【正文】 高勞動效率，降低勞動消耗。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。，節(jié)約開支，公司財務建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。，準確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結經(jīng)驗、提高管理水平。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。 施工綜合進度及保證措施1．工期:2017年4月5日2017年8月5日2．關鍵工序確保工期采取的措施 針對本工程的特點，我們將采取以下措施確保計劃工期：a) 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行單位聯(lián)系，按施工圖供應時間，及時安排前期準備，并根據(jù)材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進度計劃；b) 配合監(jiān)理工程師和甲方代表對施工實行全過程控制，所有工序爭取一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響；c) 做好后勤工作保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)；d) 根據(jù)本工程特點分析影響工期因素，對關鍵工序餞行預測，預控，確保施工按計劃順利進行。(2) 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 (1) 工程項目經(jīng)理：為本工程質(zhì)量的第一責任人，對施工質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運行全面負責。（2） 工程項目技術負責人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對工程的質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃，質(zhì)量措施的付諸實施負具體責任.（3）工程質(zhì)檢、安全員：設專職質(zhì)量員全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門。負責編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的技術措施和作業(yè)文件；對現(xiàn)場建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問題提出糾正和預防措施，在施工過程中指導各施工人員消除和預防質(zhì)量通病，實施質(zhì)量改進；協(xié)助質(zhì)按部門進行各種質(zhì)量檢驗、試驗；協(xié)助材料部門根據(jù)設計資料進行進貨檢驗；（5）材料員：主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應，負責公司提供的檢驗、接收、儲存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門：為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊:是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程質(zhì)量副全部責任。 質(zhì)量管理措施(1) 保證體系a） 為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由工程指揮部組建相應的質(zhì)量管理機構。b） 本公司自購材料，加工件等質(zhì)量都必須達到國家有關標準和規(guī)范、規(guī)程、標書及合同中規(guī)定的標準和設計要求。材料到貨后，由項目部組織按有關程序文件規(guī)定進行檢驗（包括抽查產(chǎn)品實物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證書、檢試記錄等級制發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經(jīng)技術部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。特殊工種必須持證上崗；c） 本工程使用的所有計量器具均是合格者，未進行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；d） 配備性能完好的機械設備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e） 嚴格按公司作業(yè)指導書施工，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)；f） 各工序開工前先進行試點，并邀請業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表參加，進一步驗證和確定施工工藝；g） 隨時收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質(zhì)量改進；h） 按程序組織對工程質(zhì)量不符合項進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理，消除不符合項，確保施工質(zhì)量達到國優(yōu)標準。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，確認合格并簽字后方可隱蔽；d) 竣工驗收按業(yè)主規(guī)定進行,工程移交資料完整,整齊,各項簽字齊全、有效；e) 認真填寫質(zhì)量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，做好自檢專檢記錄。八、工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施　工程質(zhì)量目標、質(zhì)量管理組織機構及主要職責　本工程質(zhì)量目標整體工程竣工驗收一次合格率100%，優(yōu)良品率98%以上；符合項目工程施工合同標準的要求。對本工程質(zhì)量管理體系有效運行，和本工程質(zhì)量管理工作負全面領導責任?！〖夹g負責人質(zhì)量職責　　在項目經(jīng)理的領導下對本工程的質(zhì)量管理工作具體負責，主持策劃本工程的質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項技術文件，監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量措施、計劃的落實情況?！№椖坎抠|(zhì)量技術組質(zhì)量職責　　是本工程的質(zhì)量管理工作的具體執(zhí)行部門。適時進行施工質(zhì)量檢查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。負責督促、指導施工隊進行自檢，組織項目部質(zhì)量復檢，協(xié)助公司工程部對工程質(zhì)量進行專檢。負責在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施；負責對已完成的分部、分項工程進行質(zhì)量自檢；負責填寫各種質(zhì)量記錄；負責實施糾正和預防措施，進行質(zhì)量改進工作?！　