供應(yīng)商控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 合格供應(yīng)商清單1. 采購部在完成新供應(yīng)商的的全部評定過程和與供應(yīng)商簽定技術(shù)與質(zhì)量協(xié)議后，該供應(yīng)商可正式列入公司的《合格供應(yīng)商清單》。采購部品質(zhì)部開發(fā)部首件（批）檢驗(yàn)報(bào)告單小批量樣件PPAP保證書產(chǎn)品圖紙自檢報(bào)告檢驗(yàn)規(guī)范PPAP認(rèn)可產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單1．OTS樣品經(jīng)確認(rèn)合格后，采購部應(yīng)再次按排供應(yīng)商提供小批量樣件，并按我方要求提交PPAP保證書。4．采購部收到供應(yīng)商的首批產(chǎn)品后即交研發(fā)中心按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定檢驗(yàn)。6. 評定通過方可進(jìn)行首件（批）樣的供貨，評定不通則由采購部通知供方進(jìn)行整改或另尋供應(yīng)商。2. 采購部對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)會同相關(guān)部門人員按《供應(yīng)商評審準(zhǔn)則》對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審由采購部、制造部及品質(zhì)部人員一起進(jìn)行。3. 銷售部負(fù)責(zé)對顧客要求的調(diào)查，如顧客對選擇供應(yīng)商有特殊要求，優(yōu)先尊重顧客的意見，并得出初選意見交采購部。開發(fā)小組品質(zhì)部采購部供應(yīng)商開發(fā)申請單物料需求計(jì)劃新材料需求表采購周期測算表供應(yīng)商開發(fā)申請表申請審批審批結(jié)果1. 《供應(yīng)商開發(fā)申請表》經(jīng)過采購部進(jìn)行確認(rèn)后，由采購部交總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。職責(zé)： ，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初選、日常管理和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的考核； 、制造部、研發(fā)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助采購部門進(jìn)行供應(yīng)商考核和復(fù)核工作； ，品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的質(zhì)量保證協(xié)議； 定義:無 工作程序輸入工作流程輸出工作說明職責(zé)使用記錄新產(chǎn)品開發(fā)需求產(chǎn)量增加顧客指定更新舊的供應(yīng)商識別新供應(yīng)商需求供應(yīng)商開發(fā)申請1. 產(chǎn)品開發(fā)小組在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，需評估新產(chǎn)品對新材料數(shù)量和性能規(guī)格需求，并結(jié)合公司現(xiàn)有的材料，提出《新材料需求表》給采購部，采購部根據(jù)開發(fā)小組提供的《新材料需求表》進(jìn)行供應(yīng)商信息識別，并確定對供應(yīng)商的需求其及要求。范圍：本程序適用于本公司所有在采購材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型
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