【正文】 附錄D JL/Damp。J1102回訪顧客報(bào)告工程名稱： 編號(hào)：顧 客 單 位回訪日期 年 月 日顧客接待部門顧客代表回訪參加人員：回訪地點(diǎn):回訪記錄內(nèi)容: 記錄人: 日期： 年 月 日顧客評(píng)價(jià)意見: 顧客代表（簽章）： 日期： 年 月 日注：本表留存經(jīng)營管理部。J1001職業(yè)健康安全和環(huán)境月報(bào)工程名稱： 日期： 年 月安健環(huán)情況： 人； 人； 人； 次； 次安全事故和環(huán)境處罰情況概述： 健康安全和環(huán)境工作情況： 次； 次、查處不符合項(xiàng) 項(xiàng)、 整改率 ﹪；：備 注：項(xiàng)目總監(jiān)： 安健環(huán)監(jiān)理： 填表日期： 年 月 日附錄B JL/Damp。移交方： 接受方：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日 本交接書一式二份，雙方各保存一份。J0503合同變更評(píng)審會(huì)簽單編號(hào)：合同編號(hào)工程名稱變更依據(jù)工程地點(diǎn)補(bǔ)充協(xié)議草本要點(diǎn)： 經(jīng)營管理部： 日期： 年 月 日會(huì)簽部門會(huì) 簽 意 見會(huì) 簽 人會(huì)簽日期評(píng)審意見：評(píng)審負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日審批意見： 主管副總經(jīng)理： 日期： 年 月 日注：本單留存經(jīng)營管理部。附錄F JL/Damp。D：質(zhì)保工程師/內(nèi)審員：經(jīng)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系和內(nèi)部審核員培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)的資格證書后上崗。附錄E JL/D＆J –0103 文件銷毀申請(qǐng)表部門： 編號(hào)： 序銷毀文件（記錄）名稱編 號(hào)頁 數(shù)申 請(qǐng) 人批 準(zhǔn) 人日 期注：本表申請(qǐng)部門留存。J1204不符合項(xiàng)報(bào)告33JL/Damp。J1002職業(yè)健康安全和環(huán)境統(tǒng)計(jì)月報(bào)25JL/Damp。J0503合同變更評(píng)審會(huì)簽單17JL/Damp。J0401監(jiān)理人員崗位要求9JL/Damp。十六、配套表格： 見江蘇省監(jiān)理現(xiàn)場用表標(biāo)準(zhǔn)表式 記錄和報(bào)告格式 記錄表式文件記錄目錄序號(hào)代 號(hào)記 錄 名 稱1JL/Damp。十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)：會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式在《工程管理配合細(xì)則》中約定；會(huì)議紀(jì)要須會(huì)單位蓋章確認(rèn)。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和其他單位人員參與。工程索賠的受理程序、收集資料、作好記錄、審查承包人索賠申請(qǐng)、延期評(píng)估、審查報(bào)告、確定索賠?，F(xiàn)場質(zhì)量控制(1) 把好測量關(guān) (原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程，并對(duì)承包人的控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可)；(2) 嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān) (驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn))；(3) 現(xiàn)場把關(guān) (對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查)；(4) 嚴(yán)肅處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。其具體崗位職責(zé)主要包括：；、整理和保存；、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制和合同管理；；；，整理各類會(huì)議記錄；、經(jīng)濟(jì)資料；；；、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的文件收發(fā)工作。其崗位職責(zé)主要包括：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織電氣工程的監(jiān)理工作；在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)；審查承包單位提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，核對(duì)土建結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞等是否與電氣圖紙要求一致；對(duì)本專業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；電氣工程施工前，會(huì)同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)本專業(yè)完成的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，調(diào)試試驗(yàn)；178。配合接受質(zhì)量主管部門的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作； 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的責(zé)任。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促施工單位辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)。（二）監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)過的各類進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的應(yīng)立即向業(yè)主、建設(shè)行政主管報(bào)告。嚴(yán)格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認(rèn)承包人選擇的分包商；9）監(jiān)理部有國注總監(jiān)1人，省注總監(jiān)代表1人，土建專監(jiān)1人，水、電專監(jiān)各1人，監(jiān)理員1人。