【正文】 對有的人要嚴加控制，而對另外一些人卻可以充分信任，讓其自我指揮、自我控制。（1）指導思想 從設計的指導思想來看，權變方法強調權衡變化，使結構適應當時的情境，而傳統(tǒng)方法則強調組織的穩(wěn)定，使組織結構規(guī)規(guī)矩矩。確定有關組織結構方面的必要條件，借以能夠從事規(guī)劃、控制、協(xié)調與指揮等主要功能活動，并進行有關研究與發(fā)展、財務與工程技術等活動，以及維持有關組織內部在報酬及意見溝通等方面的妥善關系。l 確認內部的次主要環(huán)境因素確認組織活動范圍所需的內部的次主要環(huán)境因素，決定諸如規(guī)模大小、員工人數(shù)、地理位置、活動范圍的實質分配以及主要次環(huán)境等因素的影響。 l 組織的環(huán)境。一家公司生產標準化的產品，行銷于穩(wěn)定的市場，則其應有的組織形態(tài)可能完全不同于另一家生產高技術產品、且行銷于動態(tài)市場的公司。l 任務的影響力它往往反映科技的情況。今天組織結構的發(fā)展，已不像過去那樣重視職責的嚴格分工，而是越來越重視彈性設計，在一些公司里，機械性的結構已為有機性的結構所取代。如果網絡組織中的任何一家關聯(lián)公司不能履行合同，這一網絡組織就可能成為輸家。這些組織的設計包括職能型結構和分部型結構，對于開展專門化經營的大型組織，具有較好的效果。 （2）適用條件的差異A、剛性一機械式組織適用如下一些條件：l 環(huán)境相對穩(wěn)定和確定，企業(yè)可以近于封閉的方式來運作；l 任務明確且持久，決策可以程序化；l 技術相對統(tǒng)一而穩(wěn)定；l 按常規(guī)活動區(qū)以效率為主要目標；l 企業(yè)規(guī)模相對較大。兩種組織的特征和適用條件有很大的差異。他對大多數(shù)的問題，都能夠自行解決或通過征詢同事后得到解決?；靵y和模糊性應該盡量避免，人性和人的判斷會產生效率的不一致，應該被減少到最低限度。傳統(tǒng)組織堅持統(tǒng)一指揮的結果，產生了一條正式的職權層級鏈，每個人只受一個上級的控制和監(jiān)督。多維立體組織結構適用于多種產品開發(fā)、跨地區(qū)經營的跨國公司或跨地區(qū)公司，可以為這些企業(yè)在不同產品、不同地區(qū)增強市場競爭力提供組織保證。由于每個成員都要接受兩個或兩個以上的上級領導，潛伏著職權關系的混亂和沖突，造成管理秩序混亂，從而使組織工作過程容易喪失效率性。 優(yōu)點：l 將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題。事業(yè)部型組織一般適于在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。 優(yōu)點：l 提高了管理的靈活性和適應性。事業(yè)部制是西方經濟從自由資本主義過渡到壟斷資本主義以后，在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權式的組織形式。所以，各國的組織中采用這種組織形式較為普遍，而且采用的時間也較長。不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因為每個人都力圖向專業(yè)的縱深方向發(fā)展自己。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務活動都需要有專門的知識和能力。5．2．1直線制組織結構直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。5．2 組織結構的基本類型組織結構是為了便于管理，實現(xiàn)組織的宗旨和目標。l 參謀子系統(tǒng)參謀子系統(tǒng)是由各級職能或參謀機構及其負責人和成員組成的水平形態(tài)的系統(tǒng)。一個現(xiàn)代化的健全的組織機構一般包括：決策子系統(tǒng)、指揮子系統(tǒng)、參謀子系統(tǒng)、執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)。進行業(yè)務流程的總體設計，使總體業(yè)務流程優(yōu)化。3．集權化集權化是決策制定權力的集中程度。就像人類由骨路確定體形一樣，組織也是由結構來決定其形狀的。2．正規(guī)化。l 確定業(yè)務內容根據(jù)組織目標的要求，確定為實現(xiàn)組織目標所必須進行的業(yè)務管理工作項目，并按其性質適當分類。l 聯(lián)成一體這是組織設計的最后一步，即通過明確規(guī)定各單位、各部門之間的相互關系，以及它們之間的信息溝通和相互協(xié)調方面的原則和方法，把各組織實體上下左右聯(lián)結起來，形成一個能夠協(xié)調運作，有效地實現(xiàn)組織目標的管理組織系統(tǒng)。它的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的活動，保證各項活動順利而有效地進行。反饋機構通過對信息系統(tǒng)的處理，比較效果與指令的差距后，返回指揮中心，這樣，指揮中心便可根據(jù)情況發(fā)出新的指令。通過部門劃分可以將整個組織分為若干個小單位，使組織的各項活動落實到具體的承擔機構上來。適用：企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產和管理工作都比較簡單的情況。缺點：狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要。優(yōu)點：這種管理組織形式，是在綜合了直線制和職能制的優(yōu)點，屏棄其缺點的基礎上形成的。我國目前大多數(shù)企業(yè)，甚至機關、學校、醫(yī)院等都采用直線職能制的結構。比如，企業(yè)的具體部門劃分依據(jù)包括產品、地區(qū)、顧客或銷售渠道等。l 由于各事業(yè)部獨立經營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差。因此，在直線職能結構的縱向領導系統(tǒng)的基礎上，又出現(xiàn)了一種橫向項目系統(tǒng)，形成縱橫交錯的矩陣結構。l 穩(wěn)定性差。它是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，建立多維立體的組織結構。但是，穩(wěn)定性并不是僵硬性，任何僵化的組織勢必難以確保企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境中求得長久的生存和發(fā)展。同時組織也提出以重疊的管理層次來