鞋業(yè)集團(tuán)有限公司成品采購控制程序(更新版)
【正文】 況，需要本公司指派專人在供方現(xiàn)場對所采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證時，應(yīng)對驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式在采購文件中進(jìn)行規(guī)定或與供方達(dá)成協(xié)議。5 / 78．采購文件的管理 計劃采購科應(yīng)將采購過程涉及的所有文件及相關(guān)資料建立“采購臺帳” ，確保供方信息、產(chǎn)品采購信息均為現(xiàn)行有效版本，所提供的產(chǎn)品符合要求。4．合同的擬制物流部計劃采購科應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要合理安排采購計劃，并按照常年供應(yīng)協(xié)議確定的原則與供應(yīng)方核定成交價格及其他合同條款。質(zhì)量管理部每年組織一次重新評價，按照前述程序條款的規(guī)定，更新“合格供方名冊” 。工作程序1．供方選擇及評價 物流部計劃采購科負(fù)責(zé)提供供方基本情況，發(fā)出并收回“供方調(diào)查表” ，列出“供方明細(xì)表” 。職 責(zé) 由總裁、運作副總、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、物流部經(jīng)理組成的物流委員會是成品鞋與配套產(chǎn)品采購決策的最高機(jī)構(gòu)。 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)按期提供新樣品。 質(zhì)量管理部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、營銷總公司物流部、營銷財務(wù)部等部門的相關(guān)人員按照“供方選擇和評定準(zhǔn)則”對供方進(jìn)行評審，參加評審的人員應(yīng)認(rèn)真填寫“供方評審表” 。 物流委員會確定 50 個左右的款式，作為公司本鞋季的主銷款式，按每個終端每個款式派發(fā)一套的數(shù)量直接下單生產(chǎn)。7．采購成品的檢驗及驗證7．1 在總部倉庫的檢驗及驗證 物流部采購管理員憑采購合同填寫“送檢單” ，送質(zhì)量管
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