【正文】 1入職報(bào)到安排：您將于______年_____月_____日上午 時(shí)準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備齊全以下文件或資料：n 與原單位解除勞動(dòng)合同的證明；n 市級(jí)以上醫(yī)院的體檢報(bào)告；n 學(xué)歷、學(xué)位證書原件；n 身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件各一份；n 計(jì)劃生育證明（女性提供）n 應(yīng)屆高校畢業(yè)生應(yīng)提供報(bào)到證、黨組織關(guān)系（中共黨員提供）、身份證、畢業(yè)證和學(xué)位證等報(bào)到文件n 報(bào)到地點(diǎn)為__________________________________________________。假期與福利安排：普通員工入職滿一年的，可以享受帶薪假期每年為______工作日；入職滿一年的普通員工，每_______年可享受帶薪探親假為_________工作日，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為深圳與其家人居住城市間的往返交通費(fèi)用（飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)）；其他福利參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 每周周一至周五上午8：30至下午5：45，包含1小時(shí)午餐時(shí)間。 根據(jù)深圳市社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定，公司足額為您辦理社會(huì)保險(xiǎn)。證明人由候選人提供，由人力資源部工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系核實(shí)。 是否與候選人分享公司及職位相關(guān)信息167。角色扮演的現(xiàn)場(chǎng)考試由人力資源招聘部組織安排，評(píng)審小組成員不可少于兩位，包括人力資源部和學(xué)員所在部門選派的評(píng)審代表（必須是已取得資格認(rèn)證者）。 關(guān)注評(píng)估甄選過程常見問題并進(jìn)行預(yù)防和避免專業(yè)招聘評(píng)估技巧系列培訓(xùn)具體內(nèi)容包括以下模塊：167。 如信息庫中的候選人需要進(jìn)行面試，則將其簡(jiǎn)歷信息設(shè)置為“轉(zhuǎn)入面試狀態(tài)”，并可對(duì)此候選人錄入面試信息及錄用信息等，直至完成招聘程序。 手工導(dǎo)入51Job的Access格式簡(jiǎn)歷文件 專業(yè)人力資源顧問公司如在三年內(nèi)主動(dòng)離職的，需向公司支付違約金人民幣1萬元，違約金計(jì)算按月遞減。 招聘小組人員通知候選人體檢，并向體檢合格的畢業(yè)生發(fā)放《錄用通知書》。 7校園招聘校園招聘是為公司儲(chǔ)備管理和技術(shù)人才的關(guān)鍵渠道（尤其在研發(fā)和技術(shù)支持部門），即從起點(diǎn)開始培養(yǎng)具備金蝶ABC文化特質(zhì)和技術(shù)專業(yè)的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在人才方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新員工報(bào)到后，人力資源部組織簽訂《金蝶ABC勞動(dòng)合同書》及《金蝶ABC員工保密協(xié)議》。報(bào)到資料例如： 機(jī)構(gòu)人力資源專員匯總面試意見及錄用建議，啟動(dòng)并填寫“機(jī)構(gòu)員工入職工作流”申請(qǐng)表單；經(jīng)過以上程序行政總裁審批，可以錄用的候選者，由人力資源招聘部或機(jī)構(gòu)人力資源部進(jìn)行錄用通知及薪資溝通。 根據(jù)《候選人背景調(diào)查表》(附件89)向證明人問詢了解候選人在曾任職公司的工作表現(xiàn)、職位、任職期限、薪酬福利、離職原因以及總體評(píng)價(jià)，或?qū)ⅰ逗蜻x人背景調(diào)查表》(附件89)直接發(fā)送給證明人填寫　　最終錄用的候選人憑公司約定醫(yī)院所開具的有效收費(fèi)單據(jù)，在報(bào)到后交人力資源部統(tǒng)一安排報(bào)銷。 5人力資源招聘錄用流程在候選人通過評(píng)估程序后，人力資源招聘部或機(jī)構(gòu)人力資源部對(duì)有初步?jīng)Q定進(jìn)行錄用意向的候選人建議后，協(xié)調(diào)安排人力資源招聘部或機(jī)構(gòu)人力資源部通知候選人到公司約定的當(dāng)?shù)蒯t(yī)院體檢，體檢費(fèi)用由公司人力資源部與約定醫(yī)院結(jié)算報(bào)銷。：1) 綜合評(píng)估中心必須在用人部門復(fù)試通過后三個(gè)工作日內(nèi)（如候選人需準(zhǔn)備主題演講可延長(zhǎng)至五個(gè)工作日內(nèi)）組織安排，其中T6以上（含T6）崗位必須提前通知候選人準(zhǔn)備專題PPT；2) 綜合評(píng)估中心組織人按錄用崗位職級(jí)組織評(píng)審組成員并報(bào)評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)，協(xié)調(diào)評(píng)審組成員、候選人時(shí)間并發(fā)出通知；3) 評(píng)審組成員必須提前閱讀候選人資料、職位招聘指南，并就相關(guān)評(píng)估工具進(jìn)行準(zhǔn)備。