t恤在線個性定制商業(yè)模式分析-免費閱讀
【正文】 （4）聯(lián)盟推廣模式：這種模式是推廣的一種手段，如網(wǎng)易印象派的分銷平臺。Threadless目前正快速擴展中，截止2011年第二季度，近60%收入來自美國之外的訂單。2010年度全球100家最有價值互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中排名第47位。載止2011年6月30日，Cafepress有會員1400萬會員，300萬間會員網(wǎng)店，2010年有600萬件銷量。 定制內(nèi)容來源分析內(nèi)容來源基本上有兩大塊：（1）來自會員用戶自主創(chuàng)建。 用戶可以直接購買會員直接設(shè)計好的成品216。4 服裝定制企業(yè)競爭對手在線個性定制除了同行的競爭外，服務(wù)所承載的載體原先所面臨的競爭也將帶入特有米的競爭行列，總的說來競爭對手有以下幾個類別：（1）從事在線個性化定制服務(wù)的企業(yè)：國內(nèi)如特有米、卡當(dāng)網(wǎng)、網(wǎng)易印象派、瓦欄文化，國外的如Cafepress，Zazzle，Threadless，SpreadShirt（2）傳統(tǒng)的線下印刷定制企業(yè)：傳統(tǒng)的企業(yè)一般都有最小訂單數(shù)量的要求限制，同時周期長、制作費用昂貴，已大大削弱了競爭力，但不可否認他們也是在線個性定制企業(yè)的競爭對手。國內(nèi)的這些定制企業(yè)規(guī)模都不大，市場還未形成寡頭壟斷，市場存在較多機會。中國服裝電子商務(wù)發(fā)展歷程圖（2）服裝網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模巨大從2007年起，服飾類商品的一直是網(wǎng)絡(luò)購物第一大商品分類，2008年占整個網(wǎng)絡(luò)交易比重的8%。%，2012年有望突破800億元。3 定制行業(yè)面臨的共同問題不論國外或者是國內(nèi)，大部分的個性定制企業(yè)都面臨著這些問題：216。（3）零售企業(yè)，包括一些線下與線上零售商，如一些服裝實體店，如淘寶、京東、凡客、瑪莎瑪索、麥網(wǎng)等。 用戶也可以通過網(wǎng)站提供的在線DIY工具，自己設(shè)計商品216。根據(jù)Cafepress的IPO資料顯示，截止2011年6月，Cafepress的會員平均每周約上傳15萬張圖片。2011上半年凈收入為6940萬美元，比2010同期增加46%。（2） 眾包模式：典型代表是Threadless。目前支持6種語言，在150個國家有開展業(yè)務(wù)，針對中國市場Threadless正在淘寶店上開店。目前網(wǎng)易只針對淘寶賣家開放。一般團體定制可能會較多，目前很多類似的這種定制需求主要通過一些威客網(wǎng)站如豬八戒網(wǎng)或通過線下尋找合適的設(shè)計公司解決。三是官方不提供在
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