【正文】 合理實(shí)施獎(jiǎng)罰十二、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞　　各項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制內(nèi)容必須準(zhǔn)確，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。樹立良好的職業(yè)道德，保持端正的行業(yè)作風(fēng)，遵守優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)定?！№?xiàng)目部文明施工專責(zé)，負(fù)責(zé)工程文明施工的具體管理工作。　貫徹執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和策劃程序》，《應(yīng)急預(yù)案/準(zhǔn)備響應(yīng)控制程序》。項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自歸口工作的安排，并督促實(shí)施。　安全記錄、資料、報(bào)表等應(yīng)配備齊全，隨時(shí)依據(jù)實(shí)際工作情況，如實(shí)填寫，保證其內(nèi)容真實(shí)可靠、完整，并由專人妥善管理。做好安全交底工作，要求總體工程安全交底要完整，關(guān)鍵部分要詳細(xì)，特殊要求應(yīng)具體。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，數(shù)量是否充足?！　№?xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，參加施工隊(duì)(班組)的安全活動(dòng)。施工操作必須嚴(yán)格遵守“施工及驗(yàn)收規(guī)范”的技術(shù)要求?！≠|(zhì)量控制技術(shù)措施　實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及《特殊施工方案》等技術(shù)文件。損傷的材料，原則上應(yīng)降級(jí)使用或進(jìn)行報(bào)廢處理。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作?！〖夹g(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)，主持策劃本工程的質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項(xiàng)技術(shù)文件，監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量措施、計(jì)劃的落實(shí)情況。特殊工種必須持證上崗；c） 本工程使用的所有計(jì)量器具均是合格者，未進(jìn)行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；d） 配備性能完好的機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e） 嚴(yán)格按公司作業(yè)指導(dǎo)書施工，使整個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)；f） 各工序開(kāi)工前先進(jìn)行試點(diǎn)，并邀請(qǐng)業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表參加，進(jìn)一步驗(yàn)證和確定施工工藝；g） 隨時(shí)收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；h） 按程序組織對(duì)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工藝或管理，消除不符合項(xiàng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作業(yè)文件；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施，在施工過(guò)程中指導(dǎo)各施工人員消除和預(yù)防質(zhì)量通病，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；協(xié)助質(zhì)按部門進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)；協(xié)助材料部門根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；（5）材料員：主持本工程自購(gòu)材料的分供方評(píng)定、采購(gòu)、供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司提供的檢驗(yàn)、接收、儲(chǔ)存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門：為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊(duì):是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對(duì)承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量副全部責(zé)任。，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。序 號(hào)工序名稱人 數(shù)合 計(jì)備 注技 工普 工1基礎(chǔ)工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110：序 號(hào)工序名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002基礎(chǔ)工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗(yàn)收 0 1 2 1 說(shuō)明：基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。 材料供應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料，提前提出材料使用計(jì)劃，及時(shí)跟蹤落實(shí)，保證材料及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。(2) 根據(jù)設(shè)計(jì)資料的交付和材料供應(yīng)時(shí)間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊備，機(jī)械就位，避免發(fā)生窩工。（6）架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，%，但正誤差最大值應(yīng)不大于500mm，當(dāng)馳度大于30m時(shí)，其誤差應(yīng)不大于+%，按最大跨越設(shè)計(jì)的跨越檔，其誤差應(yīng)不大于+2%，%。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避雷線的材料相適應(yīng)。5開(kāi)口銷必須對(duì)稱開(kāi)口，開(kāi)口總角度應(yīng)為60度90度，開(kāi)口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開(kāi)口銷。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長(zhǎng)度可供調(diào)節(jié)松緊。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開(kāi)挖時(shí)落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)，開(kāi)挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面50mm。做施工技術(shù)交底和安全教育的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部9建立財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本核算的工作制度和措施。項(xiàng)目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場(chǎng)地選定?！∵M(jìn)場(chǎng)的材料在條件允許的情況下均入庫(kù)存放，材料場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施?！∈┕?chǎng)地準(zhǔn)備　選擇現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地；　平整材料場(chǎng)地，搭建臨時(shí)工器具和材料庫(kù)、棚；　平整施工材料小運(yùn)道路；　材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求　所有采購(gòu)的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗(yàn)證明。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關(guān)系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制和使用本項(xiàng)目部的成員，并實(shí)施有效地組織、管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。為確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目管理人員；同時(shí)，公司在施工設(shè)備、機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容，本工程主要有基礎(chǔ)工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三個(gè)分部工程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)保管，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)，材料設(shè)備及機(jī)具堆放整齊，保持場(chǎng)地衛(wèi)生。主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度控制本工程堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工，嚴(yán)格按施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)于施工過(guò)程中偏離計(jì)劃進(jìn)度的，及時(shí)找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動(dòng)計(jì)劃修改；在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開(kāi)工和竣工時(shí)間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃里程碑來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開(kāi)工前對(duì)所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗?！№?xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜?！≌麄€(gè)工程施工期間，項(xiàng)目部及全體參與施工的人員，應(yīng)無(wú)條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督。　為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求，分部工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)各種技術(shù)、安全資料的要求及規(guī)定，邀請(qǐng)有關(guān)管理和技術(shù)人員參加，向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、安全交底?！?duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，如材料有損傷等，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處理辦法。五、施工方案 施工準(zhǔn)備、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表：序 號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng)。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工說(shuō)明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。 ：本工程設(shè)計(jì)比較特殊，桿塔較多，設(shè)計(jì)單位已提供樁孔座標(biāo)，用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)測(cè)，重點(diǎn)樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標(biāo)記，放樣完畢即可進(jìn)行下一道工序。3同組拉線使用兩個(gè)線夾時(shí)，其線夾尾線端的方向應(yīng)統(tǒng)一。（2）垂直穿：由上向下穿。（7）對(duì)放線滑車的選用應(yīng)符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線，避雷線直徑的15倍。（5）掛線時(shí)對(duì)孤立檔及較短的耐張段，其牽引長(zhǎng)度應(yīng)不大于200mm（設(shè)計(jì)要求不大于150mm）。采取合理可靠的施工定額，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性。 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。主要施工機(jī)具使用計(jì)劃如下表:序 號(hào)機(jī)具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注2載重汽車5T輛1臨時(shí)3鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺(tái)44全站儀臺(tái)15鐵抱桿付26機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺(tái)27導(dǎo)線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對(duì)講機(jī)對(duì)1011放線滑車付3012吊車 臨時(shí)租用： 項(xiàng)目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序 號(hào)管理類別安排人數(shù)(人)備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì) 檢14安 全15聯(lián) 絡(luò)16材 料1 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時(shí)分二段，投入二個(gè)施工隊(duì)。 主要工序和特殊工序的施工方法：土方開(kāi)挖以人工開(kāi)挖為主；部分地方采用機(jī)械開(kāi)挖。、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”制度，定期（或按工序）對(duì)材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項(xiàng)目部應(yīng)編制降低成本措施計(jì)劃，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行自檢，組織質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司對(duì)工程進(jìn)行專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)