中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)管理部門根據(jù)各責(zé)任部門編制的“質(zhì)量成本報(bào)告”，對(duì)同期及上期的不同對(duì)比，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量總成本超過(guò)預(yù)期或變化較大的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，分析其形成的原因，追究其責(zé)任部門的責(zé)任，匯同各責(zé)任部門將產(chǎn)品質(zhì)量總成本控制在一個(gè)合理的范圍。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品質(zhì)量成本的特點(diǎn)作適當(dāng)增減，以便使質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)更好地滿足本企業(yè)的特定需要。 ③停工損失費(fèi)：因產(chǎn)品質(zhì)量整體水平下降，而必須全部或局部停工整頓所發(fā)生的費(fèi)用。⑤質(zhì)量情報(bào)費(fèi)：為取得產(chǎn)品質(zhì)量信息所發(fā)生的費(fèi)用。制定各部門產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的目標(biāo)，設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量成本分類臺(tái)賬，反映各種費(fèi)用的歸集情況，以便確定質(zhì)量成本發(fā)生的結(jié)構(gòu)及質(zhì)量總成本。（3）生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門的責(zé)任是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中廢品缺失、降級(jí)損失、停工損失等方面成本控制。在產(chǎn)品質(zhì)量成本控制過(guò)程中，應(yīng)明確質(zhì)量總成本由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，各類質(zhì)量成本應(yīng)分解、落實(shí)到各責(zé)任部門，甚至每個(gè)員工。在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。企業(yè)要密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，把握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)符合客戶需要的產(chǎn)品。這一指標(biāo)不僅可以反映質(zhì)量投入的重要性，而且可以根據(jù)指標(biāo)值的正負(fù)和大小來(lái)判斷當(dāng)前質(zhì)量水平所處的大致區(qū)域。當(dāng)進(jìn)入過(guò)剩區(qū)域后，靈敏度最大。如果產(chǎn)品質(zhì)量處于改進(jìn)區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量水平較低，損失成本偏高而投入成本偏少，故企業(yè)應(yīng)盡快采取措施，加大投入，追加預(yù)防和鑒定成本的支出，加強(qiáng)預(yù)防和檢驗(yàn)工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。但如果處理不當(dāng)，也會(huì)發(fā)生一些矛盾：產(chǎn)品價(jià)格隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高，但到了一定界限以后，由于受各種因素（如購(gòu)買力、價(jià)格等）的影響，就不能按質(zhì)量比例上升。(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)形象中小企業(yè)管理層往往會(huì)滿足于企業(yè)暫時(shí)取得的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的憂患意識(shí)和戰(zhàn)略目光，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品壽命期短，企業(yè)難以發(fā)展壯大。比方說(shuō)要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)。質(zhì)量成本控制就是要分清企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)控制質(zhì)量成本應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，促使企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使得質(zhì)量總成本控制在一個(gè)較低的水平。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行控制，充分反映了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的重視，也反映了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展這一歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。包括廢品損失、返修費(fèi)用等。產(chǎn)品質(zhì)量不好，導(dǎo)致銷售成本、質(zhì)量管理成本、售后成本等成倍增長(zhǎng)，由于管理思想不到位，企業(yè)上下沒(méi)有樹立起高度負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，成本自動(dòng)會(huì)一增再增，被膨脹得像個(gè)大皮球。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理和控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。改革開放近30年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。主要包括質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、專職質(zhì)量管理人員的工資及福利費(fèi)等。估計(jì)成本：難以精確計(jì)算，但可對(duì)某種特定的問(wèn)題提出各種決策方案，以供領(lǐng)導(dǎo)選擇。為此，在質(zhì)量成本控制過(guò)程中，各方面人員要積極配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)，實(shí)行科學(xué)的管理，保證企業(yè)質(zhì)量成本控制順利進(jìn)行。(二)重管理輕經(jīng)營(yíng)、重質(zhì)量輕成本企業(yè)管理層將注意力集中在生產(chǎn)過(guò)程，只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)防、控制管理環(huán)節(jié)，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，忽視過(guò)度提高產(chǎn)品質(zhì)量引起產(chǎn)品成本的提高。目前絕大多數(shù)企業(yè)顯得無(wú)所適從，更不要說(shuō)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理和控制了。預(yù)防、鑒定成本與損失成本之間此增彼減，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同質(zhì)量成本進(jìn)行分析，確定一個(gè)合理范圍，從而進(jìn)行控制。這種方法簡(jiǎn)便易行，不足點(diǎn)是它以歷史成本為依據(jù)，從而容易導(dǎo)致決策者只關(guān)心實(shí)際成本是否低于歷史成本，而不考慮這些成本的發(fā)生是否合理。以公式表示為：靈敏度=預(yù)防成本和鑒定成本變化值/損失成本的變化值。如銷售收入的質(zhì)量成本率= 質(zhì)量成本/ 銷售收入。因此，在質(zhì)量與成本之間如何權(quán)衡，是企業(yè)管理層應(yīng)明確的目標(biāo)。，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理無(wú)小事，管理是個(gè)系統(tǒng)工程，管理的每個(gè)事件無(wú)論大小都具有關(guān)聯(lián)性，事事相連，環(huán)環(huán)相扣，一件“小事”失控必然會(huì)影響大局。（2）采購(gòu)部門采購(gòu)部門的責(zé)任是采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉并達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料，負(fù)責(zé)對(duì)材料級(jí)別、成本和供應(yīng)商篩選等方面的成本控制。（5）銷售部門及售后部門銷售部門的責(zé)任是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額，降低產(chǎn)品售后
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1