【正文】 合理實施獎罰十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理　計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞　　各項計劃、統(tǒng)計報表的編制內容必須準確，按規(guī)定時間及時上報。樹立良好的職業(yè)道德，保持端正的行業(yè)作風，遵守優(yōu)質文明服務規(guī)定?！№椖坎课拿魇┕Ｘ?，負責工程文明施工的具體管理工作。　貫徹執(zhí)行《環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價和策劃程序》，《應急預案/準備響應控制程序》。項目部職能部門負責人，負責各自歸口工作的安排，并督促實施。　安全記錄、資料、報表等應配備齊全，隨時依據(jù)實際工作情況，如實填寫，保證其內容真實可靠、完整，并由專人妥善管理。做好安全交底工作，要求總體工程安全交底要完整，關鍵部分要詳細，特殊要求應具體。檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，數(shù)量是否充足?！　№椖拷?jīng)理須經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，參加施工隊(班組)的安全活動。施工操作必須嚴格遵守“施工及驗收規(guī)范”的技術要求?！≠|量控制技術措施　實施項目工程質量策劃，編制項目《施工組織設計》、《施工作業(yè)指導書》以及《特殊施工方案》等技術文件。損傷的材料，原則上應降級使用或進行報廢處理。負責在施工過程中實施質量計劃和質量保證措施；負責對已完成的分部、分項工程進行質量自檢；負責填寫各種質量記錄；負責實施糾正和預防措施，進行質量改進工作?！〖夹g負責人質量職責　　在項目經(jīng)理的領導下對本工程的質量管理工作具體負責，主持策劃本工程的質量管理工作，組織編制并審核各項技術文件，監(jiān)督檢查本工程質量措施、計劃的落實情況。特殊工種必須持證上崗；c） 本工程使用的所有計量器具均是合格者，未進行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；d） 配備性能完好的機械設備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e） 嚴格按公司作業(yè)指導書施工，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)；f） 各工序開工前先進行試點，并邀請業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表參加，進一步驗證和確定施工工藝；g） 隨時收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表對施工質量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質量改進；h） 按程序組織對工程質量不符合項進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理，消除不符合項，確保施工質量達到國優(yōu)標準。負責編制實現(xiàn)質量目標的技術措施和作業(yè)文件；對現(xiàn)場建立工程師和甲方代表提出的質量問題提出糾正和預防措施，在施工過程中指導各施工人員消除和預防質量通病，實施質量改進；協(xié)助質按部門進行各種質量檢驗、試驗；協(xié)助材料部門根據(jù)設計資料進行進貨檢驗；（5）材料員：主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應，負責公司提供的檢驗、接收、儲存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門：為實現(xiàn)本工程質量目標提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊:是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程質量副全部責任。，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經(jīng)驗、提高管理水平。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。序 號工序名稱人 數(shù)合 計備 注技 工普 工1基礎工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110：序 號工序名稱工程技術人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備0121002基礎工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗收 0 1 2 1 說明：基礎工程含接地敷設。 材料供應對現(xiàn)場使用材料，提前提出材料使用計劃，及時跟蹤落實，保證材料及時到現(xiàn)場。(2) 根據(jù)設計資料的交付和材料供應時間，抓好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設施齊備，機械就位，避免發(fā)生窩工。（6）架線馳度應在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，%，但正誤差最大值應不大于500mm，當馳度大于30m時，其誤差應不大于+%，按最大跨越設計的跨越檔，其誤差應不大于+2%，%。B放線滑車的制造材料應與導線、避雷線的材料相適應。5開口銷必須對稱開口，開口總角度應為60度90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。4拉線與拉棒應是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長度可供調節(jié)松緊。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時落入孔中，防止地表水滲入井內，開挖前應以樁中心點為中心，高出地面50mm。做施工技術交底和安全教育的準備工作項目部9建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施。項目經(jīng)理2材料站的設定、材料場地選定。　進場的材料在條件允許的情況下均入庫存放，材料場地應有良好的排水措施，底面應襯墊，并且應采取防火措施及防盜措施?！