【正文】 (例如：結(jié)合學(xué)校單位、研究機構(gòu)、公益團體、產(chǎn)業(yè)界、弱勢族群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、偏遠地區(qū)…等舉辦推廣活動、發(fā)表會、競賽徵文或產(chǎn)學(xué)合作…等，以回饋產(chǎn)業(yè)或社會)。u 產(chǎn)業(yè)排名是否提升。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關(guān)資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。3. e化應(yīng)用規(guī)格、資料交換標準說明：請說明建置或?qū)胫到y(tǒng)規(guī)格、系統(tǒng)所應(yīng)用的資料交換標準。二、企業(yè)競爭力分析(SWOT分析或五力分析)企業(yè)內(nèi)部外在環(huán)境優(yōu)勢劣勢機會攻擊策略補強策略威脅防護策略退避策略23潛在進入者替代者供應(yīng)商同業(yè)競爭者消費者145說明：三、提案計畫對聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員的重要性 請分別說明如何透過核心業(yè)務(wù)互補、流程整併、資訊整合來提升提案計畫各成員間之全球運籌規(guī)劃管理能力，如何產(chǎn)生附加價值。(二)共同提案廠商 (請分別列出共同提案廠商之營運資料) 單位：新臺幣千元 年度 項目98年97年96年資本額營業(yè)額營收成長率(%)負債比率(%)稅後淨(jìng)率成長率(%)稅後淨(jìng)利率(%)資產(chǎn)報酬率(%)淨(jìng)值報酬率(%)人力結(jié)構(gòu)直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內(nèi)重大資訊化支出說明註：營收成長率(%)=(98年營收 97年營收)/97年營收*100% 負債比率(%)=98年負債/98年總資產(chǎn)*100% 稅後淨(jìng)利成長率(%)=(98年稅後淨(jìng)利97年稅後淨(jìng)利)/97年稅後淨(jìng)利*100% 稅後淨(jìng)利率(%)=98年稅後淨(jìng)利/98年營收*100% 資產(chǎn)報酬率(%)=98年稅後淨(jìng)利/(98年資產(chǎn)+97年資產(chǎn))/2*100% 淨(jìng)值報酬率(%)=98年稅後淨(jìng)利/(98年淨(jìng)值+97年淨(jìng)值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營利業(yè)務(wù)之人力。《附件5》99年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案提案計畫書格式99年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動計畫提案計畫名稱計畫期間：自99年___月___日至___年___月___日提 案 廠 商：共同提案廠商：中華民國99年___月《目錄》壹、提案計畫與聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概況一、計畫摘要表二、基本資料三、營運資料四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員及核心業(yè)務(wù)說明貮、提案廠商營運現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢分析二、企業(yè)競爭力分析(SWOT分析或五力分析)三、計畫對聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員的重要性參、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)中長程藍圖與願景肆、提案計畫推動策略與方針一、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)營運模式(一)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)營策略(二)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(三)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員業(yè)務(wù)說明(四)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)營運模式二、提案計畫範圍、目標與系統(tǒng)架構(gòu)(一) 計畫範圍與目標(二) e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃(三)核心技術(shù)與特色說明三、推動策略與導(dǎo)入方法(一)計畫推動策略(二)工作項目與執(zhí)行方式(三)訊息標準導(dǎo)入應(yīng)用(四)流程導(dǎo)入方法(五)帶動導(dǎo)入合作夥伴(六)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)夥伴連線及應(yīng)用項目一覽表四、提案計畫執(zhí)行能力(一) 計畫推動架構(gòu)(二) 提案廠商市場組織架構(gòu)(三)提案分工規(guī)劃(四)投入人力資源說明(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗及能力評估說明伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益(一)聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員可獲得之成果或效益及影響(二)物流業(yè)者可獲得之成果或效益及影響(三)企業(yè)客戶可獲得之成果或效益及影響(四)計畫之回饋說明(五)關(guān)鍵績效指標二、預(yù)期成果(一)關(guān)鍵成功因素(CSF)：提案計畫成功之關(guān)鍵因素。(二)提案廠商之計畫執(zhí)行內(nèi)容與原核定計畫內(nèi)容不符或計畫執(zhí)行進度延遲超過核定進度1個月以上，經(jīng)審委會限期改善通知而未予改善者。六、未盡事宜，悉依經(jīng)濟部對民間團體及個人補（捐）助預(yù)算執(zhí)行管考作業(yè)注意事項規(guī)定辦理。