嚴(yán)格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全，對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行跟蹤控制；6）對(duì)承包人的測量成果進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn)；7）審查承包人的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；8）組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系；9）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購，組織調(diào)和的調(diào)試安裝、驗(yàn)收等監(jiān)理工作；10）進(jìn)行工程計(jì)量及工種支付；11）根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)所采用的工法、工藝等提出標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)理角度建議選用合理的技術(shù)規(guī)范；12）組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；13）施工安全及文明施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置，監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)派駐持有安全執(zhí)業(yè)證的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工的管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽定的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守、不徇私舞弊，對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位工作。簽發(fā)中間交工證書。簽發(fā)交工證書，對(duì)合格簽認(rèn)的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程及時(shí)評(píng)定，對(duì)簽訂交工的合同段進(jìn)行質(zhì)量鑒定；（20）督促、檢查承包人按有關(guān)要求編制竣工文件。四、給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)編制給排水及排水消防監(jiān)理細(xì)則；⑵ 負(fù)責(zé)審核給排水設(shè)計(jì)是否與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相一致。其具體崗位責(zé)任主要包括：針對(duì)本工程實(shí)際情況，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真熟悉圖紙、合同，事先進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，提出防范性對(duì)策和預(yù)控措施；審查承包單位提供的中期計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算文件；審查承包單位提交的工程變更中的工程量計(jì)算、單價(jià)分析等；負(fù)責(zé)對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查，收集索賠資料，對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行投資分析和審查；協(xié)助總監(jiān)按合同條款調(diào)解合同爭議；負(fù)責(zé)建立造價(jià)控制臺(tái)帳，計(jì)量支付臺(tái)帳，計(jì)劃完成情況臺(tái)帳等；經(jīng)常檢查工程量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析，比較；及時(shí)了解和掌握市場價(jià)格信息，建立工程預(yù)決算和價(jià)格信息系統(tǒng)；定期向總監(jiān)理工程師提交造價(jià)控制及投資完成情況報(bào)告；1根據(jù)合同審查工程竣工結(jié)算，提出審核報(bào)告。嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德，不謀私利，不允許在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許充當(dāng)與本工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；不允許泄漏本工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表與本工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，需征得業(yè)主的同意；謙虛謹(jǐn)慎，熱情服務(wù)，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，寓嚴(yán)格管理于熱情服務(wù)之中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，為本工程的勝利完工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程支付(1) 前期支付(動(dòng)員預(yù)付款、履約保函、保險(xiǎn))；(2) 中間支付：a、工程款(監(jiān)理工程師必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無誤后簽發(fā)《中間交工證書》)；b、暫定金；c、計(jì)日工；d、材料設(shè)備預(yù)付款；e、工程變更；f、保留金；g、索賠；h、價(jià)格調(diào)整；I、遲付款利息；J、對(duì)指定分包人支付；K、合同終止后支付；L、工程交工支付等。二、會(huì)議分類：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；開工預(yù)備會(huì)議；工程例會(huì)；專題會(huì)議；晨會(huì)；分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。 八、驗(yàn)收會(huì)議：協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；其它內(nèi)容參照《工程驗(yàn)收管理制度》。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋；會(huì)議紀(jì)要格式不符合要求，處以 。J0202會(huì)議記錄6JL/Damp。J0406員工崗位能力記錄表14JL/Damp。J0605旁站監(jiān)理記錄22JL/Damp。J1201內(nèi)部審核年度計(jì)劃30JL/Damp。J1601法律、法規(guī)及其他標(biāo)準(zhǔn)申購單38JL/Damp。J0401監(jiān)理人員崗位要求 培訓(xùn)項(xiàng)目科 目正(副)總經(jīng)理正(副)總工程師部門經(jīng)理(主任）經(jīng)濟(jì)師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理組長/專業(yè)主管監(jiān)理工程師/質(zhì)保工程師監(jiān)理員 監(jiān) 理 理 論監(jiān)理概論■■■■■■■■合同管理■■■■■■■進(jìn)度控制■■■■■■■質(zhì)量控制■■■■■■■■投資控制■■■■■■■信息管理■■■■■■■標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)■■■■■■■■管理體系文件管理手冊(cè)■■■■■■■■程序文件■■■■■■■■注：A：總監(jiān)理工程師：取得國家及部委頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。J0403 年度培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)：序號(hào)培訓(xùn)資質(zhì)或?qū)I(yè)人 數(shù)日 期培訓(xùn)單位/部門備 注編制： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：注：本表留存辦公室附錄D JL/Damp。