供應(yīng)商控制程序(文件)
【正文】 JTQRPU02供應(yīng)商開發(fā)申請表JTQRPU03供應(yīng)商基本情況調(diào)查表JTQRPU04供應(yīng)商考核查檢表JTQRPU05供應(yīng)商考核檢查評分表JTQRPU06合格供應(yīng)商清單JTQRPU07供應(yīng)商日常供貨績效統(tǒng)計表JTQRPU08供應(yīng)商年度考核/評審計劃JTQRPU09供應(yīng)商質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)開發(fā)計劃/實(shí)施一覽表JTQRPU10供應(yīng)商年度評估報告21 / 21。4．除非顧客指定其他方式，公司對供應(yīng)商ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)可必須經(jīng)國家和政府承認(rèn)和認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)來執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。采購部品質(zhì)部供應(yīng)商質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)開發(fā)計劃/實(shí)施一覽表供應(yīng)商質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)開發(fā)計劃體系開發(fā)計劃實(shí)施和執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)開發(fā)實(shí)實(shí)1． 采購主管負(fù)責(zé)落實(shí)和追蹤供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)進(jìn)度，務(wù)必使供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃在規(guī)定的計劃內(nèi)如期完成；2． 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)完畢后，由采購主管負(fù)責(zé)填寫“供應(yīng)商質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)開發(fā)計劃及實(shí)施一覽表”并收集相關(guān)資料呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。 供應(yīng)商日常供貨表現(xiàn)績效應(yīng)作為年度持續(xù)評審依據(jù)，采購部每年除了用《供應(yīng)商考核檢查表》對供應(yīng)商管理過程進(jìn)行評估外，還應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的日常供貨統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行配分，并將兩者評分記錄于《供應(yīng)商年度評估報告》中，作為供應(yīng)商本年度定級依據(jù)采購部品質(zhì)部 研發(fā)中心制造部供應(yīng)商年度評審計劃評審檢查表、評審報告供應(yīng)商年度評估報告不同類別的供應(yīng)商名單及檔案供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)的方案1． 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由采購部長根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度和公司質(zhì)量管理體系要求的需要而決定。 采購部應(yīng)于審核前一個月通知相應(yīng)供應(yīng)商。2. 由品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常供貨質(zhì)量監(jiān)控工作。研發(fā)中心品質(zhì)部采購部技術(shù)/質(zhì)量保證協(xié)議技術(shù)/質(zhì)量保證協(xié)議列入合格供應(yīng)商
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