【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。袁園老師和藹的態(tài)度讓我倍感親切，她嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)和科學(xué)研究的精神讓我心生敬佩，感謝老師在忙碌的工作中抽出時間指導(dǎo)我的論文寫作。[14]趙志、榮海軍、李良成：《創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具———戰(zhàn)略成本管理》。[6]劉娟、郭瀟，2022：《信息化下中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的思考》，《經(jīng)濟(jì)師》，第11期。企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和組織制度，這樣才能找到最適合本企業(yè)的管理之路，更有效地提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理理念。 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望（1）中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開戰(zhàn)略成本管理的屬性，所以在成本管理領(lǐng)域所采用的管理方法、所采取的戰(zhàn)略措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，同時所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。（5）在信息化高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)推進(jìn)信息化。在成本管理中真正做到事前預(yù)測，事中執(zhí)行，事后控制，為企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更多有利于決策的信息。4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策思考 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考針對我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題，必須提出切實(shí)可行的解決措. . . . .學(xué)習(xí)參考施，其根本就是轉(zhuǎn)變成本管理觀念，將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，變傳統(tǒng)的成本管理模式為戰(zhàn)略成本管理。另外，由于我國中小企業(yè)常常得不到國家政策和資金的支持，自身又很難籌集大筆資金，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)資金的缺乏使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新處于“不創(chuàng)新難發(fā)展，要創(chuàng)新沒資金”的兩難境地。我國中小企業(yè)對成本的管理多集中在料工費(fèi)的節(jié)約上，在整個價值鏈中，只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本節(jié)省，挖空心思的節(jié)約生產(chǎn)成本卻不能收到良好的效益，反而可能會使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,實(shí)質(zhì)上企業(yè)根本不知道市場需求，不以市場為導(dǎo)向，容易造成產(chǎn)品積壓，而生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本則通過存貨積壓的方式隱藏于積壓的存貨之中, 表面上本期利潤提高了，可是長遠(yuǎn)來看，企業(yè)損失巨大。針對生產(chǎn)過程中單一價值活動進(jìn)行成本控制則只注重過程和事后控制，很難為企業(yè)提供必要的預(yù)測信息。然而對待員工的特點(diǎn)就是，絕大部分企業(yè)，在將員工定義為工具的同時又視其為成本，一方面想方設(shè)法利用員工創(chuàng)造利潤，另一方面為了降低成本又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，極力壓低員工工資，在勞動安全保障方面的投入非常少，以敷衍了事的態(tài)度對待員工培訓(xùn)。3 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題剖析 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀相較于國外對戰(zhàn)略成本管理的理論研究而言，我國戰(zhàn)略成本管理起步較晚，實(shí)踐也隨之較晚，我國中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式大部分是傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理模式屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展,不僅影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。企業(yè)的各個戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成，一脈相連的，各個部分在分別發(fā)展的同時也受到相互之間的影響。任何企業(yè)正確引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管1樂艷芬，2022 ：《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》 ，復(fù)旦大學(xué)出版社，P16。具體來說有以下方面的意義：（1）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必由之路。 業(yè) 績指 標(biāo) 的 設(shè) 置 、 考 核 、 評 價 、 控 制 、 反 饋 、 調(diào) 整 、 激 勵 等 通 常 包 含 在 業(yè) 績計(jì) 量 與 評 價 中 。 各 目 標(biāo) 之 間 須 相 輔 相 成 ， 具 有 一 致 性 。 運(yùn) 用 整 合 戰(zhàn) 略 ， 調(diào) 整 整 合 程 度 ， 可 以 重 構(gòu) 企 業(yè) 價 值鏈 ， 提 高 企 業(yè) 整 體 盈 利 水 平 。 集 中 化 戰(zhàn) 略 ， 集 中 化 戰(zhàn) 略 認(rèn) 為 市 場 是 不 盡相 同 的 。 成 本 動 因 可 分 為 兩 個 層 次 ： 一 是 戰(zhàn) 略 層 次 上 的 成 本 動 因 ； 二 是 微 觀層 次 的 與 企 業(yè) 的 具 體 生 產(chǎn) 作 業(yè) 相 關(guān) 的 成 本 動 因 。（2）全局性，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合其自身的內(nèi)部條件和相關(guān)的外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)外情況從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈到行業(yè)價值鏈，再到競爭對. . . . .學(xué)習(xí)參考手價值鏈進(jìn)行一系列完整的研究，以應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)境變化 1。目錄引言1 戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理的涵義 ...................................（01） 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 的 界 定 ................................（01） 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) ..................................（01） 戰(zhàn)略成本管理的基本框架和步驟 ..........................（02） 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 ..............................（02） 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 ..............................（03）2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義和必要性 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義 ........................（05） 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性 ..........................（06）3 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題剖析 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀 ........................（07） 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因 ................（08） 戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足 ................................（08） 成本管理局限于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本管理 ................（09） 成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng) ..............................（10） 中小企業(yè)管理者對成本管理重視不夠 ....................（10）4 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策思考 改善和加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考 ..................（10） 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理前景展望 ..........................（12）5 結(jié)束語參考文獻(xiàn) ..................................................（14）致 謝 .....................................................（15）. . . . .學(xué)習(xí)參考淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理引言作 為 企 業(yè) 中 規(guī) 模 相 對 較 小 的 中 小 企 業(yè) ， 由 于 其 自 身 規(guī) 模 和 條 件 限 制造 成 了 管 理 上 的 種 種 局 限 性 ， 多 采 用 傳 統(tǒng) 的 成 本 管 理 模 式 ， 成 本 管 理 存在 一 定 的 弊 端 。（3）前瞻性，將成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，其意義就在于一個完整的戰(zhàn)略計(jì)劃可以預(yù)見到未來的一定環(huán)境變化，或者是說可以應(yīng)對變化著的環(huán)境，具有長遠(yuǎn)性，而不是傳統(tǒng)地將成本管理局限在某一個期限內(nèi)。 而 在 兩 動 因 之 中 戰(zhàn) 略 成本 動 因 對 成 本 的 影 響 比 重 比 較 大 ， 可 塑 性 也 大 ， 所 以 從 戰(zhàn) 略 成 本 動 因 來考 慮 成 本 管 理 ， 可 以 控 制 住 企 業(yè) 日 常 經(jīng) 營 中 的 大 量 潛 在 的 成 本 問 題 。 實(shí) 際 上 ， 任 何 一 個 既 定 的 市 場 都 存 在 著