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10kv線路施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

2025-07-21 12:30 上一頁面

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【正文】 付3012吊車 臨時(shí)租用: 項(xiàng)目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人,具體安排如下:序 號(hào)管理類別安排人數(shù)(人)備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì) 檢14安 全15聯(lián) 絡(luò)16材 料1 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工(包括附件安裝)時(shí)分二段,投入二個(gè)施工隊(duì)。 各類工程機(jī)械按工期要求,陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員,每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次核算,并根據(jù)工程進(jìn)展和材料到貨情況,對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)制定出修正措施,使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。采取合理可靠的施工定額,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性。(2)敷設(shè)水平接地體,在傾斜的地形宜沿等高線敷設(shè),防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露;(3)接地裝置的連接應(yīng)可靠,除設(shè)計(jì)規(guī)定的斷開點(diǎn)可用螺栓連接外。(5)掛線時(shí)對(duì)孤立檔及較短的耐張段,其牽引長(zhǎng)度應(yīng)不大于200mm(設(shè)計(jì)要求不大于150mm)。(9)關(guān)于導(dǎo)線、避雷線損傷的必須按相關(guān)規(guī)程要求處理 2緊線(1)緊線工作應(yīng)在基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,同時(shí),全耐張段內(nèi)的桿塔已全部檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。(7)對(duì)放線滑車的選用應(yīng)符合下列要求:A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線,避雷線直徑的15倍。8跳線應(yīng)呈近似懸鏈狀,向上彎曲,不得扭曲。(2)垂直穿:由上向下穿。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,不合格者不得使用。3同組拉線使用兩個(gè)線夾時(shí),其線夾尾線端的方向應(yīng)統(tǒng)一。2桿塔組立(1)桿塔起立前,應(yīng)做好桿位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,確切掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 :本工程設(shè)計(jì)比較特殊,桿塔較多,設(shè)計(jì)單位已提供樁孔座標(biāo),用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)測(cè),重點(diǎn)樁位釘上木樁,并以樁上的鐵釘作標(biāo)記,放樣完畢即可進(jìn)行下一道工序。 施工技術(shù)方案一、線路施工方案 基礎(chǔ)施工1送電線路的桿塔位置,是根據(jù)設(shè)計(jì)單位勘測(cè)定位的桿塔來確定的。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。項(xiàng)目部5制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和管理制度,安排運(yùn)輸。五、施工方案 施工準(zhǔn)備、多種設(shè)備同時(shí)投入,因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度,以下是本工程準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表:序 號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng)?!趧?dòng)力需求計(jì)劃表四、工期進(jìn)度計(jì)劃及施工措施 工程施工進(jìn)度形象圖(見附件) 主要工序進(jìn)度保證措施 根據(jù)既定的工期和整體施工的工程量,編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃,通過階段性實(shí)際進(jìn)度情況的檢查,并與計(jì)劃進(jìn)度相比較,分析查找出偏差原因和對(duì)工期影響的因素及程度,制定相應(yīng)的措施,調(diào)整原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直到保證工程在既定的工期內(nèi)竣工驗(yàn)收?!?duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料,如材料有損傷等,應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商,共同制定處理辦法?!№?xiàng)目部在開工前,應(yīng)制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃。 為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求,分部工程開工前,項(xiàng)目部依據(jù)各種技術(shù)、安全資料的要求及規(guī)定,邀請(qǐng)有關(guān)管理和技術(shù)人員參加,向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、安全交底。序號(hào)姓名學(xué)歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)備注1越二寅工程師項(xiàng)目經(jīng)理2毛根生工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3王建民助理工程師安全員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預(yù)算員6劉斌工程師質(zhì)量員7王云斌工程師機(jī)械員可編輯修改?!≌麄€(gè)工程施工期間,項(xiàng)目部及全體參與施工的人員,應(yīng)無條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督。項(xiàng)目工程管理及施工,均應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的《管理手冊(cè)》及《管理體系程序文件》中的有關(guān)要求,維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益;確保工程施工環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)到本《綱要》的要求?!№?xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi),代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理,處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜。 施工管理組織機(jī)構(gòu) 管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理:越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì) 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系 為了實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),適應(yīng)市場(chǎng)需要,落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做到文明施工、安全生產(chǎn),依據(jù)公司管理程序要求,本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,決定成立公司領(lǐng)導(dǎo)下的“蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流(雁兒灣)段防洪工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目項(xiàng)目部”,越二寅同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、毛根生擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作,各工序開工前對(duì)所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)教育,特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗。文明施工環(huán)境保護(hù)工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐,不發(fā)生環(huán)境污染事故。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度,嚴(yán)格定額管理,控制投入產(chǎn)出比,實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。質(zhì)量管理樹立“最大限度滿足用戶需求”質(zhì)量觀念,明確達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的奮斗目標(biāo);開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制;強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量;建立讓用戶滿意的服務(wù)體系,提高工程施工及竣工后服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則。安全管理齊抓共管、全員共建,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持定期開展“安全四查”、定期開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),保證安全措施到位、獎(jiǎng)懲到位。主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度控制本工程堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則,保證按照工期安排開工、竣工,嚴(yán)格按施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行進(jìn)度控制,對(duì)于施工過程中偏離計(jì)劃進(jìn)度的,及時(shí)找出原因,采取相應(yīng)措施,并做出滾動(dòng)計(jì)劃修改;在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工”,采取確保開工和竣工時(shí)間的方法,積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合,合理組織勞動(dòng)力,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃里程碑來進(jìn)行進(jìn)度控制。 工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容,業(yè)主要求及提供的相關(guān)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi),材料設(shè)備及機(jī)具堆放整齊,保持場(chǎng)地衛(wèi)生。附件:蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流(雁兒灣)段防洪工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目(蘭州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目)工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位 : 年 月 日 批 準(zhǔn): 年 月 日審 核: 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 寫: 年 月 日 年 月 日可編輯修改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)保管,嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。 規(guī)范依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有:《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2011《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50245—2011《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169—2011《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—2011《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》GB50026—93《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》 工程環(huán)境條件序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容/參數(shù)1安裝地點(diǎn)甘肅省白銀市會(huì)寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度(℃)154最高環(huán)境溫度(℃)385年平均氣溫(℃)6最大日溫差量32K 7地震烈度8度8污穢等級(jí)(戶內(nèi))II級(jí)可編輯修改。質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容,本工程主要有基礎(chǔ)工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三個(gè)分部工程。 文明施工管理全面深入、有針對(duì)性地進(jìn)行本工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃,以人為本,有布置、有落實(shí),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,積極開展“創(chuàng)星級(jí)施工隊(duì)活動(dòng)”,譜寫文明工程新篇章。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。安全管理確保工程建設(shè)文明施工,落實(shí)環(huán)保方案,并采取積極有效的安全措施,確保不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故,不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故,不發(fā)生重傷事故,輕傷負(fù)傷率≤3‰,不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故;安全目標(biāo)開竣工時(shí)間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時(shí)間和工程的里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益,創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。作風(fēng)遵紀(jì)守法,行為文明,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。為確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制,保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制,首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目管理人員;同時(shí),公司在施工設(shè)備、機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策,優(yōu)先保證;其次,公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng);并且,在工程施工管理上,我公司將全面貫徹項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度,從嚴(yán)從細(xì)管理,竭誠(chéng)為業(yè)主和工程服務(wù),確保工程順利進(jìn)行?!№?xiàng)目
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