iatf16949不良質(zhì)量成本控制程序-免費閱讀
【正文】 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的精確度要求不需要過度追求數(shù)據(jù)的精確性。 質(zhì)量部根據(jù)《月質(zhì)量成本分析報告》對內(nèi)、外部損失成本進行原因分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并制訂相應對策,必要時組織相關職能部門召開質(zhì)量會議來進行原因分析和制訂對策。 每季度末由財務部作本季度質(zhì)量成本統(tǒng)計，在此基礎上于下季度第1個月15日之前編制《質(zhì)量成本管理績效表》，該報告由財務部主管審核后報總經(jīng)理審查質(zhì)量成本管理的實施情況，并對有關部門做出控制和管理改進建議。其計算方法為重大有形外部損失乘以系數(shù)5 。e) 質(zhì)量事故處理費——因處理內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量事故所支付的費用，包括重新篩選或重復檢驗等所支付的費用。 質(zhì)量成本核算的方法。 超額運費：合同交付之外發(fā)生的超出成本或費用（它可能是由于方法、數(shù)量、未按計劃或延遲交付等原因引起的）。2 范圍適用于本公司采用不良質(zhì)量成本的管理、控制與改進。 內(nèi)部損失成本：供貨前由于未達到質(zhì)量要求所造成的損失和額外支付的費用。 應建立良好的基礎管理工作，有完整而準確的統(tǒng)計資料，提供準確的數(shù)據(jù)。b) 報廢損失費——因在制品、半成品、成品達不到質(zhì)量要求且無法修復或在經(jīng)濟上不值得修復造成報廢所損失的費用，以及原材料外購外協(xié)件在采購、運輸、倉儲等過程中因質(zhì)量問題所損失的費用。d) 超額運費——合同交付之外發(fā)生的超出成本或費用。 質(zhì)量部負責內(nèi)部損失成本的收集、統(tǒng)計，編制《內(nèi)部損失成本統(tǒng)計表》，于次月5日前交財務部匯總。 將質(zhì)量成本控制目標進行分解落實到相關部門，各部門制訂具體控制措施并貫徹執(zhí)行。 外部損失成本有可能是無形損失，例如：a) 企業(yè)形象的損失。20%的精確度便足夠充分了。由質(zhì)量部負責跟蹤驗證其有效性。 質(zhì)量成本控制與考核。類別子類別質(zhì)量部財務部生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部內(nèi)部損失成本設計損失費★☆報廢損失費★☆返工費★☆降級損失費★停工損失費★☆質(zhì)量事故處理費★☆其他損失費★☆外部損失成本
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