∈┕龅販蕚洹∵x擇現(xiàn)場材料場地；　平整材料場地，搭建臨時工器具和材料庫、棚；　平整施工材料小運道路；　材料、機械設備和工器具配置需求　所有采購的施工材料，均必須滿足施工設計圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗證明。協(xié)調好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件。項目經(jīng)理有權控制和使用本項目部的成員，并實施有效地組織、管理，為實現(xiàn)項目目標協(xié)同工作。為確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務骨干擔任項目管理人員；同時，公司在施工設備、機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴格執(zhí)行公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。成本目標經(jīng)濟效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。質量事故杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。質量控制根據(jù)工程內容，本工程主要有基礎工程、桿塔組立工程及導線架設三個分部工程。加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場內物質保管，嚴防發(fā)生火災及被盜事件。施工現(xiàn)場平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內，材料設備及機具堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。主要實施內容進度控制本工程堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴格按施工計劃網(wǎng)絡圖要求進行進度控制，對于施工過程中偏離計劃進度的，及時找出原因，采取相應措施，并做出滾動計劃修改；在進度管理上重點突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調配合，合理組織勞動力，嚴格按照施工計劃里程碑來進行進度控制。質量目標單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%符合設計保證貫徹和順利實施工程設計技術原則。成本目標考核建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本目標考核,提高管理水平。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進行施工技術交底和質量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗?！№椖拷?jīng)理在公司經(jīng)理所授權限范圍內，代表公司全權負責工程施工的全面管理，處理和決策與本項目工程有關的一切事宜?！≌麄€工程施工期間，項目部及全體參與施工的人員，應無條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對施工質量及安全的監(jiān)督?！榇_保全體參與施工人員掌握工程施工的相關要求，分部工程開工前，項目部依據(jù)各種技術、安全資料的要求及規(guī)定，邀請有關管理和技術人員參加，向施工班組進行全面的技術、安全交底。　對于運到現(xiàn)場的材料，如材料有損傷等，應及時與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處理辦法。五、施工方案 施工準備、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質量及進度，以下是本工程準備工作項目表：序 號準備工作內容責任者1設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場。編制施工組織設計、施工說明及其它技術、質量、安全文件。 ：本工程設計比較特殊，桿塔較多，設計單位已提供樁孔座標，用全站儀進行現(xiàn)場定位復測，重點樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標記，放樣完畢即可進行下一道工序。3同組拉線使用兩個線夾時，其線夾尾線端的方向應統(tǒng)一。（2）垂直穿：由上向下穿。（7）對放線滑車的選用應符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導線，避雷線直徑的15倍。（5）掛線時對孤立檔及較短的耐張段，其牽引長度應不大于200mm（設計要求不大于150mm）。采取合理可靠的施工定額，對施工隊進行經(jīng)濟責任承包制，充分發(fā)揮和調動人員的積極性。 技術交底和技術培訓對每一個新進場的施工人員，每一道工序、每一個分項工程都要進行技術交底及安全交底。主要施工機具使用計劃如下表:序 號機具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進場時間退場時間備注2載重汽車5T輛1臨時3鑿巖機內燃手提式臺44全站儀臺15鐵抱桿付26機動絞磨5噸臺27導線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對講機對1011放線滑車付3012吊車 臨時租用： 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序 號管理類別安排人數(shù)(人)備注1項目經(jīng)理12項目技術負責人13質 檢14安 全15聯(lián) 絡16材 料1 基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分二段，投入二個施工隊。 主要工序和特殊工序的施工方法：土方開挖以人工開挖為主；部分地方采用機械開挖。、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。負責編制本工程質量保證措施，并檢查、督促施工隊實施；對工程質量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責監(jiān)督、指導施工隊進行自檢，組織質量復檢，協(xié)助公司對工程進行專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)