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正文內(nèi)容

標(biāo)識牌質(zhì)量保證措施及承諾-免費(fèi)閱讀

2025-07-23 14:40 上一頁面

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【正文】 2)、組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,掌握其內(nèi)容和要求,牢固地樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢等活動。全面質(zhì)量控制:是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制,工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證,工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的形成。(2)、三階段控制原理三階段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理,構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程,是PDCA循環(huán)具體化。貫徹ISO質(zhì)量體系方針及目標(biāo)要求:品質(zhì)方針:規(guī)范管理,不斷創(chuàng)新,誠信履約,顧客滿意。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合具體情況,制定和闡明質(zhì)量方針,規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,普及質(zhì)量管理教育,培訓(xùn)質(zhì)量工作人員,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動,建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng),保證質(zhì)量體系有效地工作。保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同及招標(biāo)文件要求。為確保所制作物為符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,我公司保證按照技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)和生產(chǎn)質(zhì)量管理。(3)、制定工作計(jì)劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊,當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后,項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃,按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械,職責(zé)及體系職能分配表,項(xiàng)目必備的控制手段,項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收合格交付使用,產(chǎn)品為質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。事前控制:包含二層意思,一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。全面質(zhì)量控制還要求參建各方主體監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制作安裝、材料設(shè)備供貨商任何一方任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。(3)、過程控制措施制作安裝質(zhì)量控制的過程包括制作安裝準(zhǔn)備質(zhì)量控制、制作安裝過程質(zhì)量控制和制作安裝驗(yàn)收質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的行為,任何制作安裝管理人員都有權(quán)管理和糾正,對
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