以上評(píng)估中心使用的工具所涉及測(cè)試題目全部需要保密處理，不得在公司內(nèi)外泄露，評(píng)審組成員應(yīng)保證相關(guān)試題的及時(shí)回收和嚴(yán)格保存。6）文件筐處理：即假設(shè)候選人為某個(gè)職位角色，不在公司一段時(shí)間，回來面對(duì)一系列設(shè)計(jì)好的問題和事務(wù)，需要候選人對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序，并分析說明排序的理由。角色扮演可能是候選人單獨(dú)表演，也可以是有人配合來表演，情景的描述需要具備關(guān)鍵的要素，如時(shí)間、地點(diǎn)、人物等。從節(jié)省時(shí)間和提高效率的角度考慮，根據(jù)不同性質(zhì)的職位綜合評(píng)估中心通常選用三到四種工具，以下是關(guān)于幾種常用的評(píng)估工具的簡(jiǎn)單介紹。 不應(yīng)在面試中透露面試評(píng)估結(jié)果、職位的薪酬信息，不應(yīng)涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私，不應(yīng)流露對(duì)應(yīng)聘者的偏見。 面試時(shí)記錄應(yīng)聘者提供的關(guān)鍵信息。 面試開始時(shí)，面試人員主動(dòng)自我介紹所屬部門、職位和姓名，并確認(rèn)應(yīng)聘者所申請(qǐng)的職位名稱。 提供飲水和足夠座位。 為了顯示對(duì)應(yīng)聘者的尊重，應(yīng)注意安排與申請(qǐng)職位同級(jí)或以上的面試人員參加面試。在溝通過程中須注意電話禮儀，體現(xiàn)對(duì)候選人的尊重，簡(jiǎn)短有效地收集候選人信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審人員具體安排從以下方面評(píng)價(jià)學(xué)員的表現(xiàn)：著裝和禮儀是否達(dá)到要求，能否創(chuàng)造良好氛圍面試前的準(zhǔn)備工作是否到位，是否熟悉招聘標(biāo)準(zhǔn)面試中能否有效控制進(jìn)程和節(jié)奏是否有效運(yùn)用行為事件面試技巧發(fā)現(xiàn)事實(shí)是否緊扣任職資格要求進(jìn)行提問，能否及時(shí)追問以獲取有效信息是否與候選人分享公司及職位相關(guān)信息能否恰如其分地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估等原則上，為具體職位安排面試評(píng)估的人員會(huì)是級(jí)別上高于該職位的相關(guān)人員，人力資源部招聘人員在進(jìn)行面試評(píng)估的級(jí)別上有特別的授權(quán)。專業(yè)招聘評(píng)估技巧系列培訓(xùn)由公司內(nèi)部授權(quán)培訓(xùn)師主持，采用課堂講授、案例分析、角色扮演相結(jié)合的方式，讓培訓(xùn)學(xué)員掌握招聘管理的基礎(chǔ)知識(shí)和流程以及專業(yè)面試評(píng)估技巧，培訓(xùn)的目標(biāo)包括：167。 專業(yè)知識(shí) 離職前在公司服務(wù)一年及以上，離職前最近一次績(jī)效成績(jī)B級(jí)及以上或者離職前服務(wù)不滿一年績(jī)效特別優(yōu)秀。 用人部門填寫《招聘需求申請(qǐng)表》(附件1)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交同級(jí)人力資源部審核。 用人單位人力資源部協(xié)助組織面試，由用人部門進(jìn)行初試、復(fù)試后，把面試結(jié)果和級(jí)別評(píng)定結(jié)果提交給人力資源部。 由用人部門根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求提供外包人員需求計(jì)劃，經(jīng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)和總部人力資源招聘部會(huì)審?fù)ㄟ^后，提交總部人力資源部總經(jīng)理和行政總裁審批。 確保項(xiàng)目顧問在啟動(dòng)人才搜尋前完全透徹理解公司背景、具體職位的職責(zé)范圍、主要考核指標(biāo)和任職資格要求等關(guān)鍵信息167。評(píng)估和選擇招聘顧問公司從以下角度出發(fā)：167。 員工推薦的候選人按正常的招聘程序進(jìn)行選拔?？偛坎块T間調(diào)動(dòng)及機(jī)構(gòu)部門間調(diào)動(dòng)無需辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 用人部門同級(jí)人力資源部與被調(diào)動(dòng)者進(jìn)行職位與薪酬溝通，確認(rèn)其調(diào)動(dòng)意向，將溝通結(jié)果填寫在《內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》上，進(jìn)入審批階段。經(jīng)選拔合格錄用的員工，從發(fā)出《錄用通知》之日起候選人啟動(dòng)調(diào)動(dòng)流程，兩個(gè)月有效期內(nèi)到新部門報(bào)到。 申請(qǐng)人面試合格的，由所應(yīng)聘單位人力資源部與其進(jìn)行薪酬溝通。 