【正文】 數(shù)據(jù)的，造成惡劣影響的。 ，造成他人受嚴(yán)重傷害的。 ，情節(jié)輕微的。 、公平、公開、透明且有嚴(yán)重私情行為的。 。 、早退或因未刷卡對(duì)其當(dāng)事人進(jìn)行作弊“補(bǔ)單”情節(jié)輕微者。 ，而受到意外傷害者。 。 30元；小過扣款 100300元；大過扣款 300500元。 ：對(duì)其責(zé)任人處以 3000元以上扣款及開除，并視經(jīng)濟(jì)損失大小賠償其經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)送國(guó)家公安機(jī)關(guān)處理。 五 . 表單傳遞 整理進(jìn)出相關(guān)單據(jù)，由行政管理人員稽查后，于次日上班后半小時(shí)內(nèi)送人事行政部 備查。 填寫清楚，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)檢查后方可進(jìn)入公司。 二 . 來賓出入管理規(guī)定 (包括外包協(xié)作廠商、 應(yīng)聘者 、客戶及政府等來訪人員 )進(jìn)入公司內(nèi)時(shí)，一律須出示其有效證件，說明來訪 /應(yīng)聘事由，在門衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并佩戴【來訪證】 /【應(yīng)聘證】 /【臨時(shí)出入證】 后由門衛(wèi)電話通知被訪人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，方可由保安員帶入公司被訪人處并經(jīng)再次確認(rèn)。 ：穿拖鞋，穿背心、短褲、裙衣、睡衣，酗酒、帶小孩或攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司。 五 .“安全防護(hù)獎(jiǎng)”類 發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情并作及時(shí)處理使事故險(xiǎn)情避免發(fā)生，視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員記小功一次以下獎(jiǎng)勵(lì)： （新進(jìn)人員教育、崗位安全教育、安全技術(shù)教育、工業(yè)安全，日常安全宣傳等）成績(jī)突出，由人力資源部 提報(bào)，給表現(xiàn)突出的個(gè)人記嘉獎(jiǎng)一次。人離開 時(shí) 要隨手關(guān)燈。 1000元（不含）以上 1萬元以下者，其個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一次性記大功一次。 二 .體制與其它 凡是提出對(duì)公司規(guī)劃、體制建設(shè)、客戶信息、辦公條件、生活條件、環(huán)境改善、管理改善等，且通過研究、試運(yùn)行后，從而提高公司整體形象、社會(huì)影響力、公司凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)文化等效益的，對(duì)其合理化建議的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)如下： ：在 500元以上 1000元以下者，記嘉獎(jiǎng)一次。 三 . 公司各部門嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、等公共場(chǎng)所吸煙（指定吸煙區(qū)除外 ）。 4)副主管升主管 ，在公司工作滿兩年以上。 3)角色扮演：被測(cè)者被置于其未來可能任職的模擬工作情境中，測(cè)試的重點(diǎn)在于實(shí)際工作能力。 2)對(duì)于應(yīng)征人員，部門主管應(yīng)予以尊重其個(gè)人發(fā)展意愿；應(yīng)征通 過的人員，部門主管應(yīng)盡量安排其他的人員接替該工作；因工作需要暫時(shí)無法離開的人員，部門主管最多留任 1個(gè)月。 6)一般心理健康。 2)與工作內(nèi)容密切相關(guān)的智力因素，如觀察能力、分析能力等。 1)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、計(jì)劃能力、思維邏輯能力。 2)別人只告訴你一次，就可圓滿完成自己的任務(wù)，這樣的人員可以做基層管理者。記入個(gè)人檔案。 其它特批條件出現(xiàn)并得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。 其它特殊情形的辭退 。 五、宿舍的公共物品應(yīng)該愛護(hù)，人為損壞需賠償。 熟練的應(yīng)用消防知識(shí) 指導(dǎo) 自己的專屬工作，規(guī)避消防事故，消除消防隱患。 1保安器材、監(jiān)控器材必須保持良好。 公務(wù)、業(yè)務(wù)人員來訪時(shí)，需電話聯(lián)系 被 訪者 確認(rèn) ，辦理登記后進(jìn)入。造成意外事故的送公安機(jī)關(guān)處理，直至追究法律責(zé)任。 二 .反饋 旨在保持及增進(jìn)公司和諧、誠(chéng)摯之氣氛，發(fā)揮公司最高效率，各種反饋包括： 。 