系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師希賽筆記-免費(fèi)閱讀
【正文】 整體變更控制的方法 整體變更控制的輸入和輸出 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義、作用和內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要方法 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和輸出 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施之間的關(guān)系是“誰計(jì)劃，誰實(shí)施，所有人都要按計(jì)劃辦事。項(xiàng)目章程中應(yīng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動。4. 評價(jià)和決策階段：由投資決策部門組織和授權(quán)有關(guān)咨詢公司或?qū)＜?，代表?xiàng)目業(yè)主和出資人對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面的審核和評價(jià)。 項(xiàng)目過程 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理過程圖示 項(xiàng)目管理高級話題 大型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理 子項(xiàng)目第5章 立項(xiàng)管理 工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程一般分為3個主要時(shí)期：投資前、投資中和生產(chǎn)中。2. 計(jì)劃過程組：確定和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍規(guī)劃行動方針和路線，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2. 項(xiàng)目對費(fèi)用和人員的要求開始時(shí)較少，隨著項(xiàng)目發(fā)展，人力投入和費(fèi)用會越來越多，并達(dá)到一個最高點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目接近收尾時(shí)又迅速減少。Web Service模型中的操作包含3種，即發(fā)布服務(wù)描述、查找服務(wù)描述、根據(jù)服務(wù)描述綁定或調(diào)用服務(wù)，這些操作可以單次或反復(fù)出現(xiàn)。3. 中間件是基于分布式處理的軟件，最突出的特點(diǎn)是其網(wǎng)絡(luò)通信功能。 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價(jià) 軟件配置管理 軟件開發(fā)環(huán)境 軟件過程管理 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 面向?qū)ο蟮幕靖拍?面向?qū)ο蟮幕靖拍畎?、對象、繼承、信息隱蔽、封裝、多態(tài)。 軟件設(shè)計(jì)、測試與維護(hù)1. 從工程管理的角度來看，軟件設(shè)計(jì)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個階段。BSP對大型信息系統(tǒng)而言是“自上而下”的系統(tǒng)規(guī)劃、“自下而上”的分布實(shí)現(xiàn)。（邏輯設(shè)計(jì)階段）這個階段是整個系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是信息系統(tǒng)建設(shè)與一般工程項(xiàng)目的區(qū)別所在。3. 《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基礎(chǔ)管理：1. 監(jiān)理的主要內(nèi)容概括為“四控三管一協(xié)調(diào)”，其中“四控”指質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、變更控制?？沙袚?dān)800萬以下的項(xiàng)目，或在高級項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下承擔(dān)1500萬以下的項(xiàng)目。 電子商務(wù) 電子商務(wù)的三種模式：1. B2B（企業(yè)對企業(yè)）2. B2C（企業(yè)對個人）3. C2C（個人對個人） 商業(yè)智能1. BI是企業(yè)對商業(yè)數(shù)據(jù)的收集、管理和分析的系統(tǒng)過程，目的是企業(yè)各級決策者獲得知識或洞察力，幫助作出更有利的決策。主要模式有：1. G2G（政府對政府）：在政府內(nèi)部、政府上下級之間、不同地區(qū)和不同職能部門之間2. G2E（政府對公務(wù)員）：3. G2B（政府對企業(yè)）：4. G2C（政府對公民）： 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容 電子政務(wù)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則 電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù) 企業(yè)信息化1. 企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）技術(shù)是將進(jìn)程、軟件、標(biāo)準(zhǔn)和硬件聯(lián)合起來，在兩個或更多的企業(yè)信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫集成。4. 系統(tǒng)是由多個元素有機(jī)結(jié)合在一起，執(zhí)行特定功能以達(dá)到特定目標(biāo)的集合體。5. 信息系統(tǒng)就是輸入數(shù)據(jù)后通過加工處理產(chǎn)生信息的系統(tǒng)。EAI包括企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用集成和企業(yè)間的應(yīng)用集成。2. BI是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP（聯(lián)機(jī)分析處理）和數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)技術(shù)走向商業(yè)應(yīng)用后形成的一種應(yīng)用技術(shù)。2. 高級項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理師證書，至少1個合同額在1200萬以上且軟件費(fèi)用不低于30%的項(xiàng)目，或總額在3000萬以上、至少2個合同額在500萬以上、軟件費(fèi)用不低于30%的項(xiàng)目?！叭堋笔侵负贤芾怼⑿畔⒐芾砗桶踩芾?，“一協(xié)調(diào)”是指溝通協(xié)調(diào)。本階段的工作成果體現(xiàn)在系統(tǒng)說明書中，系統(tǒng)說明書是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是驗(yàn)收系統(tǒng)的依據(jù)。 按照詹姆斯馬丁的觀點(diǎn)，企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，前要任務(wù)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下做好企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃工作。概要設(shè)計(jì)（高層設(shè)計(jì)）將軟件需求轉(zhuǎn)化化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 可視化建模與統(tǒng)一建模語言 統(tǒng)一建模語言（United Modeling Language，UML）是一種定義良好、易于表達(dá)、功能強(qiáng)大、普遍適用的建模語言。 典型應(yīng)用集成技術(shù) 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、非易失的且隨時(shí)間變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。與Web Service相關(guān)的技術(shù)有SOAP、XML、WSDL、UDDI。3. 項(xiàng)目開始時(shí)，對項(xiàng)目的把握較低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。計(jì)劃過程組的成果包括完成工作任務(wù)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算。 投資前的可行性研究工作主要包括4個階段：機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評價(jià)與決策：1. 投資機(jī)會研究（投資機(jī)會論證）階段的主要任務(wù)是提出建設(shè)項(xiàng)目投資方向建議，即在一個確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析、研究，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找投資的有利機(jī)會。其主要任務(wù)是對擬建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出評價(jià)意見，最終決策該項(xiàng)目投資是否可行，確定最佳投資方案。 制定項(xiàng)目章程的輸入有項(xiàng)目合同、項(xiàng)目工作說明書、環(huán)境和組織因素、組織的過程資產(chǎn)；輸出有項(xiàng)目章程，工具和技術(shù)有項(xiàng)目選擇方法、項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷?！敝笇?dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入有項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的變更申請、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)、確認(rèn)缺陷修復(fù)；輸出有可交付物、申請的變更、已實(shí)施的變更申請、已實(shí)施的糾正措施、應(yīng)用的預(yù)防行動、應(yīng)用過失修復(fù)、工作績效信息，工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 合同收尾就是按合同約定，由項(xiàng)目組和業(yè)主一項(xiàng)一項(xiàng)的核對，檢查是否完成合同的要求，確定是否可以結(jié)束項(xiàng)目，即項(xiàng)目驗(yàn)收。整體變更控制的輸入有項(xiàng)目管理計(jì)劃、申請的變更、工作績效信息、建議的糾正措施、建議的預(yù)防措施、建議的缺陷修復(fù)；輸出有已批準(zhǔn)的變更申請、被拒絕的變更申請、項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)的更新）、項(xiàng)目范圍說明書（已批準(zhǔn)的更新）、已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)、可交付物（已批準(zhǔn)的），工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書（初步）、項(xiàng)目管理過程、預(yù)測、環(huán)境和組織因素、組織的過程資產(chǎn)、工作績效信息；輸出有項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)，工具和
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