財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理測(cè)評(píng)分析-全文預(yù)覽
【正文】 （3）9月份分配外購(gòu)電費(fèi)會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 9000 一B產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間 2500 一輔助生產(chǎn)車間 950 管理費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付賬款 249503．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題20分） 解： 項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用58504500（小時(shí)）920023000（度）15050計(jì)劃單位成本好用勞務(wù)修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異31210322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650（元）會(huì)計(jì)分錄 分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用 借：制造費(fèi)用——修理車間 588 ——供電車間 450 基本生產(chǎn)成本 14100 管理費(fèi)用 1272 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 6750 ——供電車間 9660 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用 借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費(fèi)用——修理車間 588 ——供電車間 450 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費(fèi)用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 312
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