傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的分析框架(參考版)
2025-07-02 08:44本頁(yè)面
【正文】 。所以，湖南衛(wèi)視選擇自建視頻渠道芒果網(wǎng)，而不是把內(nèi)容交給優(yōu)酷。徒具冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)業(yè)公司最終會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的“創(chuàng)新”只是一段不可持續(xù)的小插曲。很多創(chuàng)業(yè)公司高舉顛覆傳統(tǒng)行業(yè)大旗，但在使勁折騰之后才發(fā)現(xiàn)根本無(wú)法撼動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的資源積累和商業(yè)模式。最終還是要說(shuō)可持續(xù)的盈利“公司不盈利是不道德的”。這家新子公司可以包含些許先前母公司積累下來(lái)的資源，但更多的還是以一種全新的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)者更多的會(huì)選擇“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的方式來(lái)切入，因?yàn)樗麄儧](méi)有太多的歷史負(fù)擔(dān)，同時(shí)也希望盡可能地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，從而和傳統(tǒng)方式拉開(kāi)差異性。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，選擇“+互聯(lián)網(wǎng)”是更容易的，因?yàn)樵谐墒斓纳虡I(yè)模式不需要做太多變化，既有的利益分配格局也不會(huì)有有太大影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”意味著以互聯(lián)網(wǎng)為核心，傳統(tǒng)行業(yè)以附屬的形式依賴于互聯(lián)網(wǎng)向顧客交付價(jià)值。企業(yè)需要對(duì)自己的服務(wù)水準(zhǔn)有明確的定位，以便可以選擇與企業(yè)定位相匹配的方式來(lái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)和管理這些龐大的資源，以免資源失控致使崩盤(pán)。另一種常見(jiàn)的模式是各種類型的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)，P2P和各種基金借助通常的互聯(lián)網(wǎng)支付渠道得以在非常短的時(shí)間里募集大量資金。而在互聯(lián)網(wǎng)上，可以通過(guò)眾籌的模式吸引顧客預(yù)購(gòu)產(chǎn)品，使用預(yù)付的款項(xiàng)來(lái)緩解產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金壓力。除了人員和資產(chǎn)的輕量化外，企業(yè)甚至可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)分擔(dān)資金的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期下去，會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。在這種模式下，加盟者會(huì)面臨來(lái)自其他加盟者的競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果是加盟者對(duì)壟斷型平臺(tái)的依賴。企業(yè)不必再為雇員直接支付工資、社會(huì)保險(xiǎn)，也不必承擔(dān)人員能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展的責(zé)任。全球的加盟模式也會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題。所以，Airbnb更適合想要體驗(yàn)文化差異的旅客，而不適合追求服務(wù)質(zhì)量的商務(wù)人士。在這種模式下，服務(wù)必然是個(gè)性化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的典型代表，比如Uber、Airbnb，就可以認(rèn)為是一種全球加盟連鎖店。直營(yíng)模式下，員工和資產(chǎn)都直屬于品牌企業(yè)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和質(zhì)量就可以得到更好的保證；而在加盟模式下，更大比例的資產(chǎn)和員工屬于加盟商而不屬于品牌企業(yè)，品牌企業(yè)也依賴加盟商來(lái)拓展版圖，但是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量把控就會(huì)下降。在這種管理模式下，企業(yè)可以保證標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值交付，也會(huì)因此而導(dǎo)致擴(kuò)張緩慢。將這三種渠道解耦可以釋放極大的自由度，讓商業(yè)模式擁有更多
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