【正文】 % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務決算為準。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 27 附件（ 5）：中層管理人員月度績效考核評價統(tǒng)計表 年 月 中層管理人員月度績效考核評價統(tǒng)計表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 所在部門 崗位名稱 被考核人姓名 考核得分 考核系數(shù) 考核等級 統(tǒng)計人員 審核人員 人力資源部經(jīng)理 備注：此表由人力資源部門有關人員填寫。 （三） 申訴流程 ： 申訴流程見 圖（ 81） 表 81 員工申訴表 申訴人姓名 部門 崗 位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 82 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 21 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 圖（ 81）：員工申訴流程： 質(zhì)疑 考核結果 薪酬 考核 管理委員會 人力資源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申述書 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 協(xié)調(diào) 解決 解釋原因 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 22 第九章 附 則 第三十九條 本 制度的擬訂和修改 由 公司人力資源部負責，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，執(zhí)委會 批準后執(zhí)行。 申訴表格見（ 81）：員工申訴表。一年中有四次績效考核為“ D”的員工或者年度績效考核結果為“ D”的員工工資等級下降一檔。一般員工的得分為全年得分累計。 （二） 考核表格：參見 附件（ 6）：基層員工工作態(tài)度年度考核評價表 、 附件（ 7）：基層員工工作能力年度考核評價表 、 附件（ 8）：基層員工年度考核評價匯總表 、 附件（ 9）：基層員工年度績效考核評價統(tǒng)計表 。總經(jīng)理、副總經(jīng)理（發(fā)約人）與各部門經(jīng)理（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 17 6. 人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽 訂工作，并負責合同備案。核算每位工人當月完成的任務量情況下應該獲得的獎金，同時考慮生產(chǎn)質(zhì)量情況、成本控制情況、安全管理情況、工序配合情況等進行相應的扣減，核算出每位工人當月的最終績效工資。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 14 （二） 考核時間：每月 8 日前完成。 表（ 3－ 5）考核結果分布情況： 考核分布 20% 40% 30% 10% 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級 A B C D 最終考核系數(shù) 第四章 部門績效考核實施 第十九條 部門月度績效考核 （一） 考核維度：任務績效維度，權重為 100%。 （二） 期末考評業(yè)績效果 期末，負有考核責任的直接上級對被考核人的工作任務的完成情況進行考核，評價打分并填寫相應考核評價表和考核統(tǒng)計表，按要求簽字確認后，報上級主管審核，上級主管領導審核通過后報人力資源部。 （二） 態(tài)度考核：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風，從積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等方面考評，具體內(nèi)容見附件： 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標評分標準表 ； （三） 能力評價：指被考核人完成各項專業(yè)性活動需要具備的特殊能力和崗位需要的素質(zhì)能力。 （六） 公司中高層 管理人員 公司中高層管理人員（總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理）是各部門績效管理的組織者和考核主體， 具體承擔以下職責： 1. 負責所轄部門績效管理工作的整體組織實施及監(jiān)督管理工作； 2. 負責分解部門工作業(yè)績目標， 幫助下屬員工制定工作計劃、協(xié)調(diào)確定業(yè)績目標體系； 3. 負責開展績效目標實施完成過程中的績效輔導工作，對下屬員工的工作進行指導和檢查； 4. 負責 定時啟動本部門月度、年度考核工作； 5. 負責追蹤、收集下屬員工績效指標完成情況數(shù)據(jù)； 6. 完成相應的評價工作； 7. 組織及時將有關考核信息和數(shù)據(jù)資料報送企劃部、人力資源部進行統(tǒng)計匯總； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 7 8. 負責 評估 績效完成值，進行差異分析，并采取適當?shù)母纳菩袆臃桨福? 9. 負責所屬員工的考核結果反饋，幫助員工制定績效改進計劃并 輔導其達成績效目標 ； 人力資源 部協(xié)調(diào)、處理本部門關于 員工的考核申訴工作。 第二條 適用范圍 適用于北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”） 試用期員工之外的 所有 正式的在崗 員工，考核對象 覆蓋公司 高層 （總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設計師、副總工）、中層、基層一般員工。 （二） 薪酬考核委員會的職責： 1. 