三、所有計(jì)件的工資發(fā)放的原始依據(jù)是 生產(chǎn)線的原始生產(chǎn)記 錄表。 （具體見《月薪工資支付管理程序》） 計(jì)時(shí)工資是公司針對(duì)不能計(jì)件的一線崗位進(jìn)行的公司支付模式設(shè)計(jì)，依據(jù)核定的工作小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合雇員 的實(shí)際工作時(shí)間小時(shí)數(shù)再結(jié)合公司管理制度進(jìn)行支付。 所有員工禁止穿著奇裝異服。 新員工 的工作服裝在入職 10 天后發(fā)放，前 10 天 內(nèi)不穿著工作服裝，但在穿著個(gè)人服裝時(shí)必須注意如下要求： 男員工禁止穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入工作場(chǎng)所。 。 六、車間生產(chǎn)一線人員在日常借調(diào)幫忙時(shí)必須依據(jù)入下程序流程執(zhí)行。 D、質(zhì)量改善承諾不明確不放過。 達(dá)到試用期后的新入職職員由直接 上司、部門經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果匯報(bào)人事 行政 部門進(jìn)行匯總，正式辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 入職教育培訓(xùn)，公司所有新人員進(jìn)入公司工作 必須依據(jù)公司要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，獲得考核通過的才允許分發(fā)用人部門實(shí)習(xí)或試用，任何未經(jīng)過教育培訓(xùn)的上崗行為將不予以計(jì)算考勤及發(fā)放薪水。 。 在公司有工作 嚴(yán)重違紀(jì) 記錄且有不服從安排及頂撞上司行為的人員。 20xx 最佳伙伴獎(jiǎng) 167。 20xx 年度優(yōu)秀供應(yīng)商 167。 公司有明確的規(guī)章制度，認(rèn)真了 解并掌握、遵守這些制度會(huì)使您獲得公司認(rèn)可并贏得尊重！ 再次歡迎您的加入 ！祝您在 吉利 豪達(dá)生活 與 工作 開心 愉快！ 董事長(zhǎng) ： 公司簡(jiǎn)介 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售汽車用低壓線束總成的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于1999 年，由吉利零部件采購(gòu)公司和吉利電器共同投資組建。 吉利豪達(dá)電器的努力發(fā)展，向 世界級(jí)線束供應(yīng)商學(xué)習(xí)和邁進(jìn)，得到了吉利集團(tuán)的大力支持和高度認(rèn)可。 TS16949 體系認(rèn)證 167。 以下有其一的不能予以錄取 （“五不招法則” ，職員招聘也需遵守 ） ： 男性有染頭發(fā)（要求頭發(fā)前不遮眼、側(cè)不掩耳、后不及肩）、穿耳釘、帶耳環(huán)、紋身情況 、穿著奇裝異服情況 。 認(rèn)可企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)管理理念。 任何入職考核、手續(xù)辦理必須依據(jù)流程并清晰的標(biāo)明記錄，做好檔案的歸檔與保管工作。 二、員工的試用期教育及結(jié)果跟進(jìn)管理 員工試用期為一個(gè)月，由用人部門經(jīng)理 （或指定代理人員） 負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員對(duì)新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，試用期滿后，輔導(dǎo)員填寫試用考核記錄表報(bào)經(jīng)理簽署后予以向人事 行政 部登記轉(zhuǎn)正并辦理正式工作證。 八、 內(nèi)部 管理 14 項(xiàng) 核心 任務(wù) 政治 士氣 形象 品質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 心態(tài) 培訓(xùn) 溝通 管理 執(zhí)行 防錯(cuò) 安全 節(jié)約 服務(wù) 九、 豪達(dá)公司 “八大優(yōu)秀人才”標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)結(jié) 熱情 主動(dòng) 忠誠(chéng) 專業(yè) 敬業(yè) 節(jié)約 創(chuàng)新 十、質(zhì)量策略 五不放過： A、質(zhì)量原因 未 徹底找出不放過。 三、依據(jù)相應(yīng)的工作時(shí)間，各員工均應(yīng)該采取電子刷卡 （或指紋刷卡） 形式進(jìn)行考勤刷卡；考勤刷卡應(yīng)該本人自己刷卡，任何請(qǐng)人刷卡或幫別人刷卡（無論什么關(guān)系）均屬于違紀(jì)行為。 