標識牌質(zhì)量保證措施及承諾(更新版)
【正文】 驗收質(zhì)量控制是指對已完工驗收時的質(zhì)量控制。1)、勞動主體的質(zhì)量保證人是質(zhì)量活動的主體，人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力是影響質(zhì)量的重要因素之一。各級領(lǐng)導(dǎo)分級負責，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，如果計劃預(yù)控過程行動方案越周密，事中約束監(jiān)控能力越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性就大。檢查：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。在確保機械設(shè)備項目需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。從思想上把質(zhì)量作為本項目的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。質(zhì)量保證措施及承諾（一）、質(zhì)量承諾一次驗收合格交付使用，產(chǎn)品為質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準的合格產(chǎn)品。（二）、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量體系 （1）、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本項目實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。（3）、制作安裝過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元項目按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序制作安裝，各單元項目、分項項目實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序。實施：包括計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動。其關(guān)鍵還在于增強質(zhì)量意識，發(fā)揮自我約束自我控制，監(jiān)控只是必要的補充。（2）、質(zhì)量制度措施1）、落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責任制。（4）、生產(chǎn)要素質(zhì)量保證措施影響制作安裝質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、制作安裝環(huán)
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