【正文】 第七章 附 則 第二十二條 各發(fā)電企業(yè)依據(jù)《中國國電集團公司檢修、技改外包工程管理辦法 （試行）》以及本辦法制定本單位《檢修、技改外包工程管理辦法》，同時成立招標領(lǐng)導小組，負責招標的全面工作。 第十六條 組織議標：集團公司、西北分公司、各發(fā)電企業(yè) 在特定條件下可以對外包工程進行組織議標。 6． 企業(yè)現(xiàn)有施工設(shè)備裝備情況：包括主要施工機械、設(shè)備性能和數(shù)量、完好程度。單項大 修、技改工程造價在 300 萬元以下， 100 萬元以上的項目，由西北分公司組織招標，有關(guān)發(fā)電企業(yè)參加，并將結(jié)果報集團公司備案。 第九條 國電西北分公司在接到發(fā)電企業(yè)提出的外包項目申請后，在一周內(nèi)組織進行審核，然后將審核通過的外包項目整理匯總，同時填寫集團公司外包項目審批表，報集團公司安全生產(chǎn)部，待國電集團行文批復后實施。 第四條 對外承包的項目必須是經(jīng)過國電西北分公司審核，報集團公司批準的大修、技改項目。 環(huán)境保護設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投產(chǎn)驗收和同時運行。 建設(shè)項目環(huán)境保護管理 電力建設(shè)項目應(yīng) 執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設(shè)項目環(huán)境保護申報審批程序。 在項目實施過程中，若項目有重大變動，必須報西北分公司審查，由西北分公司報集團公司批準。 各企業(yè)的環(huán)境保護治理設(shè)施應(yīng)正常運行，不得擅自停運或拆除。 26 負責本企業(yè)環(huán)境保護科技創(chuàng)新項目的組織實施，科技成果的推廣應(yīng)用。 各企業(yè)的職責 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護工作任務(wù)和需要設(shè)置環(huán)境保護管理部門，并接受集團公司科技環(huán)保部門和西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部的指導。 4 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團公司科技項目管理辦法（暫行）》為準。合同（計劃任務(wù)書）規(guī)定完成期限后三個月仍不具備驗收條件的，需提出延期驗收申請報告。 項目承擔單位要實行嚴格的合同（計劃任務(wù)書）經(jīng)費管理，對每一個項目設(shè)立獨立帳目，經(jīng)費?？顚Ｓ?。 項目申報于每年第三季度按要求進行。 按合同（計劃任務(wù)書）規(guī)定及有關(guān)財務(wù)要求使用經(jīng)費。 6 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團公司技術(shù)監(jiān)督制度》為準。 對運行多年的設(shè)備的判廢更新，各單位技術(shù)監(jiān)督人員要在總工程師領(lǐng)導下進行試驗鑒定工作，對技術(shù)上有困難的重要設(shè)備的判廢工作，西北分公司要協(xié)助基層單位進行，并以書面形式做出鑒定結(jié)論，并報集團公司技術(shù)監(jiān)督管理委員會。 生產(chǎn)過程中負責掌握和監(jiān)督本單位受監(jiān)設(shè)備的運行、檢修和試驗情況。 全過程技術(shù)監(jiān)督工作堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責任制，遵循依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口 、專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則。 做好技術(shù)監(jiān)督檢測儀器儀表的維護工作，確保技術(shù)監(jiān) 17 督項目指標的準確有效。 掌握本 企業(yè)設(shè)備的運行、檢修、缺陷和事故情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)重大異?；蚴鹿蕰r，采取有效措施進行處理，并及時向西北分公司匯報。 組織協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)與 當?shù)?電力試驗研究院（所）簽定技術(shù)監(jiān)督協(xié)議， 檢查技術(shù)監(jiān)督服務(wù)協(xié)議的執(zhí)行情況。發(fā)電企業(yè)按專業(yè)成立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)開展技術(shù)監(jiān)督活動。為搞好集團公司西北地區(qū)各發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，特制定本規(guī)定。 發(fā)電輔助設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，每季度后第一個月 10 日之前報送集團公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 13 突出重點，對重點工作、問題要作重點分析，不得回避難點和矛盾，對重點、難點問題及薄弱環(huán)節(jié)要有針對性地提出措施和建議。 根據(jù)有關(guān)可靠性指標考核標準要求，將指標分解落實到各生產(chǎn)部門，并制定相應(yīng)的考核調(diào)控措施。 本規(guī)定自下發(fā)日起 執(zhí)行。其他原因需要補報或?qū)υ瓐蟾孀龀鲂拚?，隨下月報告同時報出。 事故統(tǒng)計報告的上報應(yīng)遵守以下規(guī)定 發(fā)生事故后，事故調(diào)查報告書應(yīng)由事故 調(diào)查組組織企業(yè)以文件形式在事故發(fā)生 40 天內(nèi)報送集團公司、西北分公司，特殊情況下，經(jīng)集團公司同意可延期至 55 天。 組織或參與事故的調(diào)查認定及處理工 作。 每月 6 日及每季度首月 8前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)將上月及前一季度運行情況分析上報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 值長的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的班長（單元長、機長）和公用系統(tǒng)的運行主崗，在必要時可以直接發(fā)給有關(guān)值班人員，但事后要通知班長（單元長、機長）。操作時，生技、安監(jiān)等有 關(guān)人員要按企業(yè)后備監(jiān)護制度要求，到場指導、監(jiān)督，操作過程中應(yīng)指定專人指揮。 每十天要出一期小指標完成情況旬報。