供應商控制程序-免費閱讀
【正文】 3經(jīng)兩次開發(fā)如仍無法配合公司質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃的供應商，由采購主管收集相關資料呈報公司領導，要求取消該供應商資格，經(jīng)批準后，由采購主管通知供應商已被取消質(zhì)量管理體系開發(fā)資格，并由采購部另外尋找合適的供應商重新進行供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)。并由采購部主持開展新一輪供應商需求識別。品質(zhì)部采購部合格供應商清單日常供貨記錄分析報告供應商日常監(jiān)控監(jiān)控報告1. 由采購部對供應商的日常供貨績效進行監(jiān)控。OTS樣品經(jīng)確認合格的由采購部通知供應商進行小批量試產(chǎn)再確認，反之由供應商進行調(diào)整再確認至合格。5. 研發(fā)中心與品質(zhì)部負責供應商的質(zhì)保能力的評定。總經(jīng)理市場調(diào)查表顧客要求表以往供應商其它信息供應商初選供應商基本資料1. 采購部在接到總經(jīng)理的審核通過意見和各部門的《新材料需求表》后，根據(jù)公司現(xiàn)有的材料情況和使用要求，結(jié)合以往采購經(jīng)驗及供應商供貨與服務情況，提出新供應商初選方案；2. 采購部負責對供應商信息的市場調(diào)查，并提出初選意見。范圍：本程序適用于本公司所有在采購材料、外協(xié)外包商以及服務型供應商的管理。開發(fā)小組品質(zhì)部采購部供應商開發(fā)申請單物料需求計劃新材料需求表采購周期測算表供應商開發(fā)申請表申請審批審批結(jié)果1. 《供應商開發(fā)申請表》經(jīng)過采購部進行確認后，由采購部交總經(jīng)理進行批準。2. 采購部對供應商情況基本了解后，應會同相關部門人員按《供應商評審準則》對供應商進行質(zhì)量能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審由采購部、制造部及品質(zhì)部人員一起進行。4．采購部收到供應商的首批產(chǎn)品后即交研發(fā)中心按檢驗規(guī)程規(guī)定檢驗。研發(fā)中心品質(zhì)部采購部技術/質(zhì)量保證協(xié)議技術/質(zhì)量保證協(xié)議列入合格供應商合格供應商清單1. 采購部在完成新供應商的的全部評定過程和與供應商簽定技術與質(zhì)量協(xié)議后，該供應商可正式列入公司的《合格供應商清單》。 采購部應于審核前一個月通知相應供應商。采購部品質(zhì)部供應商質(zhì)量管理體
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