?、預控，設置質(zhì)量控制點對關鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行控制，確保工程施工質(zhì)量滿足施工合同要求?！∈┕べ|(zhì)量因素的控制　　　　主要是要強化專業(yè)技術培訓，有效改善勞動條件，充分調(diào)動每個人的積極性和主導作用，避免產(chǎn)生失誤。　　、配件方面　　所有原材料及構、配件均必須有出廠質(zhì)檢合格證，原材料及構、配件進場前，均必須按標準進行抽檢，對不合格的應保證做到不進場、不使用；進場后必須做出標識，并詳細記錄。損傷的材料，原則上應降級使用或進行報廢處理。根據(jù)不同工序、不同工藝特點、不同技術及不同的安全要求等綜合因素，合理的選用機械設備及工器具。　　　　采用的施工方法包括新工藝、新方法，均應切合施工現(xiàn)場的實際、技術上可行，能解決施工難題，能夠在保證安全生產(chǎn)、加快進度、降低成本的同時，有利于保證或提高施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場應做到道路暢通，各工序井井有條，施工后應保持作業(yè)場所清潔整齊。　質(zhì)量控制技術措施　實施項目工程質(zhì)量策劃，編制項目《施工組織設計》、《施工作業(yè)指導書》以及《特殊施工方案》等技術文件。　應做好各種材料、構配件及工器具采購，供應和驗收工作的準備。施工班組應做好各種施工機具及工器具的準備工作，做好安全用具、勞保用品和生活用品的準備工作。項目部應做好技術人員和施工員的選配工作，要求質(zhì)量職責明確、落實到位。施工操作必須嚴格遵守“施工及驗收規(guī)范”的技術要求。整體工程施工應保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。九、安全及職業(yè)健康　安全及職業(yè)健康管理組織機構 安全管理組織機構圖甘肅金勝電力工程有限公司項目經(jīng)理：越二寅項目技術負責人：毛根生 機械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價員黃彥平施工一隊施工二隊　本工程安全及職業(yè)健康目標　　人身輕傷及以上事故和各類障礙事故零指標；　　大型設備和主要工器具損壞事故零指標；　　施工工地火災或其他非生產(chǎn)性事故零指標；　　嚴格控制未遂事故和異常情況。領導項目部以“安全第一、預防為主、綜合治理”的主導思想展開工作，確保本工程的安全生產(chǎn)目標落實?！　№椖拷?jīng)理須經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，參加施工隊(班組)的安全活動。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題實施決策。技術負責人應掌握項目工程的總體安全情況；掌握施工隊(班組)安全員、工作人員等的配備情況?！」竟こ坦芾聿堪踩珜Ｘ煹陌踩氊煛　Ρ竟こ痰陌踩a(chǎn)及職業(yè)健康工作負管理責任。檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，數(shù)量是否充足?！№椖坎堪踩O(jiān)察組組長的安全職責　　對本工程的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康工作負直接管理責任。督促班組認真搞好安全日活動，并適時參加班組安全日活動。檢查現(xiàn)場施工設備，并及時督促消除設備隱患。做好安全交底工作，要求總體工程安全交底要完整，關鍵部分要詳細，特殊要求應具體。全體參與施工人員嚴禁違章作業(yè)；不得影響他人安全作業(yè)；有權制止他人違章作業(yè)。各項活動均應結合現(xiàn)場工作實際，有針對性的進行。及時對安全檢查、監(jiān)督情況進行總結講評，對違章違規(guī)現(xiàn)象下發(fā)安全整改通知單，并對在安全工作中有突出貢獻人員，或違章違規(guī)人員按有關規(guī)定進行獎勵及處罰?！“踩涗?、資料、報表等應配備齊全，隨時依據(jù)實際工作情況，如實填寫，保證其內(nèi)容真實可靠、完整，并由專人妥善管理?！“踩奥殬I(yè)健康采取的相應措施和要求　根據(jù)工程初步設計圖紙，現(xiàn)場情況調(diào)查及施工季節(jié)氣候等因素分析，　要做好施工場地及生活設施的防火措施，防洪排水措施，盡量避免自然災害對施工場地及生活設施造成影響?！〈箫L、暴雨雪天氣等的施工運輸中，駕駛?cè)藛T應謹慎駕駛，避免交通事故發(fā)生。十、環(huán)境保護　環(huán)境保護目標　　1貫徹公司“安全環(huán)保、以人為本”的管理方針，力爭確保以下目標：　　2不發(fā)生因施工造成的環(huán)境因素對周邊的影響；　　3盡量減少因施工造成的對環(huán)境的破壞，杜絕對周邊環(huán)境的污染。項目部職能部門負責人，負責各自歸口工作的安排，并督促實施?！№椖坎凯h(huán)保專責，負責工程環(huán)保的具體管理工作?！∈┕り犼犻L負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護的安排、檢查和考評工作?！∈┕そM負責人，負責落實各自施工現(xiàn)場環(huán)境保護的具體工作?！∝瀼貓?zhí)行《環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價和策劃程序》，《應急預案/準備響應控制程序》?！∩a(chǎn)及生活環(huán)境文明整潔，各道工序井井有條，做到工完、料凈、場地清。生活廢水必須排入臨時滲水坑內(nèi)，生活垃圾必須進行深挖填埋處理3落實施工環(huán)境保護工作的獎勵與處罰制度十一、文明施工　文明施工目標　　嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，杜絕野蠻施工及不規(guī)范操作的現(xiàn)象；　　樹立良好的職業(yè)道德，保持端正的行業(yè)作風； 講究文明禮貌。項目部職能部門負責人，負責各自歸口工作的安排，并督促實施?！№椖坎课拿魇┕Ｘ煟撠煿こ涛拿魇┕さ木唧w管理工作。　施工隊隊長負責施工現(xiàn)場文明施工的安排、檢查和考評工作?！∈┕そM工作負責人，負責具體落實各自施工現(xiàn)場的文明施工工作?！∥拿魇┕す芾矸椒按胧┬蛱柺┕がF(xiàn)場環(huán)境保護管理方法及措施1遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守文明施工的規(guī)章制度。樹立良好的職業(yè)道德，保持端正的行業(yè)作風，遵守優(yōu)質(zhì)文明服務規(guī)定。施工用工、器具及材料未使用或使用后，應盡量擺放整齊。4各類物件應分類碼放整齊并掛標識牌，堆放應有必要的距離，并保證場地平整堅實、排水良好。暫時不用、報廢和多余的工器具材料等應及時清理，或安排合理的位置堆放、保管、標識。合理實施獎罰十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理　計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞　　各項計劃、統(tǒng)計報表的編制內(nèi)容必須準確，按規(guī)定時間及時上報。按照規(guī)定格式要求，填報工程聯(lián)系單?！∫罁?jù)“驗收規(guī)范”及投產(chǎn)達標的標準，全面、完整、認真地做好工程移交資料和存檔信息資料的收集、填寫、簽字認證等工作，努力提高信息管理工作方面的水平