項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于兩次評(píng)審仍未通過(guò)的項(xiàng)目組，將不再讓其修改，而直接使用其他項(xiàng)目組的成果或項(xiàng)目總監(jiān)推薦的成果。 配置管理員負(fù)責(zé)向助理實(shí)訓(xùn)師提交本項(xiàng)目組最終版本的基線庫(kù)216。項(xiàng)目組全體組員均參與集成測(cè)試，主要保證各功能模塊間調(diào)用正常，再出現(xiàn)功能上的缺陷，不再修正216。 技術(shù)經(jīng)理主持代碼走查，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助，代碼走查可以定期或不定期舉辦，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)參與216。如技術(shù)經(jīng)理也無(wú)法確定，咨詢實(shí)訓(xùn)師216。 設(shè)計(jì)里程碑評(píng)審：項(xiàng)目總監(jiān)組織安排《魯棒分析》、《解決方案說(shuō)明書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》和《測(cè)試用例》評(píng)審。若評(píng)審項(xiàng)目組人員認(rèn)為以上評(píng)審內(nèi)容存在問(wèn)題，需將該問(wèn)題整理出來(lái)并在評(píng)審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問(wèn)題216。 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理經(jīng)協(xié)商，決定任務(wù)分配原則并進(jìn)行人員分工。若評(píng)審組認(rèn)為以上內(nèi)容存在問(wèn)題，需將該問(wèn)題整理出來(lái)并在評(píng)審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問(wèn)題。 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境，包括熟悉并安裝配置管理庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)工具。 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，介紹項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)學(xué)生分組。范圍 適用于項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的各位學(xué)員。學(xué)員實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)角色責(zé)任知識(shí)技能人員項(xiàng)目總監(jiān)l 講解軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方法、過(guò)程和規(guī)范l 指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各過(guò)程的活動(dòng)l 按里程碑檢查項(xiàng)目組階段工作l 監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程規(guī)范的執(zhí)行情況l 指導(dǎo)評(píng)審具備項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)師項(xiàng)目經(jīng)理l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人的合作協(xié)調(diào)l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各過(guò)程活動(dòng)的組織l 監(jiān)督配置管理庫(kù)l 承擔(dān)部分開(kāi)發(fā)任務(wù)組織過(guò)校園活動(dòng)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)理l 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各過(guò)程活動(dòng)的技術(shù)l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)l 承擔(dān)部分開(kāi)發(fā)任務(wù)技術(shù)扎實(shí)全面，邏輯思維好各項(xiàng)目組副組長(zhǎng)配置管理員l 制定配置管理規(guī)范l 負(fù)責(zé)配置管理庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)的建立l 負(fù)責(zé)配置管理庫(kù)的維護(hù)l 維護(hù)需求跟蹤矩陣l 收集測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單l 分配角色權(quán)限、配置庫(kù)備份認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維全面細(xì)致指定的組員數(shù)據(jù)庫(kù)管理員l 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、建立和維護(hù)熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)模式和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的特性指定的組員軟件工程師l 參與需求分析活動(dòng)l 參與詳細(xì)設(shè)計(jì)l 按照詳細(xì)設(shè)計(jì)完成編碼和單元測(cè)試 l 對(duì)個(gè)人開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行記錄，提交個(gè)人工作周報(bào)l 修改測(cè)試出來(lái)的缺陷熟練使用開(kāi)發(fā)工具和編寫代碼全體組員測(cè)試工程師l 建立測(cè)試環(huán)境l 承擔(dān)功能測(cè)試和集成測(cè)試工作l 提交測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維全面細(xì)致指定的組員術(shù)語(yǔ)定義l WBSWork Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)l Milestone里程碑一個(gè)在預(yù)定時(shí)間發(fā)生的事件，某個(gè)人應(yīng)該對(duì)其負(fù)責(zé)，并且能用它來(lái)測(cè)量進(jìn)程。216。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員書寫《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《配置管理計(jì)劃》和《測(cè)試計(jì)劃》。評(píng)審方式是里程碑評(píng)審為主，小組內(nèi)可采用同行評(píng)審，二次評(píng)審采用單人評(píng)審。 項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)放《測(cè)試用例》模板并講解，測(cè)試經(jīng)理按照測(cè)試計(jì)劃啟動(dòng)《測(cè)試用例》，并開(kāi)始書寫部分需求明確的測(cè)試用例，測(cè)試人員需反復(fù)與需求分析人員溝通，確認(rèn)對(duì)需求理解一致216。216。 編碼人員接收到《開(kāi)發(fā)任務(wù)單》后，要確保開(kāi)發(fā)人員清楚其任務(wù)的需求和設(shè)計(jì)（可找技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行講解，或由項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)經(jīng)理專門進(jìn)行講解），推薦延續(xù)設(shè)計(jì)的分工對(duì)編碼進(jìn)行合理的分工。 項(xiàng)目經(jīng)理匯總提交的《開(kāi)發(fā)任務(wù)單》并提交給技術(shù)經(jīng)理；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所提交的任務(wù)進(jìn)行技術(shù)審核，并及時(shí)糾正編碼人員的問(wèn)題216。 功能測(cè)試過(guò)程如下：n 測(cè)試經(jīng)理發(fā)放《測(cè)試任務(wù)單》給測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員，明確職責(zé)n 測(cè)試經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試管理工具BugFree的培訓(xùn)，參訓(xùn)人為全體項(xiàng)目組成員n 測(cè)試人員按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷在BugFree中提交一個(gè)缺陷項(xiàng)，此時(shí)缺陷項(xiàng)狀態(tài)是“Active”n 每個(gè)開(kāi)發(fā)人員要及時(shí)查看BugFree，如發(fā)現(xiàn)指派人是自己的缺陷，并點(diǎn)擊“解決”修改缺陷
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