很多情況下，一個專欄、一個專題會給媒體帶來巨大的影響力，而其主持者理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿矫餍谴?。賴斯頓、大衛(wèi)只有一流的辦報人才組成一流的團(tuán)隊(duì)才能形成獨(dú)特的競爭力?！　×硗?，需要強(qiáng)調(diào)的是，目前報業(yè)集團(tuán)都是依托地方黨報成立的，因而其管理上地域性非常強(qiáng)，而對的主要是本地市場，因此定位時首要考慮的應(yīng)是本地化的定位。它要做的就是以“理性、建設(shè)性”的角度來報道經(jīng)濟(jì)新聞事件。在這樣的狀態(tài)下，脫預(yù)而出繼續(xù)保持優(yōu)勢的辦法就是找到自己的位置，滿足消費(fèi)者特定的某種需求，并且成為這方面的專業(yè)提供者core）不可替代。這也為我們識別核心競爭力提供了直接依據(jù)?！　∽蕴岢龊?，核心競爭力成為上個世紀(jì)90年代中后期企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的重要內(nèi)容。ofcoordinate“the從報業(yè)屬性及發(fā)展的角度看，這種影響力本身就是一個評價體系，包涵了以上提到的種種單一目標(biāo)，但又不完全是簡單累加，而是經(jīng)過融合后的評價指標(biāo)，或者說是一個終極指標(biāo)。其效果可能更多的體現(xiàn)在大局政策方針的影響上，而不象普通報紙那樣來吸引更多普通眼睛的注意。那么就一份報紙來講，其實(shí)實(shí)在在的傳播效果，其在社會上的公眾中的影響力才是其應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。媒體與受眾似乎也默認(rèn)以此作為當(dāng)然的評價指標(biāo)。雖然目前我國的宣傳政策、紀(jì)律越來越寬松，但其根本屬性并未改變。自從政府不再撥款，與財政逐漸“斷奶”后，報業(yè)最終走上了自收自支、照章納稅、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的企業(yè)化經(jīng)營道路。不過，我們需要知道的是，稱呼的差別是否會導(dǎo)致經(jīng)營方向、政策限制的更多的差別？　　目前，主管部門也并沒有明確的說法，似乎對二者有著相同程度的認(rèn)可?！　　笆聵I(yè)單位，企業(yè)化管理”，在變革的初期，人們一直這樣為黨報從事廣告等商業(yè)經(jīng)營活動“辯解”?！　∑渲?，核心競爭力無疑應(yīng)當(dāng)受到更多關(guān)注?！　「鶕?jù)新聞出版署對報業(yè)集團(tuán)組建條件的規(guī)定，在傳媒實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、　　：眾望所歸　　自1996年新聞出版署批準(zhǔn)《廣州日報》成立全國第一家報業(yè)集團(tuán)以來，1998年，光明日報、經(jīng)濟(jì)日報、羊城晚報、南方日報以及新民晚報與文匯報合并共誕生五家報業(yè)集團(tuán)。首先，競爭的參與者是有限制的，你必須獲得批準(zhǔn)方能進(jìn)入市場參與競爭；其次，根據(jù)現(xiàn)行的管理規(guī)定，一個行業(yè)、一個地區(qū)只能有一張同一性質(zhì)的報紙。“商報”與“都市報”改出早報將“晚報”置于被動的境地，為了反擊，“晚報”也迅速跟上，不僅出早報而且率先出了彩報?？梢哉f，成熟的報業(yè)市場已呈現(xiàn)在我們面前?！　”菊撐木驮噲D在這種背景下就特殊的中國特色的報業(yè)集團(tuán)的核心競爭力問題作一初步的探析。　　當(dāng)“媒介軍師”喻國明發(fā)出“傳媒暴利”的斷言，傳媒的競爭也變得更為激烈了。中國報業(yè)集團(tuán)核心競爭力探析關(guān)鍵字：報業(yè)　報業(yè)集團(tuán)　核心競爭力　　自1978年人民日報等首都數(shù)家新聞單位聯(lián)合提出“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的經(jīng)營針以來，中國報業(yè)最終走上了自收自支、照章納稅、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的企業(yè)化經(jīng)營道路。目前來講，在中國主要是同城報在競爭，有的甚至到了白熱化的程度，但那似乎只是幾張報紙的游戲，跨區(qū)域的競爭雖不明顯，但此少彼多的發(fā)行量從爭奪受眾、消費(fèi)者的角度來看，在傳媒這個遠(yuǎn)未成熟在市場上，競爭已不可忽視，競爭已滲透到每個傳媒的深處。　　　　