請(qǐng)假條的格式如下： 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司 請(qǐng) 假 條 有人員借調(diào)需求 填寫借調(diào)申請(qǐng)單 交人事部備案 交生產(chǎn)經(jīng)理簽署 雙方班組長(zhǎng)、當(dāng)事員工 雙方班組長(zhǎng) 雙方班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理 借出人班長(zhǎng)、人事專員 依據(jù)實(shí)際情況決策并知會(huì)員工 依據(jù)單據(jù)項(xiàng)目填寫 必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 任何未請(qǐng)假 或 請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn) 的私自不上班情況定義為曠工。 公司例行檢查時(shí)或工作檢察人員檢查時(shí)，全體職工 要配合并出示廠牌。 第八章 薪資管理 一、 公司的薪資結(jié)構(gòu)分為固定月薪、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件 工資 三種模式。培訓(xùn)工作由制造中心成立培訓(xùn)產(chǎn)線專業(yè)負(fù)責(zé)。 。 三 .程序： →部門主管→部門經(jīng)理→人事行政部部→管理部 →董事辦，若職員認(rèn)為反饋未獲適當(dāng)處理，有權(quán)向 管理部 、總經(jīng)辦或董事辦呈報(bào)或投入意見箱。在實(shí)際門禁管理時(shí)，遇有生面孔保安應(yīng)該主動(dòng)查詢。 快件、快遞、報(bào)紙的收取與轉(zhuǎn)交必須建立登記簽收記錄，便于查詢。 三、所有管理人員必須具備如下知識(shí)技能： 懂得工作范圍的消防專業(yè)知識(shí)。 二、 所有員工必須無條件接受公司的住宿安排及遵守住宿紀(jì)律。 第十三章 離職管理 一、 公司規(guī)定離職有如下情形需依據(jù)公司要求執(zhí)行： 試用不合格 （ 10 天 且在培訓(xùn)期 內(nèi)的不予以結(jié)算工資） 。 如下情況可以特殊批準(zhǔn)： 因疾病并 有指定醫(yī)院證明確實(shí)需及時(shí)辭職治療的。 通報(bào)批評(píng)：處罰金額為 50 元 /80 元 /100 元。 ： 被選拔的人員真正適合崗位的需要，有利于被選拔的人充分發(fā)揮作用。 2)中層管理：重點(diǎn)考核“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)”、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)”、“事務(wù)處理”等方面的能力。 2)與自己專業(yè)有關(guān)的特殊能力，比如工程師的 機(jī)械設(shè)計(jì)能力等。 3)人際交往能力、辦事能力。 3)心態(tài)不好，能力也不好的人員，應(yīng)該下崗。 3)對(duì)于毛遂自薦的人員，任何人員不得打擊、報(bào)復(fù)、歧視。 1)員工升任輔助人員，在公司工作滿半年以上。 第十六章 區(qū)域性 6S 管理 為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提升企業(yè)整體形象，特制定本 總體規(guī)則 。 ：在 10萬元（不含）以上在 50萬元以下者，記大功二次。 三 .工程類 ，公司獲得經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 100 萬元（一次性效益）以上的，方可對(duì)建議者進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)：十次大功以上；若在 100萬元以下 50萬元以上的，記大功二次以上。 ，必須關(guān)閉門窗，若較長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室，辦公室在無人情況下，要關(guān)閉空調(diào)。確需要打印的文件資料，應(yīng)在電腦界面校對(duì)，或利用已用過的紙張背面打印進(jìn)行校對(duì)修改，避免浪費(fèi)。 二 .反騷擾政策： 公司在職員工在日常工作和生活中，不得對(duì)異性職員進(jìn)行任何形式的騷擾，被騷擾在職員工有權(quán)利提出申訴，騷擾者將受處罰及國(guó)家法律制裁。 ，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。 二． 經(jīng)會(huì)見部門主管同意方可離開會(huì)客室到指定地點(diǎn)洽談 /參觀 /協(xié)商 /應(yīng)聘 等。 、機(jī)器、物品等，應(yīng)于進(jìn)公司時(shí)先行登記，出公司時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后出公司。 ，造成公司或他人財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡事故者（未關(guān)好門窗、失盜、火災(zāi)等），對(duì)其責(zé)任人記大過二次以上處理，并承擔(dān)其全額經(jīng)濟(jì)損失。