【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-07-01 00:00
【摘要】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表
2025-06-30 22:11
【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086
2025-06-30 18:34
【摘要】績效考核范本(上部)(道生智精選文章)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧/分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便)第1章員工績效評價表格范本5員工績效評價表(一)
2024-11-03 18:48
【摘要】........年月直營店店長績效考核計劃表店名:姓名:直接上級:填表時間:年月
2025-08-03 04:28
【摘要】餐飲部績效考核方案(草案)為保證酒店總體目標的實現(xiàn),建立有效激勵機制,充分調(diào)動人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績效方案:(一)績效考核獎金來源:利潤考核制:根據(jù)酒店下達的年度利潤指標,部門按實際經(jīng)營狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤指標任務(wù),超出部分的40%作為績效獎金獎勵員工。(二)績效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39
【摘要】公司績效考核考核大全 員工績效考核評價表(一) 姓名: 部門: 崗位: 評價日期: 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)良中可差 1.勤奮態(tài)度 A...
2025-04-05 12:46
【摘要】餐飲部考核提綱(一)??餐廳服務(wù)一、??????????填空題:1、禮節(jié)禮貌是餐飲服務(wù)員所必須具備的基本素質(zhì)和應(yīng)遵守的職業(yè)道德。2、微笑服務(wù)是禮貌服務(wù)的前提。3、微笑服務(wù)對賓客的心情會產(chǎn)生向愉快方向發(fā)展。4、服務(wù)人員要樹立“賓客至上”的思
2025-03-26 05:35
【摘要】成績與效率評估表格行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名:工作職稱:部門:考核期間自:自:工作說明書□附件
2025-08-09 13:31
【摘要】員工績效考核表格及管理辦法人力資源部2內(nèi)容:?員工績效考核表展示?員工績效獎金政策?績效考核工具的運用及關(guān)鍵注意點3Personalperformance員工個人績效評估Employeename員工姓名Onboarddate入職日期
2025-01-07 17:23
【摘要】1/19公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-2分)自評
2025-06-30 19:16
【摘要】項?目?及?考?核?內(nèi)????????????容配?分自?評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和
2025-07-01 00:27
【摘要】前言大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時多一個溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個友善的舉動、一副真誠的態(tài)度……也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會生活的一員,有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護公共秩序、遵守社會公德的一個準則,通過自律不斷地提高個人自身修養(yǎng),使我們成為真正社會公德的維護者?!耙磺凶岊櫩蜐M意”作福滿堂度假村的服務(wù)宗
2025-07-01 01:12
2025-06-30 22:26
【摘要】效考核表格及制度匯總第1章員工績效評價表格范本5員工績效評價表(一)..............................................................................................................................
2024-11-14 13:12