【正文】 批發(fā)業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)鞏固醫(yī)院純銷和商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展基層醫(yī)療和零售終端配送市場，強(qiáng)化與上游重點(diǎn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新增值服務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量；零售業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化終端網(wǎng)絡(luò)和規(guī)?；少弮?yōu)勢，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式向“藥店+便利店”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升了盈利能力。一是加強(qiáng)各省區(qū)的資源協(xié)同工作，從產(chǎn)品、渠道、終端等多維度梳理、整合資源，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢效應(yīng)，提高資源投入產(chǎn)出效率；二是推進(jìn)公司專營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，依托公司產(chǎn)品集群優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，與全國200多家具備區(qū)域渠道優(yōu)勢的專營商建立了營銷合作關(guān)系，專營銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國內(nèi)24個(gè)省及直轄市的2,000多個(gè)區(qū)縣，通過縮減公司產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，有利于降低渠道風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品終端覆蓋能力；三是創(chuàng)新營銷管理工具，優(yōu)化公司自主開發(fā)的“碼上有”、“哈藥產(chǎn)品身份驗(yàn)證系統(tǒng)”、“業(yè)代寶”等技術(shù)工具的營銷管理功能，為加強(qiáng)終端鏈接和互動(dòng)提供信息化支撐?，F(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升階段，對(duì)于我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用。從償債金來源角度反映企業(yè)支付債務(wù)利息保障程度，哈藥集團(tuán)利息保障倍數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，具有較好的償債能力。 企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，因結(jié)構(gòu)保守所以資金成本也較低。權(quán)益乘數(shù)越小，企業(yè)負(fù)債程度越低，償還債務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度越低。五、杜邦分析凈資產(chǎn)收益率%總資產(chǎn)收益率 * 權(quán)益乘數(shù) % 銷售凈利率 * 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 / (1資產(chǎn)負(fù)債率)% 1 （%）凈利潤 / 營業(yè)收入 營業(yè)收入 / 平均資產(chǎn)總額 平均負(fù)債總額 / 平均資產(chǎn)總額 總收入 總成本費(fèi)用 流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn) 營業(yè)收入 營業(yè)成本 貨幣資金 可供出售金融資產(chǎn) 投資凈收益 營業(yè)稅費(fèi) 應(yīng)收票據(jù) 投資性房地產(chǎn) 營業(yè)外收入 期間費(fèi)用 應(yīng)收賬款 長期股權(quán)投資 資產(chǎn)減值損失 預(yù)付賬款 固定資產(chǎn) 2 營業(yè)外支出 存貨 在建工程 所得稅 應(yīng)收利息 無形資產(chǎn) 其他應(yīng)收款 開發(fā)支出 商譽(yù) 長期待攤費(fèi)用 遞延所得稅資產(chǎn) 其他流動(dòng)資產(chǎn) 該公司2014年和2015年財(cái)務(wù)比率見下表項(xiàng)目 年度20142015權(quán)益凈利潤權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)凈利率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（一）、對(duì)權(quán)益報(bào)酬率的分析 權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)報(bào)酬率*權(quán)益乘數(shù)2014年：=*2015年：01638=*經(jīng)過分解表明，該公司權(quán)益報(bào)酬率的變動(dòng)在于資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)）變動(dòng)和資產(chǎn)利用效果（資產(chǎn)報(bào)酬率）變動(dòng)兩方面共同作用的結(jié)果。 市場風(fēng)險(xiǎn)隨著國家推動(dòng)醫(yī)療體制改革向縱深發(fā)展，相關(guān)政策密集出臺(tái)，同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營策略不斷變化，特別是企業(yè)間兼并重組使醫(yī)藥企業(yè)更加集中，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，使公司面臨嚴(yán)峻的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)和較大的競爭壓力。 ，突出專業(yè)化優(yōu)勢： 公司將適應(yīng)產(chǎn)銷分離以及銷售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)施企業(yè)KPI、車間非生產(chǎn)性費(fèi)用、生產(chǎn)線效率、直接生產(chǎn)成本等指標(biāo)管控，形成專業(yè)化生產(chǎn)能力強(qiáng)，精細(xì)化管理程度高，成本化控制凸顯的產(chǎn)業(yè)基地新格局；通過信息化應(yīng)用，加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售體系的業(yè)務(wù)銜接和反饋，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)排產(chǎn)，合理采購，從而降低庫存，減少運(yùn)營成本。 醫(yī)藥商業(yè)方面：遵循“深耕龍江、立足東北、走向全國”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細(xì)作黑龍江省內(nèi)市場，做大做強(qiáng)東北市場，借助資本市場力量拓展全國醫(yī)藥流通市場。加上基藥制度的全面實(shí)施和分級(jí)診療政策的推進(jìn)，未來基層市場前景廣闊。 ：=(營業(yè)收入營業(yè)成本)/營業(yè)收入 =營業(yè)利潤/營業(yè)收入=凈利潤/營業(yè)收入=營業(yè)利潤/營業(yè)成本=凈利潤/平均凈利潤=凈利潤/平均資產(chǎn)總額 凈利潤/股東權(quán)益平均總額 =（凈利潤優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均股數(shù) 哈藥集團(tuán)股份有限公司獲利能力分析：項(xiàng)目2015年2014年銷售毛利率%%銷售利潤率%%銷售凈利率%%凈資產(chǎn)報(bào)酬率%%總資產(chǎn)報(bào)酬率%%營業(yè)成本利潤率%%股東權(quán)益報(bào)酬率%%基本每股收益%% 通過圖表我們可以看出：%，%，%，%，%，%，%，基本每股收益增加了17%，由此可以得出結(jié)論，通過銷售毛利率、營業(yè)利潤率、營業(yè)凈利率和資產(chǎn)報(bào)酬率等增加，2015年總體和2014年相比總體收益增加，但需要控制營業(yè)成本。比較利潤表分析財(cái)務(wù)報(bào)表合并利潤表2015年12月31日編制單位: 哈藥集團(tuán)股份有限公司單位:元 幣種:人民幣項(xiàng)目附注本期發(fā)生額上期發(fā)生額變動(dòng)額變動(dòng)率（%）一、營業(yè)總收入：　15,856,207,16,508,912,652,704, %其中：營業(yè)收入　15,856,207,16,508,912,652,704, %利息收入　　　　　已賺保費(fèi)　　　　　手續(xù)費(fèi)及傭金收入　　　　　二、營業(yè)總成本：　15,115,238,16,169,898,1,054,659, %其中：營業(yè)成本　11,903,514,11,965,219,61,705, %利息支出　　　　　手續(xù)費(fèi)及傭金支出　　　　　退保金　　　　　賠付支出凈額　　　　　提取保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金凈額　　　　　保單紅利支出　　　　　分保費(fèi)用　　　　　營業(yè)稅金及附加　98,937,110,326,11,388, %銷售費(fèi)用　1,131,504,2,303,493,1