【正文】 共組織 30 多人參加了義務(wù)獻(xiàn)血。 1 2020 年，榮獲黃石市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)職工廣播操比賽冠軍。 每年組織退休教工外出療養(yǎng)、郊游。（ 2020年） 在女教工中開(kāi)展了 “ 爭(zhēng)創(chuàng)巾幗能手立志達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中教職工年度考核量化評(píng)比辦法》及學(xué)校大門(mén)對(duì)面新征土地的使用方案。因?yàn)闀r(shí) 間的關(guān)系，不可能一一道來(lái)，這里只能將主要工作加以概括，請(qǐng)老師和代表們審議。 ***三期 DJG 項(xiàng)目?jī)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS 控制系統(tǒng)三套，模擬量點(diǎn)和數(shù)字量點(diǎn)總計(jì) 7 萬(wàn)多點(diǎn) 。二 00 九年十二月二十一日 范文最新推薦 37 工程技術(shù)員主要工作 [工程技術(shù)員主要工作 ]工程技術(shù)員主要工作首先對(duì)年初在 ***x 南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)， ***x 南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電氣儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，年初正是 ***x 南項(xiàng)目部合成裝臵進(jìn)行系統(tǒng)試車(chē)的緊張階段，因合成裝臵控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專(zhuān)業(yè)在系統(tǒng)試車(chē)中的任務(wù)異常繁重，這對(duì)剛參加工作未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程技術(shù)員主要工作。積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán) 12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、查問(wèn)、投訴等認(rèn)真做好記錄，查找問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)與人員，并對(duì)用戶(hù)作好耐心細(xì)致地解釋工作，努力為人民群眾排憂(yōu)解難，對(duì)用戶(hù)所有的問(wèn)題均做到有問(wèn)必答，有答必應(yīng)。 每月按時(shí)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)，及時(shí)回饋工程進(jìn) 展情況，讓工程部與項(xiàng)目部均做到信息暢通，計(jì)劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進(jìn)度，力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。從人員、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全意識(shí)等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進(jìn)行安全檢查 11 次。 加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了協(xié)議雙方 的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額度，并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳納情況，嚴(yán)格執(zhí)行 預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的 80%，方安排進(jìn)場(chǎng)施工 的規(guī)定。 根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測(cè)，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對(duì)施工圖紙的分配進(jìn)行全盤(pán)統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。 繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級(jí)文明單位， 力爭(zhēng)創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為 年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類(lèi)安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。完成了各類(lèi)機(jī)械、車(chē)輛的年檢工作。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。 市茅圣公路一期工程，全長(zhǎng) km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部 結(jié)束，完成工程量 850 萬(wàn)元。 三、大力開(kāi)展部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 24 一年來(lái) ，工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （五）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開(kāi)展一系列富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。同時(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真征集職工意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。 ? 要素六：集權(quán)與分權(quán)。 法定性權(quán)力 由于個(gè)體在組織結(jié)構(gòu)中處于某個(gè)職位而獲得的權(quán)力。 3. 環(huán)境敏感性 . 他們能夠?qū)Νh(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實(shí)的評(píng)估。（ winlose） 綜合談判 通過(guò)談判來(lái)尋求一種處理方法以達(dá)到雙贏的結(jié)果。 信息過(guò)載 需要處理的信息超過(guò)個(gè)體的加工能力。 工作擴(kuò)大化 ： 在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化，但工作的難度和復(fù)雜程度并不增加。 關(guān)鍵要素 強(qiáng)度 : 個(gè)體的努力程度 方向性 : 利益目標(biāo)導(dǎo)向 堅(jiān)持性 : 個(gè)體的努力 可能維持多長(zhǎng)時(shí)間 馬斯洛需要層次理論 低層次需要 ： 外部性的滿(mǎn)足 .生理需要、安全需要 高層次需要 ： 內(nèi)部性的滿(mǎn)足 .社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 X 理論和 Y 理論 X 理論 低抱負(fù)、厭惡工作、逃避責(zé)任 Y 理論 自我驅(qū)動(dòng) 、享受工作、承擔(dān)責(zé)任 赫茲伯格的雙因素理論 滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意并不是或此或彼、二擇一的關(guān)系 ! 保健因素 : 公司政策、人際關(guān)系、 報(bào)酬 、 工作條件 激勵(lì)因素 : 成就 、 認(rèn)可 、 責(zé)任感 、 發(fā)展機(jī)會(huì) 保健因素 外部性的并與 不滿(mǎn)意 有關(guān) 激勵(lì)因素、 內(nèi)部性的并與 滿(mǎn)意 有關(guān) 麥克萊蘭的需要理論 成就 需要 期望完成難度較大的任務(wù)，獲得高水平的成功，掌握復(fù)雜的能力并超過(guò)其他人． 