【正文】 六、好人好事： 共組織教工為陽光助學(xué)金捐款 20205 元。 四、校務(wù)公開： 2020 年，工會與電視臺合作拍攝了一個專題片，宣傳了二中教工知校情，議校事，民主管理學(xué)校的主人翁精神，工作總結(jié)《工會工作總結(jié)》。（ 2020 年） 三、在關(guān)心教職工生活方面做了以下主要工作： 4 年來，共收到代表提案 78 件，采納 58 件，有 11 件提案獲得優(yōu)秀提案。（ 2020 年） 范文最新推薦 34 二、圍繞教育教學(xué)工會開展了以下主要的大型活動： 在青年教師中開展了爭創(chuàng) “ 教育教學(xué)創(chuàng)新能手 ” 競賽活動，肖雨荻等三位教師榮獲 “ 教育教學(xué)創(chuàng)新能手 ” 稱號。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中關(guān)于實(shí)施金牌工程的意見》。三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線 8 月底土建交付安裝， 12 月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務(wù)量異常繁重。范文最新推薦 29 另外壓縮機(jī)組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機(jī)中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機(jī)振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機(jī)造成嚴(yán)重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖?，一般在 12 秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實(shí)現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機(jī)組危害極大，嚴(yán)重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機(jī)組正常開車的關(guān)鍵，在魯化合成裝臵系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對合成氣壓縮機(jī)組及透平汽輪機(jī)組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進(jìn)行了多次試驗(yàn)并詳細(xì)做好了試驗(yàn)記錄 。 對項(xiàng)目部報(bào)送的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核實(shí)，核對每個工程項(xiàng)目的報(bào)送明細(xì)，按時進(jìn)行計(jì)件工資的核算，全年共結(jié)算約 1200 個單位， 16993 戶，結(jié)算工資總額達(dá)400 余萬元，無一錯誤，無一拖延。 對已驗(yàn)收合格的工程，在確認(rèn)工程款的全額結(jié)清后，根據(jù)項(xiàng)目部的碰管申請，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時間等進(jìn)行碰管安排。累計(jì)處罰 7 個班組， 46 人次，總計(jì)扣款 7170元。四、以質(zhì)量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質(zhì)量、安全雙豐收。二、實(shí)地踏勘施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的施工條件。 完成上級臨時交給的各項(xiàng)任務(wù)。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險源點(diǎn)的防范工作。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。 農(nóng)村公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬元。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，堅(jiān)持勤儉辦工會 ，堅(jiān)決反對奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)。 在今年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。 （三）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做知識型職工 ” 活動，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。進(jìn)一步開展、落實(shí) “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會工 作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。 9 供應(yīng)商評估報(bào)告 （綜合評價） 供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)信息 首次口 第二次口 第三次口 其他口 公司 名稱： 公司地址： 調(diào)查日期： 主要產(chǎn)品： 調(diào)查人： 供應(yīng)商代表： SQE： 采購工程師： 設(shè)計(jì)工程師： EMAIL： 電話： 傳真： 考核評分 考核子項(xiàng)目 比重 考核得分 考核得分 x比重 質(zhì)量 0． 4 技術(shù) 0． 2 價格 0． 3 交貨及服務(wù) 0． 1 總分 評分結(jié)果 口 優(yōu)秀 質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)都非常具有競爭性 （ 所有的子項(xiàng)得分≥ 75，總得分≥ 85） 口 合格 質(zhì)量、交貨 、服務(wù)及技術(shù)都能符合公司的要求 （ 所有的子項(xiàng)得分≥ 60，總得份≥ 70 口 需要改善 質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)某一方面需要通過改善才能滿足公司的要求 （ 所有的子項(xiàng)得分≥ 50，總得份≥ 60） 口 不合格 質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)方面不能滿足公司的要求 （ 所有的子項(xiàng)得分＜60，總得分＜ 50） 整體意見 SQE 簽名： 采購 簽名： 經(jīng)理確認(rèn) 采購經(jīng)理 簽名： 品管經(jīng)理 簽名： 備注： 1．此份表格由 SQE 根據(jù)各子項(xiàng)得分匯總，采購及 SQE 填寫總體意見； 2．對于評估結(jié)果為需要改善的供應(yīng)商，在另尋供應(yīng)商有困難時可以建議小批量采購。 6． 5． 2 SQE 不定期稽核供應(yīng)商制程，發(fā)現(xiàn)重大缺點(diǎn)時發(fā)出 SCAR 要求其改善，如第二次稽核時仍未改善則取消其供應(yīng)商資格?；貜?fù)時間超過 1 個月 0 分 B）不良退貨交換行動評分 6． 4． 3SQE每季度組織采購、 IQC、 PMC 等部門對供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行考核后填寫《供應(yīng)商季度考核報(bào)告》，并根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行等級評定。