申請(qǐng)人必須在現(xiàn)職位上工作滿1年當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工是公司首先考慮的對(duì)象，尤其是某些要求對(duì)公司產(chǎn)品、流程非常熟悉的職位空缺。 組織架構(gòu)的重組或突然變化產(chǎn)生的新的職位 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整或組織架構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，由公司管理層會(huì)議決定是否進(jìn)行編制調(diào)整以及進(jìn)行調(diào)整的原則方向，由總部人力資源部提出具體的調(diào)整方案。 機(jī)構(gòu)人力資源部：機(jī)構(gòu)人員編制的擬定，年度機(jī)構(gòu)人員編制的管理和監(jiān)控。人力資源部須深入了解用人需求，為用人部門在最短時(shí)間內(nèi)推薦合適的人選，并且與用人部門緊密配合完成所有甄選評(píng)估步驟，保證為公司發(fā)展及時(shí)吸納到優(yōu)秀的人才。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 善于與他人分享、交流、共同承擔(dān)，完成工作任務(wù)，并且能夠在遇到團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重，采取積極措施化解。在公司內(nèi)任職員工的直系親屬及其他親屬，公司原則上不鼓勵(lì)錄用，若有明顯證據(jù)表明特別符合錄用條件的，須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)。、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范用人部門、招聘職位、任職資格、招聘需求、招聘程序、考試與考核成績(jī)、錄用結(jié)果公開；機(jī)會(huì)均等、公正嚴(yán)明。這樣的企業(yè)文化要求成為金蝶ABC的員工必須要具備以下的核心素質(zhì)： 總部管理層：集團(tuán)人員編制的審批； 每年1月根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織發(fā)展規(guī)劃，參考年度財(cái)務(wù)預(yù)算等依據(jù)制定新增人員編制，結(jié)合原有編制調(diào)整，最終形成新的年度人員編制，層層申報(bào)審核，最后經(jīng)公司管理層會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 員工離職產(chǎn)生的職位空缺 如屬于新增職位須根據(jù)本年度人員編制判斷是否在編制范圍內(nèi)，如在編制內(nèi)由同級(jí)人力資源部審批《招聘需求申請(qǐng)表》，如超出編制須交由行政總裁進(jìn)行特別批準(zhǔn)。、審批與通知 公開競(jìng)聘從發(fā)出《錄用通知》之日起一個(gè)月有效期內(nèi)被調(diào)動(dòng)者到新部門報(bào)到。 公司網(wǎng)站公布金蝶ABC（中國）的職位空缺信息。 總部招聘部門負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的考察和選擇，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理審批后使用。各機(jī)構(gòu)人力資源部發(fā)布的職位空缺信息，所發(fā)布的職位名稱要采用總部人力資源部統(tǒng)一編制的職位名稱，不得隨意增設(shè)職位名稱。 各級(jí)構(gòu)人力資源部應(yīng)在信息發(fā)布頁添加公司網(wǎng)站鏈接，以便于應(yīng)聘者更好的了解公司。 服務(wù)合同條款的合理性和風(fēng)險(xiǎn)衡量評(píng)估等在選定招聘顧問公司之后，由用人單位與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的招聘顧問進(jìn)行直接溝通，開始項(xiàng)目的執(zhí)行流程，所產(chǎn)生項(xiàng)目費(fèi)用相應(yīng)由使用服務(wù)的單位來承擔(dān)。／專場(chǎng)招聘會(huì)參加由人才市場(chǎng)舉辦的公開招聘會(huì)，以及公司自行舉辦的專場(chǎng)招聘會(huì)，有利于短時(shí)間內(nèi)收集到較大量簡(jiǎn)歷。由于報(bào)紙、雜志廣告費(fèi)用較高，招聘人員需謹(jǐn)慎選擇使用。以上招聘渠道都能夠向應(yīng)聘者傳達(dá)公司雇主形象，因此在設(shè)計(jì)、安排具體事項(xiàng)時(shí)，須注意與公司雇主形象向吻合，達(dá)到吸引人才的目的。外包員工日常管理由用人部門負(fù)責(zé)，具體參見《外包管理規(guī)定》。臨時(shí)工日常管理由用人部門負(fù)責(zé)，具體參見《臨時(shí)工管理規(guī)定》。 人力資源部根據(jù)崗位空缺情況從離職員工信息庫中或業(yè)務(wù)部門、員工推薦的離職員工信息中挑選合適人選，并聯(lián)系溝通。 如果重返離職時(shí)的任職崗位但直接上級(jí)已發(fā)生變動(dòng)的，經(jīng)現(xiàn)任直接上級(jí)一輪面試，免試用期。簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)需參照職位的任職資格要求，可能包括但不局限于： A類：符合或基本符合要求的候選人——邀請(qǐng)參加第一次面試。