維護企業(yè)員工利益的再思考畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 在充分運用國家為維護企業(yè)員工所制定的相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，還要堅持科學(xué)民主決策、堅持以人為木、堅持一切為了員工的基本原則，并以此來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)行為，監(jiān)督企業(yè)工作，評價企業(yè)民主，審視維權(quán)實效。而要真正實現(xiàn)員工的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，勇于承擔(dān)企業(yè)重任，就必須要加強員工隊伍建設(shè)，加強員工的技能、學(xué)識等的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)，增強個人能力:其一，要強化員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，形成個人的素質(zhì)優(yōu)勢，可以正確面對自己的工作崗位，生活環(huán)境，并進行積極協(xié)調(diào)。耍勇于行使職代會權(quán)利，把監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)等落在實處，不走過場、不搭架子，使員工真正看到自己當(dāng)家作主的實效。（一）加強企業(yè)工會建設(shè)是維護企業(yè)員工最直接的手段。部分員工工作環(huán)境穩(wěn)定，待遇相對較好，思想保守，墨守成規(guī)，視野狹窄，已滿足現(xiàn)在的工作與生活，缺乏競爭與風(fēng)險意識，淡化了自身的重要作用。企業(yè)追求經(jīng)濟效益無可厚非，但以企業(yè)收入為綜合考核的最大標(biāo)準(zhǔn)，就必然導(dǎo)致員工利益被弱化的情況出現(xiàn)。他們看重企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而忽視員工的“引領(lǐng)”與“奠基”作用，他們知道民主管理，卻認(rèn)識不深，意識不強，常常在具體工作中漠視或淡化員工，視員工為簡單的打工者，甚至為企業(yè)的“活動資產(chǎn)”，認(rèn)為可以靠簡單的處理和嚴(yán)密的控制就可以解決員工問題。但二者進程各異，同步性欠佳，配套不完善。管理者，尤其是高級管理者，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的依靠對象，必然要維護領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)利益。四是企業(yè)員工的醫(yī)保、社保不落實，或按最低標(biāo)準(zhǔn)辦理，且經(jīng)常被企業(yè)拖延，五是企業(yè)員工被辭退或員工個人辭職后，相應(yīng)的補貼不發(fā)放，能瞞就瞞，能拖就拖，不少離開企業(yè)的員工根木不知道國家針對員工在企業(yè)的工作時間、工作崗位、工作環(huán)境等所規(guī)定的相應(yīng)法規(guī)性補貼內(nèi)容。企業(yè)常常為了經(jīng)濟效益的最大化，在經(jīng)濟上對員工不公平，甚至違法的種種行為，己經(jīng)嚴(yán)重地侵害了員工的經(jīng)濟利益。第四，一些企業(yè)大搞愚民政策，對員工應(yīng)該知曉的國家相關(guān)的文件、政策等不傳達(dá)，不貫徹，不執(zhí)行，或者為我所用，利用文件、政策的一些空間，自搞一套的情況非常明顯。第二，員工們沒有真正融入企業(yè)環(huán)境，僅僅是打工者或簡單的勞動機器。真正要做到這一點，企業(yè)就必須根本改變傳統(tǒng)的組織人、利用人的陳舊模式，拼棄領(lǐng)導(dǎo)者靠權(quán)威、靠高壓，采取簡單方式，利用 經(jīng)濟杠桿來進行家長式管理的做法。（五）維護企業(yè)員工利益利于提高企業(yè)綜合素質(zhì)維護員工利益對于提高企業(yè)綜合素質(zhì)起著決定性的作用。而信息的充分利用，實現(xiàn)信息的最大價值在于人的素質(zhì)，在于企業(yè)文化對員工的培育與扶持。發(fā)揮員工積極性必須要有可靠的保證，這就是行之有效的各種制度、人力資源科學(xué)的運行、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的垂范作用、企業(yè)人性化的科學(xué)管理、員工的民主監(jiān)督體系等的建設(shè)與落實。其次，要依據(jù)法定組織，如企業(yè)、企業(yè)工會等的行為發(fā)揮作用，執(zhí)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)法律意志，保證員工利益。企業(yè)員工會參照社會生活來進行自己的地位對比，把自己看著是社會的一名成員和社會活動的參與者，同樣，員工在社會生活中的狀態(tài)也會反映出員工在社會生活中的實際地位。物質(zhì)決定精神。員工利益的獲得程度以及體現(xiàn)的員工現(xiàn)實和潛在價值，關(guān)鍵在于地位的確立。作為企業(yè)最寶貴的資源，如何進行有效管理，特別是通過有效的資源配置來尊重資源，愛惜資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢做好企業(yè)的各項工作，一直是企業(yè)人力資源管理的工作核心。目 錄[內(nèi)容摘要] 1[關(guān)鍵詞] 1引言 2一、維護企業(yè)員工利益的重要性 2（一）維護企業(yè)員工的基本利益才能確保企業(yè)員工主人翁地位 2 1 企業(yè)員工主人翁地位的政治利益體現(xiàn) 2 2 企業(yè)員工主人翁地位的經(jīng)濟利益體現(xiàn) 2 3 企業(yè)員工主人翁地位的社會利益體現(xiàn) 3（二）維護企業(yè)員工利益有助于促進社會穩(wěn)定 3（三）維護企業(yè)員工利益利于促進企業(yè)發(fā)展 3（四）維護企業(yè)員工利益利于塑造企業(yè)精神 4（五）維護企業(yè)員工利益利于提高企業(yè)綜合素質(zhì) 4二、維護企業(yè)員工利益面臨的主要問題 4（一）員工沒有真正享有自己應(yīng)有的政治待遇 5（二）員工沒有自己應(yīng)有的經(jīng)濟地位 5（三）領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、勞動者三者關(guān)系不明，難以維護員工經(jīng)濟利益 6（四）相關(guān)法律法規(guī)制定滯后影響著員工利益 6（五）對維護企業(yè)員工利益存在認(rèn)識誤區(qū) 7 1 對員工作用認(rèn)識膚淺 7 2 片面追求經(jīng)濟效益 7 3 重收入輕分配忽視員工利益 7（六）企業(yè)員工隊伍建設(shè)亟待加強 7三、維護企業(yè)員工利益的再思考 8（一）加強企業(yè)工會建設(shè)是維護企業(yè)員工最直接的手段。企業(yè)在對人的管理中，怎樣尊重員工，重視其主人翁地位，維護其切身利益，實現(xiàn)人力濟源的最好配置與利用，是企業(yè)最重要和最基本的工作。體現(xiàn)員工主人翁地位的要素很多，最基本的員工必須擁有自己應(yīng)有的政治地位:一是充分體現(xiàn)我國政治制度的性質(zhì)和內(nèi)涵，首先要以人為本，體現(xiàn)員工當(dāng)家作主的政治精神。沒有保證員工的經(jīng)濟需求和利益，政治保證成了一紙空文，精神反作用于物質(zhì)則沒有任何實質(zhì)意義。盡管社會利益的內(nèi)容極多，但任何人都有得到社會認(rèn)可和獲得社會某些滿足的需求。再次，在依法維護員工利益，穩(wěn)定企業(yè)的同時促進社會穩(wěn)定。同時，在保證員工利益的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工三者的真正和諧，相互坦誠，富于親情，才能使員工無后顧之憂，有親情感與安全的歸屬感。企業(yè)文化對員工的影響是多方面的，其中員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與綜合能力的培養(yǎng)最為重要。企業(yè)的綜合素質(zhì)體現(xiàn)
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