選擇與決策篇xxxx0128版(文件)
【正文】 次請(qǐng)成員提出他們的方案?，F(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法，決策硬方法即定量決策方法。 （“定量決策”非本人研究重點(diǎn)，故此處一帶而過(guò)，請(qǐng)諒解。對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行定量分析，可以提高常規(guī)決策的時(shí)效性和決策的準(zhǔn)確性。⑥重復(fù)“④、⑤”兩步直到取得大體上一致的意見(jiàn)。③第一組問(wèn)卷的結(jié)果集中在一起編輯、謄寫和復(fù)制。而且，這種方法不能像相互作用的群體或名義群體那樣，提出豐富的設(shè)想和方案。故像美能達(dá)公司（Minolta）可以用此方法詢問(wèn)它在東京、香港、巴黎、紐約、多倫多、墨西哥城和墨爾本的銷售經(jīng)理，有關(guān)本公司一種新像機(jī)的最合理的世界范圍的價(jià)格情況。上世紀(jì)五十年代美國(guó)蘭德公司在研究如何通過(guò)有控制的反饋更為可靠地收集專家意見(jiàn)的方法時(shí)，以“德?tīng)柗啤睘榇?hào)，這種方法就命名為德?tīng)柗品?。在所有的想法都記錄下?lái)之前不進(jìn)行討論。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，使群體成員正式開會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考，而傳統(tǒng)的會(huì)議方式往往做不到這一點(diǎn)。在完全不受約束的條件下，風(fēng)暴式思考主要能夠吸收專家積極的創(chuàng)造思維活動(dòng)。1）頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming ） 。將決策方案付諸實(shí)施。⑤分析備選方案。③給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重。決策是一個(gè)過(guò)程，可以描述為八個(gè)步驟，從提出和識(shí)別問(wèn)題開始，到選擇能解決問(wèn)題的方案，最后對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：①確定問(wèn)題所在。而決策一旦形成，責(zé)任也全歸領(lǐng)導(dǎo)，并且落實(shí)時(shí)，下屬也缺乏積極性。平時(shí)，在研究決策重大問(wèn)題時(shí)，常常是一把手先說(shuō)，然后大家附和并稱贊一番即決策完成，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)多不理想，主要是因?yàn)闆](méi)有能夠搜集下屬真實(shí)的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致決策片面化?！景咐和ㄓ秒姎獾娜珕T決策】美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克為了更接近事實(shí)的真相，做出正確的決策，決策者需要鼓勵(lì)人們提出不同意見(jiàn)，多聽(tīng)聽(tīng)人們的不同見(jiàn)解，讓參與決策的成員多提幾個(gè)方案，進(jìn)行比較、評(píng)估、最后選擇最佳方案。南方的同學(xué)做判斷的時(shí)候用的是南方式思維：因?yàn)樵谀戏?，一戶人家一般養(yǎng)一頭牛，牛殺了，表示家里的確困難；內(nèi)蒙古的人，許多家里都有成百上千頭?！?。大三的時(shí)候，這個(gè)同學(xué)還說(shuō)：現(xiàn)在讀大學(xué)真貴，家里又殺了頭牛，好不容易湊齊學(xué)費(fèi)。【案例：你家有幾頭牛？】大一的時(shí)候，一個(gè)內(nèi)蒙古的同學(xué)在廣州讀大學(xué)，他說(shuō)：現(xiàn)在讀大學(xué)真貴，家里殺了頭牛，好不容易湊齊學(xué)費(fèi)。決策應(yīng)建立在掌握大量信息的基礎(chǔ)之上。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)怎么辦？放棄一切，甚至放棄名牌大學(xué)的畢業(yè)證，馬上迎著機(jī)會(huì)而去，這就是比爾?蓋茨。就象大海沉船一樣，在沒(méi)有救援機(jī)會(huì)時(shí)，呼喊“救命” ，喊得越響，耗費(fèi)體力越厲害，等救生船到了，也累死了。②適時(shí)決策原則。⑥決策具有實(shí)踐性。接著出來(lái)的是法國(guó)人。美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄。決策過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是選擇過(guò)程，在現(xiàn)有方案中選擇最優(yōu)的一個(gè)。②決策具有預(yù)見(jiàn)性。個(gè)人生活方面的決策只同個(gè)人有關(guān)，而一個(gè)組織的決策則關(guān)系著整個(gè)組織的利益。任何一個(gè)組織都離不開管理，而決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)，管理工作的各項(xiàng)職能的執(zhí)行都必須以決策為前提。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后，由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款、解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策，終于使克萊斯勒公司起死回生。在任何時(shí)候，興利除弊都是可能的。任何一個(gè)國(guó)家總有一些壞人，如果這些壞人自己不想活了，一旦把巨大的“炸藥包”點(diǎn)著，兩千多年的歷史不就毀于一旦了嗎？”就這樣，英國(guó)上議院連續(xù)兩次否定了在倫敦使用煤氣的提議。 ”結(jié)果，普及用電的提議在接連不斷的幾次表決中都沒(méi)有通過(guò)?！狙a(bǔ)充閱讀：英國(guó)的兩次決策失誤】其一、是否決將電力引進(jìn)千家萬(wàn)戶?！皼Q策”一詞的英語(yǔ)表述為Decision Making，廣義地講，決策就是做決定或做選擇，就是拍板定案。1937年，古立克在《組織理論》一書中，提出了決策是領(lǐng)導(dǎo)的主要功能的觀點(diǎn)，并進(jìn)行了論述。在2500年前的《孫子兵法》中提出的“用兵司法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃亡，不若則能避之。決策的正確與否會(huì)給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失或豐厚的利益。農(nóng)夫聽(tīng)學(xué)者這么說(shuō)，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見(jiàn)年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。而不悔的人生，就是最大的智慧！二、決策（一）什么是決策？【引例】該由誰(shuí)騎這頭驢？一位農(nóng)民和他的孫子到離村12里地的城鎮(zhèn)去趕集。正如林語(yǔ)堂所言， “明智的放棄勝過(guò)盲目的執(zhí)著” 。那么，選擇的智慧從哪里來(lái)呢？中國(guó)人有“舍得”一說(shuō)，這不起眼的一個(gè)詞語(yǔ)，卻在不經(jīng)意間透露出選擇的大智慧。要想與眾不同，要想出人頭地，就必須鼓起勇氣，大膽選擇，做生活的主宰者。社會(huì)大凡有成就之人，幾乎都是積極主動(dòng)選擇的結(jié)果。這真的需要勇氣，很多人選擇逃避，就造成現(xiàn)在社會(huì)“剩男” 、 “剩女”大有人在，美其名曰，沒(méi)碰到合適的，實(shí)際是因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本太大所導(dǎo)致。（三）選擇需要勇氣人
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