選擇與決策篇xxxx0128版-免費閱讀
【正文】 定量決策方法常用于數(shù)量化決策，應用數(shù)學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數(shù)學工具、建立反映各種因素及其關系的數(shù)學模型，并通過對這種數(shù)學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。②每一個成員匿名地、獨立地完成第一組問卷。它還無須參與者到場。然后一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表述完并記錄下來為止（通常記在一張活動掛圖或黑板上） 。頭腦風暴法是一種激發(fā)個人創(chuàng)造性思維的方法，它利用一種思想產(chǎn)生的過程，鼓勵提出任何種類的方案設計思想，同時禁止對各種方案的任何批評。從備選方案中選擇最好的一個方案⑦實施決策方案。決策標準是指在制定決策時什么因素是相關的。荀子認為：態(tài)度威嚴猛厲，不肯寬容，下面的人會因懼怕而不談真言，會深隱而不竭盡情；而且，領導者一定要讓自己的意圖在決策前要深藏不露，不能讓下邊的人知曉你的想法，因為一旦知道，一些無才的人就會盲目獻媚，敷衍你的意見，有才的人也把自己的意見隱藏起來，以免沖突。同時，人們參與決策制定過程能促使他們支持相應的決策結(jié)果，以便于決策方案的執(zhí)行。這時有同學問他：你家里怎么老殺牛啊，家里到底多少牛啊？這個同學說：我也不知道，大概幾千頭吧。多一點角度，多幾個方面才能得出更為符合實際的認識。沒有機會千萬別動，動也沒有用。決策要達到整體與長遠最優(yōu)，而不是局部或暫時最優(yōu)。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。只有一個方案，就無從優(yōu)化，而不追求優(yōu)化的決策是無價值的。國家、企業(yè)、個人、行政、軍事、經(jīng)濟等，雖然決策目標不同，但本質(zhì)是一致的。原因是當世界性的石油危機到來時，克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，造成汽車大量積壓。如果千家萬戶都用煤氣，肯定需要儲存煤氣的巨大煤氣罐吧？把那么多個大煤氣罐擺放在倫敦，那就等于放了數(shù)個巨大的炸藥包。決策就是人們?yōu)榱诉_到一定目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行縝密、深刻分析和推理的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。最早把決策作為管理的主要功能進行研究的，是美國領導學家古立克。古今中外的許多政治家、軍事家、外交家、企業(yè)家都曾做出過許許多多出色的決策，至今被人們所稱頌。農(nóng)夫不好意思地下了驢，讓給孫子騎。至于應該放棄什么，爭取什么，就要看你想得到什么了。 大擔當，就需要大選擇，大選擇就需有大勇氣。舉例來講，當你決定與某位小姐或先生共結(jié)連理時，就等于放棄了與一切其他人結(jié)合的權利，這很現(xiàn)2 / 7實，也很殘酷，因為你只有一次選擇的機會。勇敢的人，選擇急流勇進；理性的人，選擇知難而退；奮進的人，選擇不斷進??；平淡的人，選擇隨遇而安。但他繼續(xù)前進時，發(fā)現(xiàn)前面有許多比他摘的那支更大，只得遺憾地走完了全程。第二個弟子吸取了教訓，每當他要摘時，總是提醒自己，后面還有更好的。當我們走過人生的旅程，身后留下來的就是我們選擇的結(jié)果。這真的需要勇氣，很多人選擇逃避，就造成現(xiàn)在社會“剩男” 、 “剩女”大有人在，美其名曰，沒碰到合適的，實際是因為機會成本太大所導致。要想與眾不同，要想出人頭地，就必須鼓起勇氣，大膽選擇，做生活的主宰者。正如林語堂所言， “明智的放棄勝過盲目的執(zhí)著” 。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。決策的正確與否會給國家、企業(yè)、個人帶來重大的經(jīng)濟損失或豐厚的利益。1937年，古立克在《組織理論》一書中，提出了決策是領導的主要功能的觀點，并進行了論述?！狙a充閱讀：英國的兩次決策失誤】其一、是否決將電力引進千家萬戶。任何一個國家總有一些壞人，如果這些壞人自己不想活了，一旦把巨大的“炸藥包”點著，兩千多年的歷史不就毀于一旦了嗎？”就這樣，英國上議院連續(xù)兩次否定了在倫敦使用煤氣的提議。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后，由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策，終于使克萊斯勒公司起死回生。個人生活方面的決策只同個人有關，而一個組織的決策則關系著整個組織的利益。決策過程實質(zhì)上就是選擇過程，在現(xiàn)有方案中選擇最優(yōu)的一個。接著出來的是法國人。②適時決策原則。當機會來臨時怎么辦？放棄一切，甚至放棄名牌大學的畢業(yè)證，馬上迎著機會而去，這就是比爾?蓋茨?！景咐耗慵矣袔最^牛？】大一的時候，一個內(nèi)蒙古的同學在廣州讀大學，他說：現(xiàn)在讀大學真貴，家里殺了頭牛，好不容易湊齊學費。南方的同學做判斷的時候用的是南方式思維：因為在南方，一戶人家一般養(yǎng)一頭牛，牛殺了，表示家里的確困難；內(nèi)蒙古的人，許多家里都有成百上千頭?！??！景咐和ㄓ秒姎獾娜珕T決策】美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克而決策一旦形成，責任也全歸領導，并且落實時，下屬也缺乏積極性。③給標準分配權重。將決策方案付諸實施。在完全不受約束的條件下，風暴式思考主要能夠吸收專家積極的創(chuàng)造思維活動。在所有
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