三、執(zhí)行單位、審委會及經(jīng)濟部商業(yè)司得就受補助廠商所提年度進度規(guī)劃及計畫執(zhí)行進度報告進行不定期實地查核，如發(fā)現(xiàn)受補助廠商有下列情事者，得提出催告並要求限期改善：(一)未依核定之受補助計畫辦理或進度落後嚴重者。（三） 代表提案廠商與其他共同提案廠商應(yīng)共同參與執(zhí)行受補助計畫，出席審查相關(guān)會議，提供計畫查核所需相關(guān)資料，並接受訪談與查核。審查委員之建議，受補助廠商須於指定時日前完成修正，並於期中/期末報告中闡述修正進度及內(nèi)容。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，通過審查之受補助計畫，得依本作業(yè)規(guī)範第參點第三項「補助款核撥作業(yè)」申請核撥第2期補助款(60%)；未通過審查之受補助計畫，以書面通知並取消受補助資格。五、 受補助計畫審查及作業(yè)流程（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案受補助計畫審查受補助計畫審查及管考作業(yè)分為簽約、階段進度審查、期中審查、期末審查等。（二） 政府補助款不得編列採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等。講師費為執(zhí)行受補助計畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入及教育訓(xùn)練等之聘用講師費。（七） 受補助計畫及補助款之運用，如發(fā)現(xiàn)成效不佳、未依補助款用途支用、或虛報、浮報等情事，除應(yīng)繳回該部分之補助款經(jīng)費外，得依情節(jié)輕重對該補助款案件提案廠商停止補助3年。三、 補助款核撥作業(yè)受補助計畫政府補助款金額之核定，由審查委員會召開之補助款核定會議依審查評分結(jié)果及預(yù)算金額等評定之。物流利基化e化服務(wù)示範專案：以體系成員發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)特性與其物流需求之專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基市場，熟悉該產(chǎn)業(yè)特性與物流需求之專業(yè)度、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力、運用創(chuàng)新e化模式與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用完整性等，提供整合加值服務(wù)，以滿足企業(yè)客戶。二、 提案評選作業(yè)（一） 提案評選程序分為資格審查、提案審查。（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通會：自本作業(yè)規(guī)範公告日起受理「物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通會」之申請，自公告日起至99年2月26日(星期五)截止。 提案計畫書：檢附提案計畫書1式8份(以A4直式雙面印刷，並以右開雙釘裝訂成冊)及電子檔1份(如附件6)。(7) 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，於會議當天檢送書面8份(如附件4)。(4) 構(gòu)想溝通提案申請表1份(如附件1)。)。並鼓勵物流業(yè)者創(chuàng)新的營運模式、IT模式、物流服務(wù)模式等，結(jié)合物流、資訊流、金流，提供差異化、加值化的物流服務(wù)，產(chǎn)生新創(chuàng)服務(wù)模式，提升競爭優(yōu)勢。四、 補助範疇（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案　　推動物流業(yè)進行垂直或水平整合，藉由業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等多種聯(lián)盟方式達成核心業(yè)務(wù)互補、流程整併與改善、資訊整合，擴大全球服務(wù)項目與跨國服務(wù)據(jù)點，成為提供全流程、整合性國際物流服務(wù)業(yè)。二、 目的　　全球化的發(fā)展趨勢，使國際競爭已不僅是個別企業(yè)對企業(yè)的競爭，而是邁入供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。三、 目標（一） 補助至少2個物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案?！　∫驊?yīng)經(jīng)濟全球化，國際企業(yè)及臺商紛紛將亞太地區(qū)視為製造運籌、物流運籌之重要基地，企業(yè)也越來越倚賴區(qū)域型的整合型物流業(yè)協(xié)助其達成供應(yīng)鏈的管理與整合，因此培養(yǎng)物流業(yè)具備供應(yīng)鏈管理服務(wù)之實力是產(chǎn)業(yè)當務(wù)之急。（三） 依「公司法」或「商業(yè)登記法」規(guī)定完成設(shè)立登記之公司。二、 應(yīng)備文件（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案構(gòu)想溝通申請：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下：(1) 法人設(shè)立登記證明文件影本1份。(4) 最近1年會計師簽證之查核報告影本1份。 目的事業(yè)主管機關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附) 。（三） 補件原則：執(zhí)行單位在審核提案廠商所提上述應(yīng)備文件時，若有疑義或錯誤時，得要求提案廠商於3天內(nèi)補件，逾期視同資格不符，惟提案計畫書、提案簡報不得補件。（二） 資格審查：執(zhí)行單位進行資格文件形式要件審查，若有不符者須於期限內(nèi)完成補件作業(yè)。審查作業(yè)採初審、複審2階段審查，提案廠商及提案計畫主持人應(yīng)到會簡報，複審?fù)ㄟ^之案件即提交專案審查委員會召開之補助款核定會議，評定年度受補助廠商及核定補助款；審查結(jié)果為未通過之提案，以書面通知代表提案廠商。（八） 受補助計畫第2年度(100年度)計畫是否持續(xù)，應(yīng)以第1年度(99年度)受補助計畫期末審查核定之審查結(jié)果為準，且視99年度實際預(yù)算核定情況而定。