供應(yīng)商控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 3經(jīng)兩次開發(fā)如仍無法配合公司質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃的供應(yīng)商，由采購主管收集相關(guān)資料呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求取消該供應(yīng)商資格，經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購主管通知供應(yīng)商已被取消質(zhì)量管理體系開發(fā)資格，并由采購部另外尋找合適的供應(yīng)商重新進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)。并由采購部主持開展新一輪供應(yīng)商需求識別。品質(zhì)部采購部合格供應(yīng)商清單日常供貨記錄分析報(bào)告供應(yīng)商日常監(jiān)控監(jiān)控報(bào)告1. 由采購部對供應(yīng)商的日常供貨績效進(jìn)行監(jiān)控。OTS樣品經(jīng)確認(rèn)合格的由采購部通知供應(yīng)商進(jìn)行小批量試產(chǎn)再確認(rèn)，反之由供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整再確認(rèn)至合格。5. 研發(fā)中心與品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)保能力的評定?？偨?jīng)理市場調(diào)查表顧客要求表以往供應(yīng)商其它信息供應(yīng)商初選供應(yīng)商基本資料1. 采購部在接到總經(jīng)理的審核通過意見和各部門的《新材料需求表》后，根據(jù)公司現(xiàn)有的材料情況和使用要求，結(jié)合以往采購經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商供貨與服務(wù)情況，提出新供應(yīng)商初選方案；2. 采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商信息的市場調(diào)查，并提出初選意見。范圍：本程序適用于本公司所有在采購材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型供應(yīng)商的管理。開發(fā)小組品質(zhì)部采購部供應(yīng)商開發(fā)申請單物料需求計(jì)劃新材料需求表采購周期測算表供應(yīng)商開發(fā)申請表申請審批審批結(jié)果1. 《供應(yīng)商開發(fā)申請表》經(jīng)過采購部進(jìn)行確認(rèn)后，由采購部交總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。2. 采購部對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)會同相關(guān)部門人員按《供應(yīng)商評審準(zhǔn)則》對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審由采購部、制造部及品質(zhì)部人員一起進(jìn)行。4．采購部收到供應(yīng)商的首批產(chǎn)品后即交研發(fā)中心按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定檢驗(yàn)。研發(fā)中心品質(zhì)部采購部技術(shù)/質(zhì)量保證協(xié)議技術(shù)/質(zhì)量保證協(xié)議列入合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商清單1. 采購部在完成新供應(yīng)商的的全部評定過程和與供應(yīng)商簽定技術(shù)與質(zhì)量協(xié)議后，該供應(yīng)商可正式列入公司的《合格供應(yīng)商清單》。 采購部應(yīng)于審核前一個(gè)月通知相應(yīng)供應(yīng)商。采購部品質(zhì)部供應(yīng)商質(zhì)量管理體
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