鞋業(yè)集團(tuán)有限公司成品采購控制程序-免費閱讀
【正文】 7．3 購成品的保管物流部儲運科庫管員根據(jù)“倉庫管理規(guī)定” 、 “采購成品物流管理辦法”和《產(chǎn)品的搬運、包裝、貯存、防護(hù)和交付程序》將采購產(chǎn)品分類存放，統(tǒng)一編號，并建立“成品動態(tài)記錄卡” 。在每個鞋季，各分公司均應(yīng)根據(jù)銷售情況，提前做出預(yù)測，及時補單，避免斷貨。若發(fā)現(xiàn)同一供方連續(xù)二次或一年內(nèi)三次供貨達(dá)不到本公司質(zhì)量要求，由質(zhì)量管理部報請物流委員會批準(zhǔn)取消其“合格供方”資格，更新“合格供方名冊” 。 審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)成品及配套產(chǎn)品采購控制程序的監(jiān)督、檢查。適用范圍適用于營銷總公司內(nèi)銷自有品牌所需成品鞋與配套產(chǎn)品的采購控制。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)成品鞋與配套產(chǎn)品內(nèi)購訂單的執(zhí)行?！肮┓皆u審表”報物流委員會審批后，質(zhì)量管理部列出“合格供方名冊” ，物流部計劃采購科與供方簽訂互惠互利的常年供應(yīng)協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包括質(zhì)量保證條款、優(yōu)惠定價原則、質(zhì)量問題處理辦法、付款條件等。 物流委員會從其余的款式中選出約 300 個左右的款式，供各分公司看樣訂貨（各分公司不知道供樣廠家） ，各分公司根據(jù)本區(qū)域市場的情況確定銷售款式的數(shù)量，選出所需款式，物流經(jīng)理匯總，各品牌總監(jiān)審核，報營銷總公司總經(jīng)理審批，計劃采購科安排采購計劃。 質(zhì)量管理部根據(jù)公司統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法等對采購成品進(jìn)行檢驗和驗證，并做好檢驗記錄。相關(guān)文件1. 采購臺帳2. 供方明細(xì)表3. 合格供方名冊4
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