【正文】 其四，要進(jìn)一步建立健全員工自律體系，明確員工的責(zé)任與義務(wù)，把員工的敬業(yè)意識(shí)與責(zé)任心結(jié)合起來，引導(dǎo)員工去思考企業(yè)發(fā)展與自身需求的關(guān)系，服從大局與局部穩(wěn)定的關(guān)系，企業(yè)效益與自己收入的關(guān)系，真正形成員工與企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。所以，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)建設(shè)以及刻不容緩。（六）企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)從當(dāng)前員工隊(duì)伍的自身素質(zhì)未看，隊(duì)伍文化參差不齊，綜合素質(zhì)不高的狀況比較突出。而員工們的勞動(dòng)就業(yè)與再就業(yè)、勞動(dòng)分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全等方面的新問題、新矛盾又不斷產(chǎn)生，說明相關(guān)改革仍然缺乏力度，缺乏執(zhí)行、完善、配套的理論與實(shí)踐的支撐。（三）領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、勞動(dòng)者三者關(guān)系不明，難以維護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益目前，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、勞動(dòng)者三者關(guān)系不明，界定不清的情況比較突出，增加了維護(hù)企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的難度。他們可以自定制度，自定標(biāo)準(zhǔn)，隨意克扣員工收入，隱性消減員工開支，隨意開除或辭退員工，嚴(yán)重違反了國家相關(guān)的政策。其中企業(yè)員工沒有其正享有自己應(yīng)有的政治待遇，被從屬、依附的現(xiàn)象非常突出。把企業(yè)市場再進(jìn)行具體化，就可以在企業(yè)的市場份額、經(jīng)營特色、銷售風(fēng)格等表現(xiàn)上得到一個(gè)最基本的結(jié)論，那就是企業(yè)具有怎樣的文化，就具有怎樣的特質(zhì)，具有怎樣的特質(zhì)才可能具有怎樣先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，才會(huì)形成企業(yè)自身的有效市場。最后，穩(wěn)定社會(huì)還必須體現(xiàn)員工社會(huì)活動(dòng)的積極參與性，如各種社會(huì)公益活動(dòng)、企業(yè)對社會(huì)的回報(bào)活動(dòng)等，使企業(yè)和員工的親歷其中來加深對社會(huì)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定。其二，必須保證員工應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所得以及應(yīng)有的各種分配所得，保證員工的基本生活需求和支持員工相應(yīng)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)積累。沒有員工就沒有企業(yè)，沒有尊重和愛護(hù)員工的企業(yè)，同樣不是具有生命力和創(chuàng)新力的企業(yè)。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)員工利益 2 企業(yè)員工主人翁地位的經(jīng)濟(jì)利益體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的根木動(dòng)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源頭。（二）維護(hù)企業(yè)員工利益有助于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)企業(yè)員工利益最大的效益在于通過依法執(zhí)法達(dá)到企業(yè)員工對利益的滿足或基本滿足并促進(jìn)社會(huì)和諧建設(shè)，由此進(jìn)一步穩(wěn)定社會(huì)，保證繼續(xù)進(jìn)行深入改革的工作具有穩(wěn)定的環(huán)境。在國內(nèi)外的一些現(xiàn)代企業(yè)中，不少企業(yè)已經(jīng)把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與企業(yè)文化視為企業(yè)安身立命的法寶，稱之為企業(yè)的靈魂。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而吉，除生產(chǎn)之外，信息傳播、科技含量、現(xiàn)代意識(shí)等都可以和企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行互動(dòng)，可以相互進(jìn)行創(chuàng)新性配置，其目的是為了把簡單的生產(chǎn)變?yōu)橐环N智能性生產(chǎn)，把簡單的技術(shù)變?yōu)橹橇夹g(shù)，企業(yè)的綜合性發(fā)展歸根到底還是在于人力資源利用與作用發(fā)揮企業(yè)員工可以憑借先進(jìn)意識(shí)與觀念，通過調(diào)動(dòng)各種要素，特別是發(fā)揮潛在要素，作用于企業(yè)的各個(gè)方面，干預(yù)、影響、成就著企業(yè)綜合素質(zhì)的有效提高。