批準(zhǔn)后的 AVL 以受控文件分發(fā)至品管、采購 、生產(chǎn) 部門。 ②評估結(jié)果為需要改善但由于特殊原 因需再次認(rèn)可此供應(yīng)商時，可由采購人員提出申請， SQE 向其發(fā)出《供應(yīng)商改善行動要求》（ SCAR） 限期改善后再次稽核。 6． 2． 2 采購經(jīng)理及品管部經(jīng)理根據(jù)該供應(yīng)商具體情況及提供的物料類別，確定是否須對其現(xiàn)場評估。 2．適用范圍 本程序適用于向本公司提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家和代理商及分銷商） 3．定義 本公司生產(chǎn)用原輔物料共分為以下類別： 3． 1 A 類物料： 在產(chǎn)品組成中具功能特性的物料； 3． 2 B 類物料： 在產(chǎn)品組成中除 A類物料外的其它物料； 3． 3 C 類物料： 在產(chǎn)品形成過程中，用于幫 助作業(yè)或保護(hù)產(chǎn)品且對產(chǎn)品品質(zhì)影響較大的輔助物料； 3． 4 D 類物料： 在產(chǎn)品形成過程中，用于幫助作業(yè)或保護(hù)產(chǎn)品，但對產(chǎn)品品質(zhì)影響較小的輔助材料。 5．流程圖 6．作業(yè)程序 2 6． 1 供應(yīng)商選擇 6． 1． 1 采購部根據(jù)公司生產(chǎn)要求，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品展銷會等各種途徑尋找并收集具開發(fā)潛力的供應(yīng)商資料。 SQE、采購部、 技術(shù)部 組成評估小組對其資料進(jìn)行評估。 6． 3 合格供應(yīng)商名單控制 6． 3． 1評估及送樣承認(rèn)合格的供應(yīng)商，經(jīng)品管及采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購文員將其資料錄入 ERP 系統(tǒng)（需提供合格證書或安全證書的供應(yīng)商必須作特定標(biāo)記）后生成供應(yīng)商代碼并告之 SQE。采購人員負(fù)責(zé)跟進(jìn) SCAR 處理進(jìn)度， SQE 跟蹤品質(zhì)問題的改善效果并記錄和關(guān)閉 SCAR?；貜?fù)時間為 1 周內(nèi) 6 分 6． 4． 6采購訂單首先要與 A級和 B 級供應(yīng)商簽訂。 供應(yīng)商評估報(bào)告 （成本部分） 7 供應(yīng)商： 調(diào)查日期： 采購工程師： 評分標(biāo)準(zhǔn) 最多 可能 得分 （ O 或 4分 ） 實(shí)際 得分 無 系 統(tǒng) 重大 缺陷 需要 改善 滿 意 優(yōu) 秀 項(xiàng)目 描述 O 1 2 3 4 1 供應(yīng)商是否有一成本控制系統(tǒng) 2 產(chǎn)品加工成本與同行相比是否具有競爭性 3 供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)效率與同行業(yè)比是否具有競爭性 4 對于供應(yīng)商的成本是否有控制 5 付款方式是否較靈活 6 產(chǎn)品報(bào)價是否具有競爭性 7 是否具有一報(bào)價的程序及實(shí)際報(bào)價時的遵循程度 8 性價比在同行中是否具有競爭性 9 報(bào)價時是否會明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 10 是否具有持續(xù)的成本降低沽功 11 當(dāng)行情變化時供應(yīng)商是否會主動降低產(chǎn)品的價格 12 報(bào)價是否會因定單數(shù)量不同而異 13 是否會在保證供貨質(zhì)量時定期降低產(chǎn)品價格 14 是否具有合理的包裝確保在運(yùn)輸過程中不被損壞 15 包裝成本與運(yùn)輸成本占總成本的比例是否比較低 （ 與同行相比 ） 得分 子項(xiàng)得分 ＝ （ 實(shí)際得分／最大可能得分 100） 意見： 備注： 1．評分標(biāo)準(zhǔn)： 4 分優(yōu)秀， 3 分滿意， 2 分需要改善， 1 分重大缺陷， 0 分無系統(tǒng) 2．此項(xiàng)由采購工程師填寫。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作，提供思想保證。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。在民主管理工作中，今年重點(diǎn)抓了政務(wù)公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。經(jīng)過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達(dá)到了 100％。一年來，還較好地完成了師直黨工委和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報(bào)、櫥窗、社會公益勞動等各項(xiàng)工作任務(wù)。 2020 年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué) 發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會、市 “ 兩會 ” 、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì) “ 五大板塊 ” 和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)， 2020 年我公司所承建的工程有： 市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程，全長 ，路基寬 12m，路范文最新推薦 17 / 38 面寬 9m，瀝青砼路面，二級公路標(biāo)準(zhǔn)，到 6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。同時，積極參加交通局開展的 “ 輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行 ” 慶國慶60 周年征文活動，并獲得多名獎項(xiàng)。一是對退休的重癥病人提出的困難補(bǔ) 助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實(shí)際情況，每年給予補(bǔ)助，并委托工會每季度上門慰問。 嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率 100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。 落實(shí)專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計(jì)所，每周對發(fā)展和設(shè)計(jì)的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計(jì)，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測，提前作好工程任務(wù)的分配與 布臵。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。 把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài) ，以施范文最新推薦