傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的分析框架-免費(fèi)閱讀
【正文】 與之相反，傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)卻逐漸意識(shí)到自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)確實(shí)可以在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下再上新臺(tái)階，是互聯(lián)網(wǎng)公司更需要傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值，而非相反。然而如果某些“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)取得了重大成就，也會(huì)促使一些具有冒險(xiǎn)精神的傳統(tǒng)行業(yè)公司選擇邁出一大步，去創(chuàng)辦一家新的子公司。融入生活各個(gè)角落的互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)更為得力的方式去控盤(pán)更多的人力、物力、財(cái)力，這在傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式中是不可想象的。淘寶上的千萬(wàn)小賣(mài)家現(xiàn)在就是這樣一種煎熬的生存狀態(tài)。你這次打到的車(chē)和上次打到的人肯定是不一樣的，在不同的地方定到民宿也肯定是決然不同的服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量。資源相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路大多是重資產(chǎn)、強(qiáng)管理。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這件事變簡(jiǎn)單了。我不愿意輕易地說(shuō)傳統(tǒng)渠道被顛覆了，因?yàn)槊糠N渠道都有各自適合的地方。創(chuàng)造價(jià)值的任務(wù)甚至可以委派給用戶(hù)。以往分析價(jià)值的活動(dòng)都是由企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家完成，然后再投放到市場(chǎng)。我們經(jīng)常能看到各大銀行爭(zhēng)相開(kāi)拓的網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行就屬于此范疇。例如，在網(wǎng)游的生態(tài)系統(tǒng)里，有愿意掏錢(qián)享受高端服務(wù)的人民幣玩家，也有愿意免費(fèi)玩游戲的低收入玩家，這些人共同組成了網(wǎng)游的商業(yè)模式。雖然這個(gè)模型非常經(jīng)典，但我們過(guò)去在幫助傳統(tǒng)行業(yè)的分析互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的商業(yè)模式時(shí)還是略顯吃力。雖然軟件有價(jià)值，但依然想靠軟件來(lái)盈利的人反而成了目光短淺的另類(lèi)。近20年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展要?dú)w功于龐大的人口基數(shù)、全新領(lǐng)域尚無(wú)壟斷和約束，以及國(guó)內(nèi)相對(duì)隔離的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。再到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在逐步深入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，直接影響人們的日常生活。用戶(hù)參與：在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，不再是簡(jiǎn)單地由公司單方面發(fā)揮創(chuàng)造的角色，用戶(hù)也會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)創(chuàng)造內(nèi)容和價(jià)值。所以，基于過(guò)往我們?yōu)橹T多客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在此我們提出一種新的商業(yè)模式分析模型，用以更精準(zhǔn)地分析互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)行業(yè)公司，并能凸顯其與轉(zhuǎn)型的提升之處。另一種例子就是神州專(zhuān)車(chē)中的代人下單。企業(yè)企業(yè)需要通過(guò)運(yùn)作業(yè)務(wù)來(lái)持續(xù)地為目標(biāo)市場(chǎng)提供價(jià)值。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)和最終用戶(hù)直接連在了一起。眾包依賴(lài)于清晰的任務(wù)定義和用戶(hù)的能力儲(chǔ)備。在農(nóng)村直至今日“刷墻寫(xiě)大標(biāo)語(yǔ)”這種推廣渠道還依然存在。企業(yè)可以制作一款滿(mǎn)足用戶(hù)高頻率強(qiáng)需求的產(chǎn)品，就可以持續(xù)地粘住客戶(hù)。在這種管理模式下，企業(yè)可以保證標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值交付，也會(huì)因此
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