財務會計與成本管理測評分析-免費閱讀
【正文】 （本題10分） 解： 年折價率=（110%）/20=% 月折價率=%/12=% 基本生產(chǎn)車間月折價額=400000*%=1500（元） 企業(yè)行政管理部門月折價額=100000*%=375（元） 借：制造費用 1500 管理費用 375 貸：累計折舊 1875 5．某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。（2） 編制該月支付外購電費的會計分錄。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。該月應付外購電力費共計24950元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄。（將分配結果填入表中）（本題20分） 解： 項目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分配的數(shù)量和費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本好用勞務修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異31210322修理車間實際費用=5850+588=6438（元）供電車間實際費用=9200+450=9650（元）會計分錄 分配輔助生產(chǎn)車間費用 借：制造費用——修理車間 588 ——供電車間 450 基本生產(chǎn)成本 14100 管理費用 1272 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 6750 ——供電車間 9660 結轉輔助生產(chǎn)車間制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費用——修理車間 588 ——供電車間 450 結轉輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費用 322
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