之所以會有競爭，就是因?yàn)橛惺袌鲈谄鹱饔茫挥性谝粋€成熟的完善的市場上，競爭機(jī)制才會真正起作用。而其引起人們更多關(guān)注的主要是競爭的興起。　　在石家莊，省報辦的《燕趙都市報》與市報辦的《燕趙晚報》兩強(qiáng)相爭，你出24版，我也出24版；你搞有獎?wù)饔啠乙哺阌歇務(wù)饔?；甚至為了一個閱讀率調(diào)查數(shù)據(jù)在各自的報紙上相互打起了筆仗，差點(diǎn)鬧到對簿公堂的地步。2000年它把報紙連鎖店開到了北京曾被業(yè)內(nèi)寄予厚望。因此可以說，目前我國的報業(yè)競爭從總體上來說是一種尚不成熟的壟斷競爭。2000年一開始，國家一下子就批準(zhǔn)了八個報業(yè)集團(tuán)，即北京日報、遼寧日報、沈陽日報、哈爾濱日報、解放日報、浙江日報、河南日報、和大眾日報報業(yè)集團(tuán)。報業(yè)集團(tuán)必須發(fā)現(xiàn)并努力培育、提升自己的核心競爭力，這樣才能在競爭中獲得持續(xù)、健康的優(yōu)勢，在競爭中壯大自己。在現(xiàn)行的國民經(jīng)濟(jì)分類中，新聞出版業(yè)（報業(yè)）也是文化事業(yè)的組成部分。但其程度不可能也不應(yīng)該是一樣的。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收理所當(dāng)然地成為報紙經(jīng)營的一個重要目標(biāo)。這也是文化事業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的社會責(zé)任?！　「猩跽撸灿幸源藶椤拔淦鳌北舜舜蟠蚩谒畱?zhàn)的情況出現(xiàn)，某報稱某報的發(fā)行量不實(shí)等等。至于發(fā)行量不過是其派生出來的罷了。這類報紙，它的特殊地位在于對輿論的高度巨大影響力?！　”疚囊韵聦诵母偁幜Φ挠嘘P(guān)探討，都建立在以上說明的基礎(chǔ)之上。collectivediversetechnologies”?！安粌H為戰(zhàn)略管理理論研究開拓了新的領(lǐng)域，而且引導(dǎo)不少企業(yè)在日益激烈的競爭中取得了成功。（核心競爭力并不神秘，它是建立在一定基礎(chǔ)上的，可以識別可以培育，進(jìn)而能夠提升的　　第二，有效性?！　≡谑袌鰻I銷學(xué)上，定位“是關(guān)于識別、開發(fā)和溝通那些可以使機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)在目標(biāo)顧客心中感受到的比其競爭對手更好和更有特色的差異性優(yōu)勢”。而同樣是定位給經(jīng)理階，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》與它就有明顯差別：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》側(cè)重事件的報道，力求在第一時間給讀者提供新鮮熱辣的新聞，《經(jīng)濟(jì)觀察報》則著力于宏觀的報道，力求通過社會現(xiàn)象的分析為讀者顯示經(jīng)濟(jì)動態(tài)。當(dāng)然，隨著戰(zhàn)略的擴(kuò)展，可逐步擴(kuò)大到全國性定位，乃至出現(xiàn)針對不同地方群體定位的報紙。　　之所以要強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，是因?yàn)樵谥袊浾卟删幏矫媛殬I(yè)的職業(yè)化水平不高，許多還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代“傳聲筒”的思維狀態(tài)，因此其專業(yè)化進(jìn)程是一個逐漸延伸的過程。哈伯斯塔姆、哈里森就象現(xiàn)在的工商界逐漸興起的職業(yè)經(jīng)理人年薪制一樣，名記者也應(yīng)享受到這樣的待遇。哈伯斯塔姆也這樣說：“時報不是一兩個人的聰明才智的產(chǎn)物，而是許多部分的總和，常是以犧牲個人才干為代價。作為站在社會前沿的傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須學(xué)識豐富、視野廣闊并具有超前的眼光和判斷力。作為領(lǐng)軍人物，媒介企業(yè)家能夠帶領(lǐng)報業(yè)集團(tuán)在這個尚不成熟規(guī)范的市場中打出品牌、贏得競爭?！薄　　皟?nèi)容為主”即信息為王，從提