企管人員考核表-免費閱讀
【正文】 2810日遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導與人協(xié)調(diào)無間常督導部屬盡力順利完成任務5愛護部屬常予督導與訓練4肯應部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導2精神散漫不肯與人合作與督導部屬1責任心任勞任怨竭盡所能達成任務5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作常需督導始能完成2敷衍了事無責任感，做事粗心大意1合計員工簽名：直屬主管簽名：考核項目項目計劃本月任務實際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實際得分定量月度工作任務書暨考核表姓名： 職位： 考核時間考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實際得分20減分工作失誤20月姓名部門職位項目及考核內(nèi)容配分評分責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作5有責任心，能如期完成工作任務4本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。C50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。100%，全額發(fā)放當月績效工資；（2）月考核得分為Ｂ者，月績效考核系數(shù)為28分分。1020二、適用范圍：公司全體管理人員。會計大觀|三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占分，作為減分項。分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失績效考核得分為日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。50%，發(fā)放當
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