【正文】 、事故還應采取四不放過的原則，即事故原因沒有找到不放過、當事人和相關人員沒有受到教育和處罰不放過、糾正和預防措施沒有制定好不放過。公司各部門、全體員工應在日常工作中主動 尋求改進機會，提高各崗位的工作質(zhì)量，促進產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理水平的不斷提高。 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護過程控制和管理體系運行的信息由品質(zhì)部負責搜集、匯總、分析。，由品質(zhì)部立即派人前往評審與處置。(,)職業(yè)健康安全和環(huán)境合規(guī)性評價公司品質(zhì)部負責組織每年對職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價評價建立在日常對法規(guī)及其他要求執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的基礎上進行。只有在各項檢驗項目均已完成、且達到質(zhì)量標準要求后，檢驗人員方可開具產(chǎn)品合格證。當監(jiān)視和測量發(fā)現(xiàn)問題時應及時采取糾正與預防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和職業(yè)健康安全和環(huán)保目標、指標符合要求。并召開內(nèi)部會議確定不合格項。并將顧客評價報告提交管理評審。（）監(jiān)視和測量設備的控制 測量和監(jiān)視設備的采購由各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出計劃，經(jīng)品質(zhì)部審核、總經(jīng)理批準后統(tǒng)一采購，并由品質(zhì)部負責驗收。以便從根本上消除或降低職業(yè)健康安全的風險。③成品向顧客的交付由供應部負責組織。業(yè)務部應對客戶的個人信息進行保密。對于有追溯要求的產(chǎn)品，由品質(zhì)部負責規(guī)定唯一性標識并記錄。《品質(zhì)控制管理程序》檢驗合格后方可交付。質(zhì)量要求應以標準、規(guī)范、指標等形式提出；2)根據(jù)采購產(chǎn)品的特性，必要時如對壓力容器的受壓元件采購還應規(guī)定如下要求：3)規(guī)定供方的產(chǎn)品、程序、過程、設備的鑒定要求；4)規(guī)定供方的生產(chǎn)加工人員的資格要求；5)規(guī)定供方的質(zhì)量管理體系要求；為了確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求，對采購產(chǎn)品必須進行驗證。3) 售后服務：組織顧客回訪、顧客滿意度測評，主動收集顧客關于產(chǎn)品質(zhì)量方面的反饋信息和抱怨。簽訂銷售合同，為生產(chǎn)的組織實施提供依據(jù)。 產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)保運行的策劃，同時對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行了策劃，編制形成了一系列程序文件、作業(yè)文件、規(guī)范、規(guī)程等。、工段的培訓需求編制公司年度培訓計劃，并組織實施。管理評審報告中應包括上述管理評審輸入和管理評審輸出的內(nèi)容。 以往管理評審改進措施的實施效果。 公司行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部安全科按各自職責分別負責與外部的信息交流工作，并有效處理相關方提出的意見和咨詢。9）負責職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案所需費用的及時提供、監(jiān)督與結(jié)算。4) 負責編制、實施新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與管理控制等文件來保證上述工作的正確執(zhí)行。4） 配合生產(chǎn)部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵物資必要時與合格供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。15) 對所有進入本公司的物料及零部件進行化學物質(zhì)含量的監(jiān)督和控制。6）制成品檢驗（）。5）負責本部門的5S推行工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、在制品流轉(zhuǎn)有序，為提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供良好的工作環(huán)境。5）負責組織客戶溝通、客戶滿意度測評和對客戶的售前、售中、售后全過程服務工作，及時了解顧客的意見與需求、并組織相關部門采取糾正和預防措施，不斷滿足客戶需求，做好客戶維護工作。7）負責編制、實施人力資源管理、后勤管理控制等文件來保證上述工作的正確執(zhí)行。