對公司的績效管理制度進行審批，并提出相應的調(diào)整意見和建議； 2. 對公司的績效管理工作開展情況進行指導和監(jiān)督檢查； 3. 對公司績效考核結果進行審核； 4. 對公司的績效考核結果進行分析，并提出相應的意見和建議； 5. 負責公司員工的最終申訴處理工作； （三） 經(jīng)理辦公會 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 5 經(jīng)理辦公會 是 公司績效 管理的 組織執(zhí)行機構， 統(tǒng)領全 公司績效管理 工作，主要承擔以下職責： 1. 組織編制并實施公司的年度經(jīng)營計劃 2. 組織編 制公司業(yè)務發(fā)展計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 3. 組織制定或修訂公司 績效 管理相關制度 ； 4. 負責組織對公司年度經(jīng)營計劃進行分解，下達給各部門； 5. 負責審核各部門的工作計劃，并進行審批； 6. 負責組織建立各部門業(yè)績目標管理體系，并進行審批； 7. 負責對各部門業(yè)績目標完成情況進行監(jiān)督、考核評價； 8. 負責組織開展部門和員工業(yè)績考核評價工作； 9. 負責 最終 業(yè)績 考核結果的審定 工作。公司的績效考核 包括 任務績效、態(tài)北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 9 度、能力 三個維度。 第十四條 績效 考核記錄 績效 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權重以及考核標準等由 直接 上級 和 被考核者 進行溝通 、說明并討論相互認可。 第十六條 高層最終考核系數(shù)的確定： 高層最終考核系數(shù) = 考核分數(shù) /100，不排序。具體情況見《大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 并 按要求簽字確認后，報主管副總審核； 4. 主管副總審核通過后，每月 4 日直接上級將考核評價結果傳遞給人力資源部進行匯總審核，排序； 5. 人力資源部負責根據(jù)考核得分計算最終考核系數(shù)和排序（ 除公司中高層領導之外的管理職系人員統(tǒng)一排序、技術職系人員統(tǒng)一排序、操作職系不直接采用計件工資制的人員統(tǒng)一排序） ，報總經(jīng)理審批。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 16 （三） 業(yè)績合同的簽訂流程： 高層業(yè)績合同的簽訂流程： 1. 每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級績效指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案； 2. 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案確認、修正并進行反饋； 3. 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿（詳見 附件 ）； 4. 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施； 5. 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 5. 人力資源部根據(jù)考核結果，確定高層管理者的考核結果等級以及中層管理者的考核結果等級。 4. 人力資源部在元月 12 日將考核結果，報公司總經(jīng)理批準。年度績效考核為“ A”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升對象。 人力資源部 是薪酬考核管理委員會的日常辦公機構，負責一般申訴 的 協(xié)調(diào)、處理。 （二） 申訴處理答復 人力資源部 應在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人； 人力資源部 不能解決的申訴，應及時上報薪酬考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 24 附件（ 2）：部門月度績效考核評價統(tǒng)計表 年 月 部門月度績效考核評價統(tǒng)計表 排序 部門名稱 績效考核評價得分 考核系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 統(tǒng)計人： 審核人 備注： 此表由人力資源部進行填寫，經(jīng)理辦公會討論審核通過。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 32 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標評分標準表 評價等級 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 A B C D 分值區(qū)間 90— 100 80— 90 70— 80 70 以下 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 30 附件（ 8）：基層員工年度考核評價匯總表 基層員工年度績效考核評價匯總表 被考核人姓名： 所在崗位： 所在部門： 考核周期： 年 考核維度 績效考核得分 權重 綜合得分 任務績效 月份 任務績效月度考核 得分 75% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 月平均得分 A 工作態(tài)度 B 15% 工作能力 C 10% 年度綜合得分 統(tǒng)計人員 審核人員 備注： 備注：此表由人力資源部進行匯總統(tǒng)計。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 23 附件（ 1）：部門月度績效考核評價表 部門月度績效目標考核表 被考核部門： 考核周期： 年 月 日至 年 月