專業(yè)筆試可在應(yīng)聘候選人到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行，根據(jù)具體情況也可能通過電子郵件或傳真等方式來進(jìn)行。 關(guān)注評(píng)估甄選過程常見問題并進(jìn)行預(yù)防和避免專業(yè)招聘評(píng)估技巧系列培訓(xùn)具體內(nèi)容包括以下模塊：金蝶的招聘和用人理念人員編制與招聘需求管理任職資格與招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道管理與錄用流程綜合評(píng)估中心的結(jié)構(gòu)與使用說明行為事件面試專業(yè)方法和技巧評(píng)估甄選過程常見問題綜述等培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員須參加統(tǒng)一的機(jī)考筆試和角色扮演的現(xiàn)場(chǎng)考試，兩者全部通過，方可取得該資格認(rèn)證；考試未通過者可申請(qǐng)參加下一次的培訓(xùn)及資格考核。如果應(yīng)聘者通過初次面試，由人力資源部推薦到用人部門進(jìn)行復(fù)試，評(píng)估應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、勝任能力、工作經(jīng)驗(yàn)、以及對(duì)公司和行業(yè)的了解。對(duì)于應(yīng)聘異地職位的求職者，需在電話通知時(shí)確認(rèn)其是否愿意到異地工作。但是，從投入和產(chǎn)出的角度衡量，綜合評(píng)估中心通常不適用于技能要求較低的基礎(chǔ)性崗位。演講的題目需按照特定職位或職族進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要測(cè)試候選人的表達(dá)能力、自信程度及影響力，如可同時(shí)考察候選的相關(guān)知識(shí)和技能為最佳。5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：即結(jié)合職位或職族的職責(zé)和要求，讓候選人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作,以觀察其操作能力并評(píng)估其操作結(jié)果,來判斷是否能夠達(dá)到應(yīng)聘職位所要求的水平。在討論和決策的過程中，觀察候選人的相關(guān)能力和素質(zhì)，以進(jìn)行職位匹配。每個(gè)崗位的綜合評(píng)估中心評(píng)審組具體成員由招聘部與業(yè)務(wù)部門在每年年初確定，年度內(nèi)保持相對(duì)固定。如申請(qǐng)人未被錄用，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)送《感謝應(yīng)聘信函》（參照附件1011）。 如果應(yīng)聘者表示不方便向現(xiàn)任公司進(jìn)行調(diào)查，可以先向其他曾任職公司進(jìn)行調(diào)查，然后通知其錄用后將補(bǔ)做現(xiàn)任公司的背景調(diào)查總部＊綜合評(píng)估中心考核不適用于技能要求較低的基礎(chǔ)性職位＊分管領(lǐng)導(dǎo)或行政總裁面試只適用于高層職位或中層關(guān)鍵職位 6新員工入職及試用期管理新員工入職前，人力資源部在HR系統(tǒng)“在職管理”中為其新建職員帳號(hào)，同時(shí)申請(qǐng)郵箱及動(dòng)態(tài)密碼卡等；如被錄用者放棄錄用，則在審批欄中注明未報(bào)到原因，并結(jié)束流程。 應(yīng)屆高校畢業(yè)生應(yīng)提供報(bào)到證、黨組織關(guān)系（中共黨員提供）、身份證、畢業(yè)證和學(xué)位證等報(bào)到文件新員工報(bào)到后，人力資源部組織簽訂合同，隨后邀請(qǐng)人力資源部總經(jīng)理與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，并由人力資源專員組織新員工參觀金蝶ABC辦公區(qū)、金蝶ABC展廳，簡(jiǎn)要介紹公司日常工作場(chǎng)所的基本情況。若新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，其本人、入職導(dǎo)師或直接上級(jí)可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正并填寫《新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由新員工間接上級(jí)審核并提交同級(jí)人力資源部，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 每年十月中旬向總部各部門以及各地機(jī)構(gòu)發(fā)布應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的通知，各部門和機(jī)構(gòu)填報(bào)畢業(yè)生需求交總部招聘部匯總，交總部人力資源部總經(jīng)理審批。 當(dāng)?shù)卣衅溉藛T負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心，確定宣講會(huì)、筆試與面試具體安排，并將結(jié)果反饋給招聘小組聯(lián)絡(luò)人。同一個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷由同一個(gè)面試官篩選，保證篩選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并方便在《筆