安全活動要求有組織、有準備、有記錄、有檢查、有考核。 要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無阻，嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律，認真履行調(diào)度公約，按照《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》規(guī)范組織生產(chǎn)，并逐步實行經(jīng)濟調(diào)度。 發(fā)電 設(shè)備運行管理規(guī)定 1 總則 為落實集團公司“做實、做新、做大、做強”的工作方針，確保發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使國電西北地區(qū)發(fā)電設(shè)備運行管理工作科學化、制度化和規(guī)范化，特制定本規(guī)定。調(diào)整后的“檢修工期計劃”應(yīng)于每年11 月 5 日前報送西北分公司，同時報送集團公司備案。對于特殊項目，還應(yīng)包含特殊項目的單項工時、材料及費用預(yù)算。 本規(guī)定適用于 西北分公司及所轄區(qū)域各 相關(guān) 發(fā)電企業(yè) 檢修計劃管理工作。 3 作業(yè)程序 檢修計劃編制 三年定期檢修滾動計劃應(yīng)根據(jù)各企業(yè)機組的實際情況編制，主要是對需要在下次檢修中安排的重大特殊項目（指技術(shù)難度大、加工周期長需要提前做準備工作或綜合投資在 300 萬元及以上的項目）進行預(yù)先安排。由于特殊原因需要對計劃的項目進行 增減時，應(yīng)將修改內(nèi)容向西北分公司上報，經(jīng)西北分公司、集團公司同意后，方可進行增減。 4 附則 本規(guī)定中未涉及的內(nèi)容以《中國國電集團公司設(shè)備檢修管理暫行辦法（試行）》為準。要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，特別是信息技術(shù)，逐步形成一套具有集團公司特色的發(fā)電設(shè)備運行管理模式。 3 發(fā)電設(shè)備安全運行管理 安全運行管理要嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》等制度。 以班組為單位，對所轄設(shè)備及系統(tǒng)的運行方式進行經(jīng)濟分析，特別是對完成較差的指標及時進行分析找出原因提出對策，并有記錄。 運行管理科室及有運行崗位的部門（分場）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：機組啟、停記錄，發(fā)生的各類事故、障礙、異常情況分析，系統(tǒng)變更記錄，每月主要經(jīng)濟指標完成情況及其它重要事件。表報的填寫一律使用藍黑墨水，用規(guī)整的阿拉伯數(shù)字填寫，不得涂改及記假表，并按規(guī)定的時間 抄表，各種記錄應(yīng)用仿宋字體，記錄必須真實，實事求是。 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月召開一次運行分析會，并將分析情況上報西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部。 本規(guī)定適用于集團公司西北地區(qū)各企業(yè)的安全信息報送工作。 西北地區(qū)各企業(yè)對于發(fā)生的電力生產(chǎn)人身輕傷、主要輔助設(shè)備及主要輔助系統(tǒng)停運事故、一類障礙等，每月通過 “安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)” 報送集團公司，并以電子郵件的形式報送西北分公司。 事故（ 一類障礙）報告經(jīng)填報公司的領(lǐng)導和安監(jiān)部門領(lǐng)導審核后上報。 日常安全記錄的上報 各單位應(yīng)于每月 3 日前，將《人身安全月報》、《設(shè)備安全月 11 報》、《安全生產(chǎn)月報》上報西北分公司、集團公司。 各發(fā)電企業(yè)可靠性工作職責 宣傳貫徹執(zhí)行上級部門頒布的電力可靠性管的各項有關(guān)規(guī)定；制定本企業(yè)的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。 3 設(shè)備可靠性管理內(nèi)容 設(shè)備可靠性管理應(yīng)圍繞報告期設(shè)備的運行、備用、檢修情況，結(jié)合設(shè)備的具體狀態(tài)，針 對存在的問題提出相應(yīng)的措施，對下期設(shè)備狀態(tài)進行預(yù)測，對下一階段設(shè)備檢修重點進行計劃。 集團公司對所屬發(fā)電企業(yè)的可靠性數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一管理，由集團公司統(tǒng)一對外公布可靠性數(shù)據(jù)。 本規(guī)定由西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部負責解釋。 2 職 責 國電西北分公司成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組，負責其集團公司區(qū)域內(nèi)各發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作。 負責發(fā)電企業(yè)運行、檢修、技術(shù)改造等方面的技術(shù)監(jiān)督管理工作。 16 發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組的主要職責 發(fā)電企業(yè)必須建立、健全總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作。 認真執(zhí)行反事故措施計劃，及時消除設(shè)備隱患。對工程設(shè)計、初步設(shè)計審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術(shù)改造、退役鑒定的全過程實施技術(shù)監(jiān)督管理。 各級技術(shù)監(jiān)督人員要按監(jiān)督分工范圍參加工程可行性研究和初步設(shè)計審查工作，對主機和重要輔機等設(shè)備的選型及系統(tǒng)的性能和合理性提出意見。 第一級監(jiān)督網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督人員要了解和掌握各發(fā)供電和用電設(shè)備的重大缺陷，參加重大事故 的分析研究工作，并指導和協(xié)調(diào)電廠的技術(shù)監(jiān)督工作。 發(fā)現(xiàn)被監(jiān)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚴鹿?， 應(yīng)立即向集團公司安全生產(chǎn)部及西北分公司生產(chǎn)經(jīng)營部和所委托的電力試驗研究院（所）報告。