工會(huì)雖然擁有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)等，但沒有自己的執(zhí)行權(quán)與有效的否定權(quán)，也只能進(jìn)行一般性的工作。這種“經(jīng)濟(jì)挑撥”分散了員工對其收入的關(guān)注，使暗箱操作的違規(guī)做法竟然成了一些企業(yè)(需要指出的是，不少所謂的事業(yè)單位也是如此)所謂的獎(jiǎng)勤罰懶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或先進(jìn)的操作模式。從政治和經(jīng)濟(jì)體制改革兩個(gè)方面看，涉及到企業(yè)員工利益的已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)文木具體化、系列化工作深化不夠，都影響或制約著企業(yè)員工主人翁地位的確立。從追求經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，一些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)關(guān)系，形成員工隊(duì)伍的不該有的利益團(tuán)體或利益模塊，淡化著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)聚力。三、維護(hù)企業(yè)員工利益的再思考我國的企業(yè)目前國有、國有控股、中外合資、外國獨(dú)資、民營操作等企業(yè)的類型比較多，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理域企業(yè)文化建設(shè)不盡相同。同時(shí)也要與政府相關(guān)部門建立長期支持與協(xié)作關(guān)系，改變工會(huì)“單打一”工作現(xiàn)狀。員工有了自我激勵(lì)與自我創(chuàng)新的天地，企業(yè)和員工必然如日東升，創(chuàng)造出自己的輝煌。第四，工會(huì)要在用好政策，用夠政策外，還要切實(shí)抓好的機(jī)構(gòu)配置與人員配備，搞好組織建設(shè)，形成自身的工作系統(tǒng)，建立自己的綜合工作面，形成自己的機(jī)構(gòu)與人員運(yùn)作的長效機(jī)制。此外，面對現(xiàn)代信息社會(huì)的告訴發(fā)展，一些員工的個(gè)人意識(shí)，觀念、思想己經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展，技能衰退，能力不足，難以吸收新技術(shù)、新管理、新概念、新思維的狀況也極大地制約了企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)。2片面追求經(jīng)濟(jì)效益一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，綜合能力差，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，固守自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維，簡單追求原始式的經(jīng)濟(jì)積累。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、勞動(dòng)者三者關(guān)系不明，國家對勞動(dòng)者的保護(hù)不深入，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，勞動(dòng)者將始終是地地道道的“打工者”。一些企業(yè)打著“效益為中心，效益定收入”的幌子，隨意制定的員工收入標(biāo)準(zhǔn)，模糊勞動(dòng)收入界限，降低員工應(yīng)有的收入標(biāo)準(zhǔn)。第三，維護(hù)員工利益的法定組織是企業(yè)的各級工會(huì)。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心無可厚非，但僅僅依靠生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、管理、技術(shù)等獲取效益的傳統(tǒng)方式顯然己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，企業(yè)研究者指出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益靠簡單的技術(shù)或技能進(jìn)行生產(chǎn)和維系，早晚會(huì)被現(xiàn)代市場所淘汰。有權(quán)參與相關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，獲得個(gè)人的各種社會(huì)性收獲。二是企業(yè)員工享有的各種政治權(quán)利，承擔(dān)著政治責(zé)任和義務(wù)，不僅具有國家相關(guān)法律法規(guī)的具體支持，在法定維護(hù)的前提下必須予以充分落實(shí)，并且有相應(yīng)的監(jiān)督保證體系進(jìn)行實(shí)效保證。 8（三）維護(hù)企業(yè)員工利益任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)員工一旦真正確立了自己的主人翁地位，體現(xiàn)出自身的基本利益所在，他們就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和最可靠的依靠力量，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的堅(jiān)