合群需要 期望建立親密的人際關(guān)系，避免沖突并建立親切的友誼． 權(quán)力需要 期望影響或控制其他人，對(duì)他人負(fù)責(zé)并對(duì)他人擁有權(quán)威 個(gè)體在各個(gè)層面不同的需要會(huì)影響到個(gè)體的行為 目標(biāo)設(shè)置理論 明確而具體的目標(biāo)能夠提高工作績(jī)效 困難的目標(biāo)一旦被人們所接受，會(huì)帶來(lái)更高的工作績(jī)效 有反饋比無(wú)反饋能夠帶來(lái)更高的工作績(jī)效 公平理論 個(gè)體會(huì)把自己的工作投入和產(chǎn)出與他人相比，并作出回應(yīng)以減少不公平。 人格特質(zhì) ： 描述個(gè)體行為的、持久而穩(wěn)定的特點(diǎn)。 個(gè)性的決定因素 ： 遺傳、環(huán)境 、情境 “ 大五 ” 人格維度 ： 外傾性 、 隨和性 、 責(zé)任心 、 情緒穩(wěn)定 、 開(kāi)放性 個(gè)性特征對(duì)組織行為的影響 : 核心自我評(píng)估 （ 自我尊重 、控制點(diǎn)）、馬基雅維里主義、自戀、自我監(jiān)控、冒險(xiǎn)性、 A 型人格與 B 型人格 價(jià)值觀的重要性 ： 1 提供了解態(tài)度、動(dòng)機(jī)、個(gè)體行為和文化的途徑 2 影響我們對(duì)周?chē)澜绲恼J(rèn)識(shí)、 3反映了對(duì) “ 對(duì) ” 與 “ 錯(cuò) ” 的理解 4 暗示個(gè)體偏好的行為與結(jié)果 霍夫斯泰德評(píng)估文化的構(gòu)架 權(quán)力差距、個(gè)人主義與集體主義、男權(quán)主義與女權(quán)主義、不確定性規(guī)避、長(zhǎng)期取向和短期取向 霍夫斯泰德構(gòu)架評(píng)估文化 權(quán)力距離 ： :一個(gè)國(guó)家的人民對(duì)于機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配不平等這一事實(shí)的接納和認(rèn)可程度 低權(quán)力距離 : 相對(duì)平等 高權(quán)力距離 : 極端不平等 實(shí)現(xiàn)人格的匹配 人 格 工作適應(yīng)性理論 霍蘭德提出了六種人格類(lèi)型 。 員工的工作動(dòng)機(jī)不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響而且還受 到相對(duì)報(bào)酬的影響。 工作豐富化 ： 是指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，參與工作的規(guī)則制定、執(zhí)行、評(píng)估，使員工有更大的自由度和自主權(quán)。 情緒 接受者在接收信息時(shí)的情緒感受會(huì)影響到他對(duì)信息的解釋 語(yǔ)言 同樣的詞匯對(duì)不同人來(lái)說(shuō)意義不同。（ winwin） 什么是領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo) ： 一種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 4. 對(duì)下屬需要的敏感性 . 他們對(duì)他人的能力有深刻了解，并對(duì)他人的需要與情感作出回應(yīng)。 專(zhuān)家性權(quán)力 由于專(zhuān)業(yè)的技能或知識(shí)帶來(lái)的影響。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 P399 新型組織結(jié)構(gòu) :團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、無(wú)邊界組織、學(xué)習(xí)型組織 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)方式的主要特點(diǎn)是，打破部門(mén)界限，并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì) 虛擬組織 “ 可以租借，何必?fù)碛校?” 虛擬組織決策集中化的程度很高，但部門(mén)化程度很低，或根本就不存在。全年共召開(kāi)民主生活會(huì) 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。 。一年來(lái)，先后召開(kāi)基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20 多次。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求，師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理，效果比較理想。我支部堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進(jìn)一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛(ài)的自覺(jué)性，強(qiáng)化黨員干部的法制意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，同時(shí)我們還積極支持監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)察工作，促進(jìn)我部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。 有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量 105 萬(wàn)元。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、范文最新推薦 27 / 47 質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié) 抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么 ，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。 四、做好信訪(fǎng)和穩(wěn)定工作 做好新形勢(shì)下的信訪(fǎng)工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專(zhuān)人調(diào)查并給予回復(fù)，使職范文最新推薦 30 / 47 工懷著舒暢的心情投入工作。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 細(xì)化工程量，隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況，把年度工程任務(wù)的測(cè)算作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 落實(shí)專(zhuān)人認(rèn)真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步，做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。 根據(jù)巡查情況，針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類(lèi)行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員工， 312 月發(fā)出各類(lèi)處罰通知 7 份，整改通知 1 份，各類(lèi)通報(bào) 8 份，安 全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào) 4 份，工作簡(jiǎn)報(bào) 2 份。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。八、認(rèn)真做好計(jì)件工資的核算與工程量的統(tǒng)計(jì)工作 ，為控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為 圓滿(mǎn)完成合成裝臵儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗 ***x 南合成裝臵由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制