戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢-免費閱讀
【正文】 要達(dá)到這個目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自以博弈論為主要分析工具，并把其它相關(guān)的學(xué)科或理論加以有效整合，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。換句話說，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助人們更好地理解和回答下列幾個問題： ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？ ?。?）如何保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ ?。?）如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對環(huán)境變化的高度敏感性？ 在經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略理論研究的滲透與交融中，已經(jīng)有三次較大的發(fā)展〔4〕。③現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的均衡性傾向太強，無法把握競爭優(yōu)勢形成的源泉與過程?！ 。?）戰(zhàn)略思維方式線性化，忽視人的能動性。 對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究。一派是基于資源的理論（Wernerfelt，1984），把戰(zhàn)略管理理論明確建立在潘羅斯的企業(yè)成長極限理論基礎(chǔ)之上。80年代中期以來，不論是什么學(xué)派，它們對戰(zhàn)略管理的研究和爭論基本上是圍繞這一核心問題展開的。在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型：總成本領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。安索夫特別強調(diào)了“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他認(rèn)為，戰(zhàn)略性行動就是組織改變內(nèi)部的資源配置和行動方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，并認(rèn)為這一點由于環(huán)境變化變得日益激烈而顯得越發(fā)重要。 表1 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程 發(fā)展階段 代表人物及著作 主要特征或貢獻(xiàn)萌芽期(30 巴納德:《經(jīng)理的職能》(1938) 首次在企業(yè)管理中引年代末到60 錢德勒:《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企 入戰(zhàn)略思想,開創(chuàng)戰(zhàn)略研年代中期) 業(yè)史的考證》(1962) 究之先河奠基期 安索夫:《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略(60年代中 安東尼:《計劃與控制系統(tǒng)》 管理研究的理論框架期到70年 (1965)代初期) 安德魯斯:《經(jīng)營戰(zhàn)略論》 (1971)探索期 安索夫:《從戰(zhàn)備計劃走向戰(zhàn) 重視企業(yè)中物的要素(70年代 略管理》(1976)和《戰(zhàn)略管 和理性化的研究方法初期到 理論》(1979) 戰(zhàn)略管理由理論研究80年代 霍弗:《戰(zhàn)略制定》(1978) 開始走向?qū)嶋H應(yīng)用研究初期) :《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》(1978)爭鳴與 波特:《競爭戰(zhàn)略》(1980)和 整體分析方法與經(jīng)驗反思期( 《競爭優(yōu)勢》(1985) 分析方法相結(jié)合,利用博80年代初 泰勒爾:《產(chǎn)業(yè)組織理論》 弈論的分析工具。在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上。有關(guān)戰(zhàn)略研究的論著是十分豐富的，但給人莫衷一是的感覺，尤其是當(dāng)前戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展方向，更是人們所關(guān)注的問題?！ 」芾砜茖W(xué)有三個層次：管理基礎(chǔ)、職能管理、戰(zhàn)略管理〔1〕。盡管他沒有對企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。隨著80年代世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1