（四） 物流利基化e化服務(wù)示範專案之政府補助款額度，以單1年度計畫新臺幣500萬元為上限。旅運費國內(nèi)差旅費，為執(zhí)行該計畫所必須支出之國內(nèi)外差旅、住宿、膳雜等費用(國外旅運費編列須於受補助計畫書說明其目的、效益及人次，並經(jīng)審委會通過始可編列)。，但屬於受補助計畫中主體之應(yīng)用軟體可補助攤提費用(指按使用年限於受補助計畫期間攤提的費用)。（七） 廠商之計畫總經(jīng)費於結(jié)案時尚有結(jié)餘款，補助款應(yīng)按總經(jīng)費補助比例繳回國庫。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，通過審查之受補助計畫，得依本作業(yè)規(guī)範第參點第三項「補助款核撥作業(yè)」申請核撥第1期補助款(40%)；未通過審查之受補助計畫，以書面通知並解除/終止合約。(2)期末審查：期末審查以實地訪查方式進行，受補助廠商應(yīng)依執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交期末報告(含正本會計報表及收支相關(guān)憑據(jù)) 、系統(tǒng)光碟等。（四） 計畫執(zhí)行期間，可優(yōu)先參加經(jīng)濟部商業(yè)司辦理之廣宣活動、人才培育等相關(guān)活動。（八） 應(yīng)於受補助計畫執(zhí)行期間及驗收完成後至少3年內(nèi)，基於政府對受補助計畫或預(yù)算管制上之考量，配合提供相關(guān)查核資料及配合本計畫進行導(dǎo)入系統(tǒng)上線狀況後續(xù)追蹤調(diào)查活動(含帶動上線企業(yè)後續(xù)e化狀況追蹤)。五、計畫執(zhí)行期間，如遇下列情形發(fā)生時，計畫執(zhí)行單位得提報審委會，並經(jīng)審委會同意中止該受補助計畫案，除止付尚未核撥之政府補助款外，並得視情況向受補助廠商追償已撥款項，受補助廠商不得有任何異議：（一）計畫進行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計畫執(zhí)行單位之查核，證實受補助廠商之申請文件有隱暱造假情事時。 二、本公司接受經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫核定補助經(jīng)費及本次申請計畫之補助經(jīng)費，3年內(nèi)補助經(jīng)費總和未超出新臺幣3,000萬元；聯(lián)合申請計畫依其個別廠商核算補助上限。特此聲明 □代表提案廠商：_____________ (蓋章) □共同提案廠商：_____________ (蓋章) _____________ (蓋章) 中華民國99年　　　月　　　 日《附件4》99年度物流輔導(dǎo)提案廠商簡報大綱項次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)示範專案物流利基化e化服務(wù)示範專案時間壹提案計畫及聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員概況一、公司簡介二、營運概況三、財務(wù)報告四、聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員及核心業(yè)務(wù)說明提案計畫與體系成員概況一、 公司簡介二、 營運概況三、 物流利基化作業(yè)及資訊化現(xiàn)況說明2貳物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢分析二、 企業(yè)競爭力分析三、 計畫對聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員重要性物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與體系發(fā)展趨勢分析(含利基產(chǎn)業(yè)特性、物流需求等)二、企業(yè)競爭力分析(含利基專業(yè)物流服務(wù)能力、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等)三、計畫對企業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)推動重要性3叁計畫發(fā)展一、 計畫中長程發(fā)展藍圖與願景二、 計畫範圍與目標三、 聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值鏈示意圖(結(jié)盟前後)四、 營運模式示意圖五、 作業(yè)流程改善說明計畫發(fā)展一、計畫範圍與目標二、企業(yè)客戶供應(yīng)鏈需求說明三、企業(yè)營運策略四、營運模式示意圖五、作業(yè)流程改善說明5肆應(yīng)用系統(tǒng)一、 資訊系統(tǒng)架構(gòu)二、 應(yīng)用功能及系統(tǒng)模組說明三、 系統(tǒng)功能特色說明四、連線方式(AP2AP, FTP, Web Based…)3伍實施策略與方法一、推動策略與執(zhí)行方式二、預(yù)計帶動合作夥伴三、關(guān)鍵成功因素分析3陸關(guān)鍵衡量指標(KPI)請以高層主管立場說明與提案計畫有關(guān)之可量化指標，最多提出5項 2柒預(yù)定進度及經(jīng)費編列說明1捌計畫之回饋說明1註：此簡報項目請以Powerpoint製作檔案。「年度資訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費或使用費、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊…等支出。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護之年度分攤費用。營運項目獲利模式聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)成員權(quán)利與義務(wù)利潤分配二、提案計畫範圍、目標與系統(tǒng)架構(gòu)(一)計畫範圍與目標請說明提案計畫範圍與目標，並提出如何提升全球運籌規(guī)劃管理之能力。（五） 帶動導(dǎo)入合作夥伴99年度帶動合作夥伴統(tǒng)計表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計1234567891011121314預(yù)計帶動家數(shù)合計註：合作夥伴行業(yè)別/關(guān)