非金錢激勵員工的108種手段-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓10隨和并非任何時候都有意義10適時責懲以表明原則立場10堅持“誅罰不避親戚”的原則10對于奸邪者要做到除惡必盡10實施懲罰時不要打擊面過大10懲罰要把握時機、注意方式10懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果10少一點懲罰，多一些鼓勵1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。6 最讓人心動的激勵是贊美 6“高帽子”即使不真也照樣塑造人6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美7擺脫偏見，使稱贊公平公正7贊美到點上才會有良好的效果7當眾贊美下屬時要注意方式7對新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇 3責難下屬時要懂得留點面子 3尊重每個人，即使他地位卑微 3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責，也不要質問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個性即是保護創(chuàng)造性 3尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。 人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。通
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