伊利集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）六、薪酬等級制定根據(jù)上述薪酬體系設(shè)計(jì)原則，等級工資將按照職務(wù)（崗位）的不同種類及工作評價(jià)的結(jié)果制定：1． 等級工資系列：共分八等25級。其年薪的增減方式與其他享受年薪者同。版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）4. 福利與保險(xiǎn)：與等級薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn)，其項(xiàng)目和水平以國家規(guī)定的為準(zhǔn)。基本薪資的調(diào)整分三種方式：1）晉升；2）晉級；3）根據(jù)社會零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益。3. 中高級經(jīng)理人特殊福利與發(fā)展計(jì)劃：在國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)以外，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人對公司的 貢獻(xiàn)，對中高層經(jīng)理人提供額外的特別福利、保險(xiǎn)、繼續(xù)教育、境外進(jìn)修等特別長期獎勵(lì)計(jì)劃。 重新構(gòu)建的公司薪酬體系，本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，根據(jù)員工業(yè)績評估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能：1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則；2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。這部分員工包括： 1. 總裁、副總裁（第一層經(jīng)理人）； 2. 黨委書記、工會主席、各事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)各部部長（第二層經(jīng)理人）； 3. 各事業(yè)部二級經(jīng)理、總經(jīng)理助理（第三層經(jīng)理人）； 4. 其他總裁認(rèn)定可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員。 版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130） 三、等級薪酬體系等級薪酬體系的對象是集團(tuán)公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。3. 年度獎金：考慮獎金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題，當(dāng)公司超額完成年度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候，可按一定比例支付年度獎金。2. 因素的權(quán)重：責(zé)任要素：40%，400點(diǎn)； 知識與技能要素：30%，300點(diǎn)； 努力程度要素：20%，200點(diǎn)； 工作環(huán)境要素：10%，100點(diǎn)。版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）五、年薪制定與發(fā)放規(guī)則 總裁年薪由董事會確定，只確定下限具體數(shù)額； 副總裁的年薪由總裁確定，只確定下限具體數(shù)額，但需報(bào)董事會備案； 集團(tuán)公司部長、事業(yè)部總經(jīng)理的年薪，由
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