項目質(zhì)量目標及分解-免費閱讀
【正文】 本工程管理目標和指標分解情況見附表：《項目質(zhì)量目標責任分解》、《單位工程劃分及質(zhì)量目標分解》中國十七冶集團安徽省新型城鎮(zhèn)化建設（中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園）工程質(zhì)量目標責任分解項目質(zhì)量 目標責任部門（人員）“雙優(yōu)”顧客滿意度≥90%工程驗收合格率100%項目經(jīng)理（張啟寶）貫徹執(zhí)行三標一體化管理體系程序文件和國家地方有關法律、法規(guī)以及《十七冶項目管理通則》。負責施工項目生產(chǎn)因素和各項資源的總配置和協(xié)調(diào)負責組織本項目的溝通、協(xié)調(diào)和交流，決定其主要事項；組織落實以顧客為關注焦點工作負責工程驗收過程中各相關部門的協(xié)調(diào)作項目副經(jīng)理（劉菲、葛興光）組織實施施工組織設計和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按程序處理質(zhì)量重大問題或事故 負責施工過程中與顧客 溝通、協(xié)商和交流工作及顧客滿意度的檢測工作項目總工程師（姚玉明）負責組織編制施工組織設計和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目關鍵工序并加以重點控制。 管理目標分解到各部門，各部門將目標和指標落實到相關責任人。組織編制并審批施工質(zhì)量問題的技術處理方案質(zhì)量安全部（張玉平、張崇喜）負責標化工地的各種具體工作及所需資料的整理負責地方政府安全監(jiān)督部門對項目評價的信息收集 負責保證資料、驗收資料等市優(yōu)工程所需要的各種資料的整理負責地方政府有關部門對本項目的質(zhì)量評價信 息收集。2. 質(zhì)量目標分解 項目經(jīng)理部負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標分解工作。負責工程質(zhì)量一次報驗合格保證本項目不出現(xiàn)不 合格品，對檢驗批、分項（子分項）工程質(zhì)量嚴格把關，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控工程技術部（厙龍斌）負責施工組織設計、施工方案、作業(yè)設計、技術交底等工作負責收集顧客對本項目 的滿意度信息資料，組織對本項目顧客滿意度的監(jiān)測負責施工圖自審、會 審工作，并及時將變更單、圖紙問題書面通知到施工班組物資供應部（黃再明）負責工程材料的質(zhì)量控制，做好材料的驗收、貯存、維護和標識工作嚴格按程序文件中材料采購控制工作程度實施工程材料采購，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場經(jīng)營部（褚祥祥）負責工程所需各種資源配置負責本項目的成本控制辦公室（劉葉寶）負責文件管理及記錄控制負責了解顧客需求變化的信
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