供應(yīng)商管理操作規(guī)范程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 □ 有異議 理由闡述： （可附 附 件） 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人（簽 字 /日期 ）： 批 示 批 準(zhǔn) 審 核 編 制 保 存 期 限： 2 年 采購業(yè)務(wù)工作手冊(cè) 供應(yīng)商管理 11 附 件四 ：《不 合 格 品 退貨 單 》 編號(hào) ： SPD004004 不合格品 退 貨單 NO. 供貨單位 供應(yīng) 商代 碼 業(yè)務(wù) 員 聯(lián)系 電話 序號(hào) 物料 號(hào) 物料名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 退貨 數(shù)量 訂單 號(hào) 送貨 日期 退貨 日期 備注 1 2 3 . . . 倉庫主管： 庫管員： 供貨方： （一式三聯(lián)：供應(yīng)商聯(lián)，倉庫聯(lián) 、財(cái)務(wù)聯(lián)） 保 存 期 限： 1 年 采購業(yè)務(wù)工作手冊(cè) 供應(yīng)商管理 12 附 件五 ：《供 應(yīng) 商 級(jí) 別考 評(píng) 表》 編 號(hào) ： SPD004005 供 應(yīng) 商 級(jí)別 考 評(píng)表 考評(píng)日 期： 供應(yīng)商 名稱 供應(yīng)商 代碼 供貨 /服 務(wù)項(xiàng) 目 考評(píng) 項(xiàng)目 權(quán) 重 評(píng)分規(guī)則 考評(píng)分 考評(píng)人 考評(píng)部門 備注 產(chǎn)品 質(zhì)量 40 分 35 分 X(合格 批 次／ 總 交貨 批 次 ） ； 對(duì) 于 設(shè)備 類 等一 次性 交付的 依據(jù)各 階 段節(jié) 點(diǎn) 驗(yàn)收 情 況進(jìn) 行 考評(píng)。 考評(píng)方法：實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，滿分為 100 分。 b)如供應(yīng)商不能及時(shí)交付產(chǎn)品或提供服務(wù)是因?yàn)?**公司 原因造成的，由 **公司 相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)責(zé)任 。 對(duì)于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足上述“ 或 ”規(guī)定的，除全額承擔(dān) **公司 的相應(yīng)損失外，具體操作規(guī)定如下： a)項(xiàng)目類供應(yīng)商 :在項(xiàng)目執(zhí)行過程中或設(shè)備使用運(yùn)行 過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題 ,雙方有約定的 ,按照質(zhì)量約定執(zhí)行 。 臨時(shí)供應(yīng)商（含一次性的）：除長期供應(yīng)商外的所有供應(yīng)商；這里指 采購部 通過簡易招議標(biāo)或詢議價(jià)方式確定的且雙方未簽訂《商務(wù)合同》或《年 度協(xié)議》的，僅提供標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商； 按照提供產(chǎn)品和配套服務(wù)特點(diǎn)分類，可以分為項(xiàng)目類供應(yīng)商和材料類供應(yīng)商； 項(xiàng)目類供應(yīng)商：為 **公司 提供由 采購部 負(fù)責(zé)采購的投資項(xiàng)目 類產(chǎn)品或配套服務(wù)的供應(yīng)商 ； 材料類供應(yīng)商：為 **公司 提供由 采購部 負(fù)責(zé)采購的生產(chǎn)所需的備品備件、儀器儀表、原輔材料、工（輔）器具等其它產(chǎn)品或提供維修（改造） 服務(wù)的供應(yīng)商； 本辦法適用于 采購部 供應(yīng)商體系內(nèi)的供應(yīng)商的管理。 出庫 、 使用 過 程中 （保質(zhì)期 內(nèi) ） 第一次發(fā)生 無條件更 換 ；給予 5000 元及 以 下質(zhì)量 考 核。 供應(yīng)商所開具的各類發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格按照 **公司 財(cái)務(wù)部 規(guī)定要求執(zhí)行，因供應(yīng) 商原因造成 **公司 不能及時(shí)支付貨款或供應(yīng)商重新開具發(fā)票的，由責(zé)任供應(yīng)商自行承擔(dān)； 供應(yīng)商級(jí)別管理： 供應(yīng)商的級(jí)別管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：即供應(yīng)商從 B 級(jí)或 C 級(jí)供應(yīng)商可以提升為 A 級(jí)供應(yīng)商，也可從 A 級(jí)供應(yīng)商降為 B 級(jí)或 C 級(jí)供應(yīng)商；具體如下： 從 B 級(jí)或 C 級(jí)供應(yīng)商升為 A 級(jí)供應(yīng)商的條件： 采購業(yè)務(wù)工作手冊(cè) 供應(yīng)商管理 5 ● **公司 占有其 50％左右的銷售份額 (大型的國際供應(yīng)商及掌握關(guān)鍵技術(shù)的國內(nèi)供應(yīng)商，可適當(dāng)降低此項(xiàng)要求 ) ●連續(xù) 2 年及以上所供產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)且售后服務(wù)顧客滿意度高； ●與同行相比，具有較明顯的價(jià)格優(yōu)勢；不斷通過內(nèi)部控制、改善，具有持續(xù)降本的能力； 由 A 級(jí)供應(yīng)商降為 B 級(jí)或 C 級(jí)供應(yīng)商條件： ●供貨質(zhì)量不穩(wěn)定、一年內(nèi)出現(xiàn) 3 次及以上的供貨不及時(shí)現(xiàn)象； ●對(duì) **公司 的各項(xiàng)配套協(xié)作工作不能很好的理解和支持； ●因供應(yīng)商原因造成 **公司 年采購金額所占供應(yīng)商銷售份額的 30%以下； 級(jí)別考評(píng)： 采購部 根據(jù)質(zhì)量狀況、年采購金額、交貨期、服務(wù)質(zhì)量、其他（含供 應(yīng)商滿意度）等方面定期對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別 評(píng)定；詳見《供應(yīng)商級(jí)別考評(píng)表》（附件五）。 額管理 主要指材料類供應(yīng)商，且同類產(chǎn)品同時(shí)有兩家及以上的供應(yīng)商在供貨時(shí)，主要從產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格、供應(yīng)商級(jí)別等方面進(jìn)行份額分配；具體在 執(zhí)行過程中根據(jù)每月實(shí)際情況可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整： ： 供應(yīng)商具有下列條件之一者， 采購部 可視具體情況給予淘汰或凍結(jié)處理： ●連續(xù)超過 12 個(gè)月未再合作過且后續(xù)暫無合作項(xiàng)目（產(chǎn)品）的； ●出現(xiàn)重
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