詳見：附圖一 公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系覆蓋組織機構圖、安全和環(huán)境保護職責與權限：1） 負責組織貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、護環(huán)境保護法和有關法規(guī)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。（）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案為了更好的實現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境目標，有效的控制重大危險源和環(huán)境因素。作為進行生產(chǎn)安全管理和污染預防的依據(jù)。（）危險源和環(huán)境因素辨識、風險評價及風險控制措施策劃為了充分識別危險源、環(huán)境因素，正確評價風險等級并策劃、制定相應的控制措施。若需對方針進行修改，由管理評審會議決定，品質(zhì)部負責修改后報總經(jīng)理批準。公司領導層在策劃、建立管理體系時就充分考慮了以顧客為關注焦點的基本原則，通過識別、確定顧客需求，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、過程和體系要求，并采取有效措施確保顧客需求和期望得以實現(xiàn)。過期記錄由各保存單位根據(jù)保存期限予以銷毀。 為便于文件的識別與查找，各部門應編制文件清單。外來的法規(guī)和標準在使用前由品質(zhì)部識別其版本的有效性，并進行控制發(fā)行。包括程序文件的引用。管理體系采取了“策劃實施檢查改進”的PDCA循環(huán)管理模式。：旨在避免、減少或控制污染而對過程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。 不符合：任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。 適用于ISO1400OHSAS18001的全部條款。C．與認證公司、政府部門和相關機構溝通。公司貫徹三個標準的目的是為了規(guī)范管理，只有管理規(guī)范了才能贏得顧客和社會的信譽。二、 安全是員工的生命。本公司本著互利互惠的原則,發(fā)展友好的供方關系,勵精圖治、不斷完善、日益發(fā)展成為塑膠表面加工行業(yè)中具有影響力的私營企業(yè)。質(zhì)量、安全和環(huán)保方針、目標質(zhì)量、安全和環(huán)保方針是由公司總經(jīng)理正式發(fā)布的公司總的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護宗旨和方向。公司生產(chǎn)作業(yè)，危險因素變數(shù)多，容易發(fā)生突發(fā)事故。公司依據(jù)管理方針制定了一系列管理目標，要求全體員工認真學習、努力貫徹、實施管理方針和目標，落實到各自的行動中去，為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。D．協(xié)調(diào)與監(jiān)察內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系的審核。引用標準：下列標準所包含的條文，通過在本手冊中引用構成手冊的條文。 危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。：組織基于其環(huán)境方針、目標和指標，對它的環(huán)境因素進行控制所取得可測量的環(huán)境管理體系的結(jié)果。公司建立、實施管理體系的方法和步驟如下： 識別顧客需求和期望、識別危險源和環(huán)境因素、進行風險和環(huán)境因素評價以及進行風險和預防環(huán)境污染控制措施的策劃，包括法律法規(guī)和其他要求的確定，制定質(zhì)量、安全和環(huán)境方針和目標。管理手冊經(jīng)總經(jīng)理批準后受控發(fā)放。 上述文件在必要時要進行評審與更新，并按原審批和識別程序再次審批與識別。，若須保留作廢文件應在其扉頁上蓋“作廢，文件” 章。 為便于查找、檢索，各使用部門應建立“記錄清單”。應建立、保持并清楚理解所適用的有關過程、產(chǎn)品、服務的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全要求，執(zhí)行有關組織機構規(guī)定的標準，以確?；顒雍彤a(chǎn)品符合法律法規(guī)要求。、（）質(zhì)量、安全和環(huán)境目標、安全和環(huán)境目標并形成文件，列入管理手冊中。是職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系建立和實施的基礎。其控制要點如下：、指標的需要，下達管理方案的編制、制定計劃。2） 負責組織向公司員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，主持策劃管理體系，批準 發(fā)布管理手冊。8）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。6）負責編制、實施客戶產(chǎn)品要求識別與評審、客戶財產(chǎn)控制、客戶服務與滿意度測評控制程序等文件來保證上述工作的正確執(zhí)行。6）負責本部門人員的考勤、工作質(zhì)量考核、培訓等人力資源管理，不斷提高人員的素質(zhì)。7）出貨檢驗（）。16) 負責公司檢測器具的配置、校準與管理，為公司確保產(chǎn)品質(zhì)量保持明亮的眼睛。確保從源頭上把好關。5） 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況。5）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。10）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。（）管理評審 總則總經(jīng)理主持管理評審會議，將制定好的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理方針、目標等事項作為實績來維護，對管理體系的適宜性及執(zhí)行情況有效性進行定期/不定期的評價和不斷的改善，每年至少進行一次管理評審。 可能影響管理體系變更的內(nèi)外部環(huán)境情況。 對管理評審做出的改進決定和措施，由品質(zhì)部組織落實責任部門制定實施計劃，并跟蹤驗證實施效果，提交下一次管理評審。、實際操作考核、工作業(yè)績考核等方式，對所有與質(zhì)量、安全和環(huán)保有關的人員培訓及采取其他措施的有效性進行評價與考核。并確定了以下方面的適當內(nèi)容：1）質(zhì)量、安全和環(huán)保目標及要求2）針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求3）產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接受、驗收準則。為此，公司在投標、接受合同和訂單之前均應進行產(chǎn)品要求的評審，確保每一份合同、訂單都得到評審并達到：1） 顧客提出的產(chǎn)品要求和附加要求都得到確定。并有效處理，達到顧客滿意。驗證活動包括A) 對采購產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等進行入庫前驗證；對采購產(chǎn)品隨行的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等質(zhì)量憑證進行驗證并收集整理保存。交付后發(fā)現(xiàn)的不合格按《不合格品管制程序》執(zhí)行。但因生產(chǎn)加工需要產(chǎn)品標識消失時，操作者應及時進行標識的移植。 客戶提供的樣品如有丟失、損壞情況，需有詳細記錄，并向客戶報告，并作相應的處理。當采用汽車運送時，由司運人員攜帶“送貨單”交顧客驗收簽字后作為交付憑證。同時，還要注意資源消耗的控制，節(jié)約用電、節(jié)約用水、合理使用原輔材料。 品質(zhì)部負責建立公司監(jiān)視與檢測裝置總臺帳，并負責編制檢測設備的周期檢定計劃,根據(jù)計劃聯(lián)系國家法定或授權的計量部門進行檢定或校準，并保存檢定、校準報告； 對于沒有制定國家、地方、行業(yè)檢定規(guī)程的檢測、監(jiān)視設備，包括用于生產(chǎn)過程監(jiān)控的軟件、樣板由品質(zhì)部負責自校，經(jīng)審批后執(zhí)行。，提高體系運行的有效性和效率。（，）內(nèi)部審核公司編制了《內(nèi)部審核管制程序》其控制要點如下： 品質(zhì)部負責審核方案的策劃并編制內(nèi)審計劃。審核員出具不合格報告前應經(jīng)被審核部門簽認。促進管理體系的持續(xù)改進。特例放行產(chǎn)品時，需經(jīng)廠長批準，需要時經(jīng)顧客批準。評價的時機在公司組織三體系內(nèi)部審核之后、管理評審之前。具體實施按《不合格品管制程序》執(zhí)行。主要有內(nèi)審報告、管理評審報告及管理體系糾正、預防和改進措施實施情況的信息。 公司制定了質(zhì)量、安全和環(huán)保方針、目標，管理評審、內(nèi)審、目標與測量分析改進、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、不合格品控制、績效監(jiān)視與測量、事故、事件、不符合、糾正與預防措施等一系列監(jiān)視類程序文件。（）預防措施、工段應建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護信息的搜集與反饋渠道。事故、事件發(fā)生后，事故、事件的目擊者，應及時向單位負責人報告；事故單位應立即采取措施，減少因事故、事件帶來的人身傷害和環(huán)境污染，及時撤離無關人員，劃定警戒線，做好現(xiàn)場標識與保護，隔離處置危險物料，防止二次災難發(fā)生。 持續(xù)改進。主要有一次交驗合格率、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、糾正與預防措施實施情況信息等。一般采取拒收或退貨的方式。，為制定糾正與預防措施提供依據(jù)。，并做好檢驗記錄。公司編制了儀器量測與監(jiān)控管制程序、環(huán)境監(jiān)測管制程序，采用適宜的方法對公司管理體系運行涉及的產(chǎn)品過程及其涉及的職業(yè)健康安全和環(huán)?；顒舆M行監(jiān)視，并在適當時進行測量，以證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。，搜集客觀證據(jù)。作為制定、實施糾正措施的依據(jù)。 測量、分析和改進： 公司根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)